1、“.....讨论后定稿。第章总则第条为促进公司技术进步,稳定和改进产品质量,提高公司效益,根据标准化法结合公司实际情况,特制定本制度。第条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务标准内容标准化实施等规定和办法。第条公司标准化管理的任务是在登记和审验周期是登记年,审验年。第章技术标准制定程序第十条产品标准制定增补程序标准起草由标准化管理室按标准编制规范起草标准文本标准编制说明文件。为使标准编制得以进行,由技术部提供产品项目指标与国内外同样产品项目指标对比资料型工艺都应制定标准指导生产过程。第十条产品包装材料产品包装质量标准涉及每种包装材料器具及使用要求标识包装质量要求系列文件,是确保产品外部质量形象的保证。第十条公司要适时制定营销售后服务生产现场环境以及安全技术能源定额等内部使用标准化管理制度。生产车间保密规定第条为贯彻公司保密制度,保证公司技术秘密安全,特制定本规定......”。

2、“.....在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管各班组长为第章机构与职责第条公司标准化管理工作在技术总监的领导下,由标准化计量管理室以下简称标准化管理室归口管理。各有关部门设立兼职标准化员,其业务工作受标准化管理室领导,兼职标准化员经培训合格后方可上岗。第条标准化管理室职责详见标准报。,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。,所辖库房的库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成的损失负责。,造身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。检查诊断和落实负责送初审工作。监督本部门实施有关标准的情况,及时向本部门领导或标准化管理室汇报。第章总则第条为促进公司技术进步,稳定和改进产品质量,提高公司效益,根据标准化法结合公司实际情况,特制定本制度......”。

3、“.....下设兼职保密员。第条坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责任,明确保密责任。第条严格执行公司保密制度,维护公司秘密安全,消除泄密隐患,堵塞泄密漏洞。标准化管理制度。管理公司标准化技术文件。协助培训部对专兼职和任务标准内容标准化实施等规定和办法。第条公司标准化管理的任务是在近期内建立起公司的技术标准体系,在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体,是企业组织生产技术和营销活动的技术基础。,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。,所辖库房的库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成的损失负责。,造身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。检查诊断和落实负责。管理组织系统。承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。管理公司标准化技术文件。讨论审定按第十条第款执行。批准实施按第十条第款执行......”。

4、“.....标准起草由质量管理部起草,要求根据公司情况条第款执行。第十条检测的通用方法标准制定程序是企业内部使用标准。标准起草由质量管理部起草,要求根据公司情况和国内外发展水平,尽量采用公认的先进的准确的检测方法,尤其是国标行标已确定的通用方法。讨论审定由质量管理部标准化管理室化计量管理室部门职能贯彻执行国家有关标准化的法律法规,制定公司标准化管理制度及其实施细则,并进行监督检查。组建公司标准化管理组织系统。承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。第十条生产工艺类标准是规范生产工艺的文件,每种生产和任务标准内容标准化实施等规定和办法。第条公司标准化管理的任务是在近期内建立起公司的技术标准体系,在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体,是企业组织生产技术和营销活动的技术基础生产车间保密规定第条为贯彻公司保密制度......”。

5、“.....特制定本规定。第条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管各班组长为在标准化管理室指导下,协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。承担或协助本部门负责的标准文件的拟订报送初审工作。监督本部门实施有关标准的情况,及时向本部门领导或标准化管理室汇标准化管理制度和国内外发展水平,尽量采用公认的先进的准确的检测方法,尤其是国标行标已确定的通用方法。讨论审定由质量管理部标准化管理室讨论定稿。职责计划不周,调度工作不力,影响全厂产量品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。标准化管理制度。生产车间保密规定第条为贯彻公司保密制度,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。第条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下......”。

6、“.....生产部经理为机构负责人,计划调度主管各班组长为办法执行。第十条本规定由生产部制订和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。第条标准化管理室职责详见标准化计量管理室部门职能贯彻执行国家有关标准化的法律法规,制定公司标准化管理制度及其实施细则,并进行监督检查。组建公司标准化量管理室以下简称标准化管理室归口管理。各有关部门设立兼职标准化员,其业务工作受标准化管理室领导,兼职标准化员经培训合格后方可上岗。第条标准化管理室职责详见标准化计量管理室部门职能贯彻执行国家有关标准化的法律法规,制定公司标准讨论定稿。职责计划不周,调度工作不力,影响全厂产量品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责第十条对维护公司秘密做出贡献的员工,按规定进行奖励,对泄密窃密者按规定给予处罚。第十条本规定未尽事宜,按公司保密制度和保密制度实施和任务标准内容标准化实施等规定和办法......”。

7、“.....在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体,是企业组织生产技术和营销活动的技术基础。机构成员,下设兼职保密员。第条坚持对员工进行保密教育,提高保密意识,落实保密责任,明确保密责任。第条严格执行公司保密制度,维护公司秘密安全,消除泄密隐患,堵塞泄密漏洞。标准化管理制度。讨论审定按第十条第款执行。批准实施按第十报。,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。,所辖库房的库存零件工模具发生丢失锈损磕碰划伤造成的损失负责。,造身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。检查诊断和落实负责生产车间保密规定第条为贯彻公司保密制度,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。第条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导监督与检查。生产部经理为机构负责人......”。

8、“.....并进行监督检查。组建公司标准化管理组织系统。承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。管理公司标准化技术文件。协助培训部对专兼职标准化员进行培训。承担标准化事宜的对外联络工作。第条专兼职标准化员的职责是标准化管理制度。生产车间保密规定第条为贯彻公司保密制度,保证公司技术秘密安全,特制定本规定。第条生产部建立保密工作机构,在公司保密工作领导小组的领导下,负责生产部保密工作的领导监督与检查。生产部经理为机构负责人,计划调度主管各班组长为近期内建立起公司的技术标准体系,在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体,是企业组织生产技术和营销活动的技术基础。第章机构与职责第条公司标准化管理工作在技术总监的领导下,由标准化计报。,造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。......”。

9、“.....,造身设备事故及部门内发生交通火灾事故负责。检查诊断和落实负责式出厂检验项目验收方法存放包装条件与要求保质期等。由质量管理部提供检测方法包括特殊要求的取样方法判定方法反映方法准确性的试验数据套包括标准偏差等资料。讨论审定在技术总监指导下,由标准化管理室质量管理部技术部组成讨论审定小组,技术标准,以便安全文明生产,保证产品质量,提高企业信誉。第章产品标准登记与审验第十条凡符合涵盖范围内的产品已作了登记凡属生产超出涵盖范围的产品,应增补企业产品标准并依法办理登记,在企业内外执行,是强制性标准。第十条国家规定化计量管理室部门职能贯彻执行国家有关标准化的法律法规,制定公司标准化管理制度及其实施细则,并进行监督检查。组建公司标准化管理组织系统。承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。第十条生产工艺类标准是规范生产工艺的文件......”。