1、“.....下季度第个月日前为考核结果上报时间。年度考核每个年度进行次综合考核,包括业绩态度和能力考核,其考核时间为每年度月日至下年度月日为考核时间,并确定下年度工作目标和考核指标每年月日为上年度综合考核结果的上报时间每年月日至日为年度共同完成。营业部的考核由营销管理总部根据营业部综合考核办法考核汇总。详见附件国盛证券部门考核综合评分表职能部门附件国盛证券部门考核综合评分表业务部门附件国盛证券部门考核评定总表附件国盛证券营业部考核综合评分表员工考核由两部分组成第部分是部门考核结果对员工考核的影响权重第部分由员工所在部门相关人员对其进行个人评分,评分结果占另部分权重。襄十公司绩效考核管理办法。第部分采取工作写实自然观察及量表评定相结合的考核方法。工作写实为员工对自己在考核区间的工作行为进行举证及小结则。在对被考核单位部门的目标内容进行全面考核的基础上......”。

2、“.....员工考核各部门员工由本部门总经理含主持工作的副总经理,下同进行考核各部门含营业部及证券管理总部,下同总经理由公司领导进行考核同时兼任证券管理总部和营业部总经理的,将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中营业部财务电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施,考核结果须报考核领导小组审核。第条考核内容部门考核是基于本部门在标情况由相关部门提供,由公司领导评分及部门互评共同完成。营业部的考核由营销管理总部根据营业部综合考核办法考核汇总。详见附件国盛证券部门考核综合评分表职能部门附件国盛证券部门考核综合评分表业务部门附件国盛证券部门考核评定总表附件国盛证券营业部考核综合评分表员工考核由两部分组成第部分是部门考核结果对员工考核的影响权重第部分由员工所在部门相关人员对其进行个人评分,评分结果占另部分权重......”。

3、“.....任何人不得将考核结果告诉无襄十公司绩效考核管理办法中凡有下列情况之者,单位部门不能定为档单位部门员工发生严重违法违纪行为,给公司利益和声誉造成影响或损失的因发生重大安全责任事故造成较大损失的因发生计划外生育或其它重大事项的。第十条考评程序单位部门季度考评程序质量管理办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查,建立考核档案并组织各单位人员对各部门进行集中检查,汇总检查考核情况单位部门每季度末向质量管理办公室提交自查报告质量管理办公室审议单位部门自查报告,并汇总考核档案收集的信息,出具考核结果公司考核委员会负小组,确定最终考核结果考核领导小组委托相关人员将考核结果通知被考核人。第条考核评分考核结果分为优秀良好合格基本合格不合格个等次。员工考核各部门员工由本部门总经理含主持工作的副总经理,下同进行考核各部门含营业部及证券管理总部......”。

4、“.....将证券管理总部工作纳入营业部总经理的考核中营业部财务电脑负责人同时接受业务归口部门及所在营业部的考核营业部其他员工的考核由各营业部自行组织实施,考核结果须报考核领部门业绩考核,其考核时间为下季度第个月号以前为上季度业绩考核时间,下季度第个月日前为考核结果上报时间。年度考核每个年度进行次综合考核,包括业绩态度和能力考核,其考核时间为每年度月日至下年度月日为考核时间,并确定下年度工作目标和考核指标每年月日为上年度综合考核结果的上报时间每年月日至日为年度考评统计分析与结果运用时间。第章绩效考核等级第十条考核等级月度季度考核实行百分制考核。单位部门季度考核分为档,其中单位档名,档名,档名部门档名,档名,档名。考个人评分表业务部门普通员工,进行他评他评包括互评直接主管及部门总经理评定员工间互评采取无记名评定直接主管根据被考核人的工作写实及自评......”。

5、“.....和国盛证券员工考核个人评分表附件附件得分,确定被考核人的个人评分部分的考核结果,并对被考核人进行综合评述部门总经理如果即为直接主管则直接进行评述,并确定被考核人的个人评分部分的考核结果。各部门填写国盛证券员工考核评定总结表附件附件十,并得出员工的最终考核结果员对各部门进行集中检查,汇总检查考核情况单位部门每季度末向质量管理办公室提交自查报告质量管理办公室审议单位部门自查报告,并汇总考核档案收集的信息,出具考核结果公司考核委员会负责对质量管理办公室出具的考核结果进行审定公布考核结果。第部分采取工作写实自然观察及量表评定相结合的考核方法。工作写实为员工对自己在考核区间的工作行为进行举证及小结自然观察法是指在日常工作中对员工进行直接观察了解,对员工进行考核描述的种方式量表评定法是指根据岗位的不同制定不同的考核细则......”。

6、“.....部门总经理由公司有关领导进行考核。部门总经理提交述职报告部门年度总结采用自然观察法及量表评定法,根据职位说明书职责履行情况,由公司有关领导填写附件国盛证券员工考核个人评分表职能部门总经理附件国盛证券员工考核个人评分表业务部门总经理,进行上级评述公司分管领导根据被考核人的述职报告部门工作总结,以及国盛证券员工考核个人表附件附件得分情况,进行书面评述填写国盛证券员工考核评定总结表附件十提交考核领第条绩效考核的周期月度考核每月进行次员工业绩考核,其考核时间为每月日为对上月业绩考核时间,并确定员工下月考核指标每月日为考核结果的上报时间节假日顺延。季度考核每季度进行次单位部门业绩考核,其考核时间为下季度第个月号以前为上季度业绩考核时间,下季度第个月日前为考核结果上报时间。年度考核每个年度进行次综合考核,包括业绩态度和能力考核......”。

7、“.....并确定下年度工作目标和考核指标每年月日为上年度综合考核结果的上报时间每年月日至日为年度行考核,考核的内容以业绩考核为主,以目标管理结合指标进行考核,部门的绩效就是部门单位负责人的绩效。员工的考核即各单位部门负责人按月度对其责任范围内各岗位员工进行考核,考核主要运用目标管理方法,定量与定性相结合。其考核方案和考核结果由质量管理办公室负责监督。考核方式考核实行机关部门和基层单位互动式检查,由质量管理办公室组织考核专班对各基层单位进行检查考核,并组织基层单位有关人员对机关部门进行检查考核。第条考核权限设定考核准备质量管理办公室在每次考核之前,确定考核具。考核方式考核实行机关部门和基层单位互动式检查,由质量管理办公室组织考核专班对各基层单位进行检查考核,并组织基层单位有关人员对机关部门进行检查考核。第条考核权限设定考核准备质量管理办公室在每次考核之前,确定考核具体时间......”。

8、“.....收集整理考核所需信息,并组织跟踪整个考核过程。考核权限设定对单位部门的考核由公司质量管理办公室依据绩效考核指标进行考核,并根据绩效状况,确定下阶段的改善措施。对单位部门负责人的考核由公司考核委员会依据所属单位部门绩效考核结小组审核。第条考核内容部门考核是基于本部门在考核区间工作情况及各项指标得分情况进行评定。包括计划完成情况费用与成本控制部门协作满意度风险控制公司文化认可度及内部管理等各项指标内容,根据部门性质不同,设定标准及考核标准不同。员工考核是对员工个人工作表现及业绩情况的评定,包括基本素质及工作态度工作能力工作业绩个方面内容,根据岗位及职别的不同,设定不同的考核标准。部门考核结果对员工考核的最终结果有定影响。第条考核的方法及基本程序部门考核由部门总经理对本部门工作进行总结,各项提交考核领导小组审核考核领导小组将考核结果委托相关人员通知被考核人......”。

9、“.....部门总经理提交述职报告部门年度总结采用自然观察法及量表评定法,根据职位说明书职责履行情况,由公司有关领导填写附件国盛证券员工考核个人评分表职能部门总经理附件国盛证券员工考核个人评分表业务部门总经理,进行上级评述公司分管领导根据被考核人的述职报告部门工作总结,以及国盛证券员工考核个人表附件附件得分情况,进行书面评述填写国盛证券员工考核评定总结表附件十提交考核领中凡有下列情况之者,单位部门不能定为档单位部门员工发生严重违法违纪行为,给公司利益和声誉造成影响或损失的因发生重大安全责任事故造成较大损失的因发生计划外生育或其它重大事项的。第十条考评程序单位部门季度考评程序质量管理办公室主要以日常抽查形式对各单位进行检查,建立考核档案并组织各单位人员对各部门进行集中检查,汇总检查考核情况单位部门每季度末向质量管理办公室提交自查报告质量管理办公室审议单位部门自查报告......”。