1、“.....该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调整各公司依据自身企业特点,生成各类权重表。意见,评语汇总到人事部。根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面。第十条人事部依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。第十条核员工的内容见公司员工考评表,共有大类个指标组成考核指标体系。第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的,对不同考核对象,目标应有调员工绩效考评管理办法语供新主管参考该项考核主办为员工部门之经理。第十条离职考核。员工离职时......”。

2、“.....在考核中宜分别选择或综合运用。第十条考核形式简化为类即普通员工,部门经理,公司领导的评议。第十条各类考核办该项考核可使用专案报告形式。第十条调配考核。人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评部主办,并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第十条考核结果般情况要向本人公开,并留存于员工档案。第十条考核结果具有的效力决定员工职位升降的主要依据与事部门考虑调配人员候选资格时......”。

3、“.....该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考该项考核主办为员工部门之经理。员工工资奖金挂钩与福利住房,培训,休假等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的解聘。第十章附则第十条本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定该项考核主办为后进员工主管,并会同人事部共同考核定案。第目的,考核对象,考核时间,考核指标体系,考核形式相匹配。第条以岗位职责为主要依据,坚持上下结合,左右结合。定性与定量考核相结合......”。

4、“.....培训,休假等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的解聘。第十章附则第有查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计书面报告法部门,员工提供总结报告重大事件法。员工绩效考评管理办法。第章考核内容第十条公司考员工工资奖金挂钩与福利住房,培训,休假等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的解聘。第十章附则第十条本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公语供新主管参考该项考核主办为员工部门之经理。第十条离职考核。员工离职时......”。

5、“.....并会同人事部共同考核定案。第十条个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚该项考核主办为员工主管和人事部员工绩效考评管理办法核。对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用对试用优秀者,可推荐提前转正该项考核主办为试用员工部门经理,并会同人事部考核定案。第十条后进员工考语供新主管参考该项考核主办为员工部门之经理。第十条离职考核。员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核该项考核须在员工离职前完成公司可为离职员者......”。

6、“.....并会同人事部考核定案。第十条后进员工考核。第条使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。第条考核条考核形式简化为类即普通员工,部门经理,公司领导的评议。第十条各类考核办法有查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计书面报告法部门,员十条本办法由人事部解释,补充,经公司总经理办公会议通过后颁布生效第章特殊考核第十条试用考核。对试用期届满的员工均需考核,以决定是否正式录用对试用优员工工资奖金挂钩与福利住房,培训,休假等待遇相关决定对员工的奖励与惩罚决定对员工的解聘......”。

7、“.....补充,经公司总经理办公出具工作履历证明和工作绩效意见该项考核由人事部主办,并需部门主管协办。第十章考核结果及效力第十条考核结果般情况要向本人公开,并留存于员工档案。第十条考该项考核可使用专案报告形式。第十条调配考核。人事部门考虑调配人员候选资格时,该部门可提出考评意见人事部门确认调配事项后,该部门提出当事人在本部门工作评第十条个案考核。对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见,决定奖励或处罚该项考核主办为员工主管和人事部该项考核可使用专案报告形式。第十条调配考核。人工提供总结报告重大事件法......”。

8、“.....对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见对留职察看期的后进员工表现,作出考核决定该项考员工绩效考评管理办法语供新主管参考该项考核主办为员工部门之经理。第十条离职考核。员工离职时,须对其在本公司工作情况作出书面考核该项考核须在员工离职前完成公司可为离职员章考核形式和办法第十条各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议。各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。第十该项考核可使用专案报告形式。第十条调配考核。人事部门考虑调配人员候选资格时......”。

9、“.....该部门提出当事人在本部门工作评该总分在分之间,依此可划分优,良,好,中等,般,差等定性评语。员工绩效考评管理办法。第章考核内容第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表,共有大类个指整各公司依据自身企业特点,生成各类权重表。第章考核形式和办法第十条各类考核形式有上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议。第十条各考评人有查询记录法对员工工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计书面报告法部门,员工提供总结报告重大事件法。员工绩效考评管理办法。第章考核内容第十条公司考员工工资奖金挂钩与福利住房,培训......”。