1、“.....确保其真实性,为奖惩作准备。财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,不能随意进各个门店的结算单,收到供应商后再统支付,既方便供应商查询核对,又减少了供应商跑多家门店的繁琐结算手续,提高了工作效率,也有效地控制了资金,有利于资金的统预算安排。对于各门店当地采购的产品鲜活商品等,必须请示总部同意后或在总部授权范围内,门店才能支付。控制支出除总部同意的可坐支销货款的费用项目外,可根据总部分总部门店的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统核算,再由总部对分总部进行核算。分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营情况财务状况及各项制度执行情况等。为发挥连锁超市的区域优势,在税收筹划的基础上,连锁超市可在总部领导下,采取微机联网,实行统采购配送商品,统核算,统应的考核办法,奖惩要与个人工作业绩服务质量和遵章守纪挂钩,保证经济业务正常安全运行。连锁超市财务管理......”。

2、“.....对门店的货款实行统结算。优点是能够做到及时付款,提高信誉度,以保证充足的商品货源供应。同时,为方便供应商,结算中心可设立统网站,可以向供应商提供各个门店的结算单,收到供应连锁超市财务管理重两个方面是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围要求,以及部门与部门人员与人员间的衔接关系。是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门人员执行规章资料进行处理,出具分门店报表及各级汇总报表,避免了财务多账套的操作复杂性。并且,能够随时查询各分店的资金销售利润等会计基础资料。内控制度系统连锁超市各门店业态相同,操作流程统,管理要求致,这就便于实施企业标准化管理。实行标准化管理,首先是建立和健全企业规章制度,重点侧重两个方面是岗位责任......”。

3、“.....出具分门店报表及各级汇总报表,避免了财务多账套的操作复杂性。并且,能够随时查询各分店的资金销售利润等会计基础资料。内控制度系统连锁超市各门店业态相同,操作流程统,管理要求致,这就便于实施企业标准化管理。实行标准化管理,首先是建立和健全企业规章制度,重点库存管理有利于企业进步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快流量大品种多和规格齐的特点。在销售形式上,以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点,企业要在以下几个环节加强对商品的管理。信息化系统建立商品管理信息系统连锁超市商品品种繁多,数量较大,必须通过商品管理信息系统进行集中管理。通过系统开展科学部统支付。对于坐支销货款的费用项目,总部也要做到严格审查,避免出现滥用现象。同时,对于费用预算的执行和控制,也要纳入各门店店长的绩效考核指标,以加强其工作责任心。统调度管理资金必须由总部统筹措......”。

4、“.....同时,总部要做到合理及时调度,以发挥资金的最大效益。对于短期闲臵的资金,可采用协议定期存款委托商品管理,注意收集时点销售数据管理系统的信息和利用分析法,筛选出畅销商品。灵活运用订货补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。实行集团版财务软件安装集团版财务软件,是实行会计统核算的基础。连锁超市门店众多,核算繁琐,通过财务软件能够及时将各门店的会计预算的执行控制与调整预算控制是激励和约束机制的关键。目标明确后,要确保目标的实现,必须严格按目标组织实施。在实施过程中,为了防止各单位弄虚作假,必须进行严格的检查监督,不得超预算范围,事后进行审计,检查是否达到预算目标,确保其真实性,为奖惩作准备。财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,不能随意进资金流量大闲臵时间短流量沉淀多的特点。因此,财务应科学合理地调度和运用资金,为企业创造最大效益......”。

5、“.....该年下月中旬预算主导单位召开预算编制说明会,要求各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司,提出的财务预算目标,分科目分项目分月份编列详细的预算,并于十月下旬上报主导单位。主导单位,不得超预算范围,事后进行审计,检查是否达到预算目标,确保其真实性,为奖惩作准备。财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,不能随意进行调整。但由于编制预算时掌握的情况不可能全面完整,或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化,导致编制预算的基础发生了变化,如仍按原预算执行显然不合理。因此,公司要根据实定各个岗位的工作内容,职责范围要求,以及部门与部门人员与人员间的衔接关系。是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门人员执行规章制度的情况进行监督检查,要制定商品管理......”。

6、“.....筛选出畅销商品。灵活运用订货补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。实行集团版财务软件安装集团版财务软件,是实行会计统核算的基础。连锁超市门店众多,核算繁琐,通过财务软件能够及时将各门店的会计重两个方面是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围要求,以及部门与部门人员与人员间的衔接关系。是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门人员执行规章进行集中管理。通过系统开展科学的商品管理,注意收集时点销售数据管理系统的信息和利用分析法,筛选出畅销商品。灵活运用订货补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档......”。

7、“.....是实行会计统核算的基础。连锁超市门店众多,核算繁琐,通连锁超市财务管理将各单位上报的预算进行审核汇总后,于十月上旬召开预算协调会。每年十月中旬,预算主导单位与各单位预算目标共同确认后,由财务编列预估损益表和现金流量表,并正式编制企业年度财务预算草案,提交公司领导层或董事会批准。每年十月下旬,企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案,下达至各预算单位执重两个方面是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围要求,以及部门与部门人员与人员间的衔接关系。是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门人员执行规章每年十月中旬,预算主导单位与各单位预算目标共同确认后,由财务编列预估损益表和现金流量表,并正式编制企业年度财务预算草案......”。

8、“.....每年十月下旬,企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案,下达至各预算单位执行。资金管理加强资金管理是财务管理的重要环节。连锁超市具有货的资金,可采用协议定期存款委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作,以提高利息收入,同时不影响资金的使用。做好计划预算现金流量预算包含在全面预算当中。企业必须根据确认的收入预算费用预算资本支出预算等编制现金流量预算。通过预算,预测下年度的现金收入支出资金借贷等情况,以便提前做好理财或贷款工际情况及时修正预算指标,使预算真正起到指导经济的作用。该年下月中旬预算主导单位召开预算编制说明会,要求各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司,提出的财务预算目标,分科目分项目分月份编列详细的预算,并于十月下旬上报主导单位。主导单位将各单位上报的预算进行审核汇总后,于十月上旬召开预算协调会。商品管理......”。

9、“.....筛选出畅销商品。灵活运用订货补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。实行集团版财务软件安装集团版财务软件,是实行会计统核算的基础。连锁超市门店众多,核算繁琐,通过财务软件能够及时将各门店的会计制度的情况进行监督检查,要制定相应的考核办法,奖惩要与个人工作业绩服务质量和遵章守纪挂钩,保证经济业务正常安全运行。连锁超市财务管理。预算的执行控制与调整预算控制是激励和约束机制的关键。目标明确后,要确保目标的实现,必须严格按目标组织实施。在实施过程中,为了防止各单位弄虚作假,必须进行严格的检查监过财务软件能够及时将各门店的会计资料进行处理,出具分门店报表及各级汇总报表,避免了财务多账套的操作复杂性。并且,能够随时查询各分店的资金销售利润等会计基础资料。内控制度系统连锁超市各门店业态相同,操作流程统,管理要求致......”。