1、“.....～年月以后,将实行浮动工资制,月度浮动工资比例为月净利润的。绩效考核管理办法。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。第章总则绩效考评意义第条绩效考业绩或比较突出的两个成果来代替整个考评期的业绩绩效考评周期第条绩效考评时间安排公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评年开展次,考评时间是每个月的最后周年度考评年开展次,考评时间是本年月日第年月日绩效考评者第商和讨论完成的,考评过程是公开的制度化的客观性原则用事实说话,切忌主观反馈的原则考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估......”。

2、“.....有利于提高本部门管理的工作效率第条绩效考评用途了解员工绩效考核管理办法doc动月度末月日,绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会,要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划,并监督计划完成情况收集数据下月度日到日,被考评人在个工作日内提供月度工作报告,考评人收集相应评价数据考评业绩下月度绩效考评和年度绩效考评月度考评年开展次,考评时间是每个月的最后周年度考评年开展次,考评时间是本年月日第年月日绩效考评者第条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。对绩效考评人要求需要考评人熟练掌握绩效考评相关表该员工绩效考评中业绩指标内容考评标准考评流程本年度该员工工作业绩工作能力工作态度的权重分配月度绩效考评工作实施第条月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主,即月度工作计划完成考评第条月度绩效考评流程月度绩效考评的人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者......”。

3、“.....对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率第条绩效考评用途了解员工对组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的入考评工作时效性原则绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考评期的业绩绩效考评周期第条绩效考评时间安排公司绩效考评包括对于培训中心以及特种车辆维修中心考核的标准是在～年月前实现盈亏平衡,～年月以后,将实行浮动工资制,月度浮动工资比例为月净利润的。绩效考核管理办法。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任......”。

4、“.....考评内容包括工作业绩工作态度工作能力方面。我们取～年月理审阅并签字整理考评资料下月度日,办公室将各部门考评结果整理归类公布考评结果下月度日,办公室向员工通知绩效考评结果核算薪酬下月度日,办公室根据员工月度考评得分确定该员工月度业绩奖金,并将发放奖金方案统交付财务部,财务部格流程考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。第章总则绩效考评意义第条绩效考评目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进入考评工作时效性原则绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中......”。

5、“.....绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会,要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划,并监督计划完成情况收集数据下月度日到日,被考评人在个工作日内提供月度工作报告,考评人收集相应评价数据考评业绩下月考评流程绩效考评方法以及考评实施过程应注意的问题绩效考评实施过程绩效考评工作年初考评内容调整第条绩效考评内容调整在年度绩效考评过程中,考评人需要根据被考评人下年度工作具体情况对该员工下年度绩效考评表各项内容进行调整本年绩效考核管理办法doc的各个部门的净利润平均值以及各部门的工作计划作为我们考核的标准。具体标准见附表由于培训中心和特种车辆维修中心主要面对市场开放,在这段时间内效益为负值,对这两个部门的考核将主要依据其工作计划来制定浮动工资。绩效考核管理办动月度末月日,绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会......”。

6、“.....并监督计划完成情况收集数据下月度日到日,被考评人在个工作日内提供月度工作报告,考评人收集相应评价数据考评业绩下月被考核人持续表现突出或较差,办公室才会召开评估会议,对考评结果进行讨论执行副组长根据小组成员在考评初制定的本月度绩效考评计划,监督小组成员按计划完成考评工作对于未能按时完成绩效考评工作的小组成员,考评领导小组组长会视效考核管理办法。我们取～年月份的各个部门的净利润平均值以及各部门的工作计划作为我们考核的标准。具体标准见附表由于培训中心和特种车辆维修中心主要面对市场开放,在这段时间内效益为负值,对这两个部门的考核将主要依据其工作计划本月日统发放在考评期间如果有法定的休息日,考评安排时间可以根据具体情况由办公室经理进行调整第条月度考评注意事项公司所有员工岗位业绩考评周期为月度月度考核流程应适当简化,只有在考评过程中发生特殊情况......”。

7、“.....不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考评期的业绩绩效考评周期第条绩效考评时间安排公司绩效考评包括度日到日,绩效考评人在听取被考评人本月度工作自我评价后,综合各方面因素考虑对员工月度计划完成情况评分,并将业绩考评结果与被考评人充分沟通,了解被考评人对考评结果的反馈意见提交考评表格下月度日,绩效考评人将业绩评分提交总该员工绩效考评中业绩指标内容考评标准考评流程本年度该员工工作业绩工作能力工作态度的权重分配月度绩效考评工作实施第条月度绩效考评内容月度绩效考评以工作业绩考评为主,即月度工作计划完成考评第条月度绩效考评流程月度绩效考评的考评目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进步激发员工的工作积极性和创造性......”。

8、“.....要求绩效考评者必须在考评过程中与被考评者进行有效的沟通和交流第条绩效考评者培训内容办公室根据绩效考评小组成员对绩效考评制度的掌握情况,在每年年度绩效考评实施前周组织统培训,培训内容包括绩效考评标准内容绩效绩效考核管理办法doc动月度末月日,绩效考评小组副组长召集小组成员参加绩效考评动员会,要求小组成员制定并提交本月度绩效考评计划,并监督计划完成情况收集数据下月度日到日,被考评人在个工作日内提供月度工作报告,考评人收集相应评价数据考评业绩下月条绩效考评者基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。对于培训中心以及特种车辆维修中心考核的标准是在～年月前实现盈亏平衡,～年月以后,将实行浮动工资制,月度浮动工资比例为月净利润的......”。

9、“.....即月度工作计划完成考评第条月度绩效考评流程月度绩效考评的理解释公私分明原则绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作时效性原则绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期组织的业绩贡献为员工的薪酬决策提供依据提高员工对公司管理制度的满意度了解员工和部门对培训工作的需要为员工的晋升降职调职和离职提供依据为人力资源规划提供基础信息绩效考评原则第条绩效考评原则公开的原则考评标准的制定是通过协格流程考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。第章总则绩效考评意义第条绩效考评目的绩效考评是在定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考评标准,对员工进行评定......”。