1、“.....软件开发商从中获得的开发佣金相应就越多，而获得稳定的利润，并不断提高模板的制作质量。我公司负责将模板推向顾客，应用于服务，以实现销售，有利于技术性的加强同管理结构的简化。下定单模式这是最为简单的合作方式。合作伙伴为大的运输公司。因为我们的录影服务会大量涉及到旅游景点的选择，因此我们提供条龙服务例如旅游摄影或婚礼摄影，我公司收费式提供车辆及开赴指定地点的基础之是保证车辆的供应。由我方提前天预定需求和定量，由运输公司负责派遣车辆。这种合作模式风险最小，节约了我公司的大量固定成本开支，同时运输公司可以稳固获利，实现双赢。专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司生产销售体模式些有实力的音像品商如唱片滚石环球公司等可以采用这种模式与我公司合作，主要针对定制刻录音像品服务业务。由对方确定产品规划，提供有版权的音像制品，我公司负责提供服务平台......”。

2、“.....部分销售给定制用户，部分由对方大面积推向市场。对方公司可以通过此项合作掌握最前沿的市场信息，获得版权保护，如果此项业务开展合作成功，可以大大打击盗版市场，音像品制造商的利益将不可限量，有利于其推行正版制品，获得大笔版权利润。我公司将借助合作方已有的品牌力加强自身的品牌建设，并借助对方的投资同其它小型同类企业竞争，优势明显，更能吸引大量的在校生，壮大目标消费群。同时对方强大的行业资源和专业的销售经验也将发挥巨大的作用。六三大平台通过增值合作，我们将为合作伙伴提供三大平台生产平台信息平台市场平台。生产平台负责所有产品的增值加工生产刻录等信息平台将为合作伙伴及时提供丰富的市场需求信息，彼此保持耳聪目明市场拓展平台将利用影音服务的延伸如旅游地的选择为合作伙伴提供更多的市场机会。七具体营销策略寻求合作由于以往的影音服务品种单，服务过程过于简单，前期后续工作缺失......”。

3、“.....究其原因是没有力争寻求各行业的合作伙伴。专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司我公司通过三大平台拟与旅游公司音像品制造商运输公司电影制片厂国家打击盗版协会等企业与部门合作，实现服务多样，服务条龙的市场目标。互动服务在模板研发及店铺建设初期，即请用户参与，展开大规模的产品征集活动，在有影响力的媒体上刊登广告你也成为制片人影音服务界的革命,似水流年影音服务公司期盼你的参与，进而打破同顾客的隔离状态，使顾客感到自我实现的满足，使企业和用户不再有主动和被动的区分和对立，将营销做到产品开发之前。另外通过模板的征集可以间接吸纳些社会上闲置的相关人员而节约其后的部分开支。捆绑销售以前的影音服务业不过是将影音制作品同配套产品，如相册音像套等捆绑销售，利润不大。我公司推出的模板化影音制作强调的是时尚与经典的结合，做到这点，必须和网络时代年轻人的文化趋同......”。

4、“.....将文化传播日趋全球化时代的年轻人所喜爱的经典影片仿制成模板，将录影服务产品同模板的原型影片作品捆绑销售，以期同所合作的音像公司达到双赢的结果。④连锁经营连锁经营中，正规连锁需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰就在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺经营，占据市场，获得利益。所以我公司拟采用正规连锁和特许连锁两种方式。专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司方面采用正规连锁建立直营店，如在些高校云集消费水平高的重要城市如北京上海广州武汉成都西安等地由总部直接投资或控股经营，在产权上是从属关系另方面采用特许连锁在其他些城市建立特许加盟店有时也称授权专卖店或特许店如在合肥太原长沙等地授权给加盟者，由加盟者来经营，在产权上与总部没有从属关系。世界上成功的连锁经营企业，如麦当劳，等都是采取特许经营方式，他们的特许加盟店开遍了世界各地......”。

5、“.....我们就会马上考虑特许连锁的方式来发展加盟店。优点可以成为加盟店的样板店培训店以特许连锁的方式来发展加盟店，总店出资较少，不需要较大的投资中小型影音服务企业拥有定的顾客群，但长时间的市场竞争平和造成利润不高，技术落后，无行业的局面，在今后引入强烈竞争机制的市场中，这些企业具有加入连锁体系的选择可能性。也就是说，存在着庞大的现成的加盟者市场Ⅰ我们将把开办加盟店所涉及的风险降至最低，例如我们对伙伴的选择资金实力店址的选择等都经过调研后再谈合作Ⅱ确保加盟者可以遵守总部既定的模式和经营规范。Ⅲ持续的协助引导加盟店，总部市场部定期检查加盟店，并做实质性的支援，帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司有效的市场及营业分析，给予广告宣传及品牌形象的支持。Ⅳ监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效沟通，加强考核......”。

6、“.....总部根据各专营店的经营绩效资金实力信誉情况等事先约定个信用额度，超过额度，总部有权取消其加盟店资格。五公司组织及人力资源管理组织结构由于我们的公司以获取规模经济和不断延伸服务为长期战略，因此有必要按业务活动的结果为标准来对公司活动进行分组，即采用服务部门化的组织结构形式。具体结构如下图所专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司总经理总经理办公室人事部法律事务所财务部研发部产品总经理产品总经理采购部生产营销财务采购部生产营销财务经理经理经理经理经理经理经理经理这种组织结构有助于各部门专注于服务的经营，并且充分合理地利用专有资产感引领似水流年影音服务公司公司收支预测表第年第二年第三年第四年第五年收入定制费,网络浮动广告出租印务设备,普通印务服务,其他总收入直接花费印务设备,原料,办公设备,其他,总直接花费非直接花费修理费水电费,推销费......”。

7、“.....保险费,总固定支出利息支出,贬值,税前收入,税务,净收入公司财务状况变化预测表第年第二年第三年第四年第五年现金项目净收入亏损贬值,操作资金变化应收款,存货,预付花费,专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司应付款应付税款,即时债款投资活动的资金流动,出售普通股票长期债务现金净增长,年初现金平衡年末现金平衡,公司资产债务平衡预测表第年第二年第三年第四年第五年流动资产现金应收款,存货,预付花费,总流动资产,固定资产房地产专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司减去贬值总资产责任即时责任应付款,应付税款,即时债务,总即时责任,长期债务股本累积盈利企业净值和总责任，提高专业化经营的效率水平，有助于促进不同服务细分项的合理竞争，也有助于比较不同部门对公司的贡献，有助于决策部门加强对企业服务的指导和调整。另外......”。

8、“.....二部门分析总经理拟招聘职业经理人，熟悉影视业相关知识，对娱乐市场的发展有深入的了解。全面负责公司发展战略的实施，统筹各项管理工作。总经理办公室协助总经理的各项工作。人事部负责全公司的人事调度及安排，协调平衡各部门经理的关系。法律事务所维护公司的合法利益，定期抽查市场上的侵权状况，研究各项新变更或新生法律对公司经营的影响，协助总经理决策。专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司财务部负责公司的财务管理。部经理负责具体服务有关的各项工作统筹规划。三人力资源配置主要管理人员配置拟聘请专业管理人员，如有投资商愿意为我们的计划投资，我们则将根据其投资数额来构成我们新的高层管理决策机构。其它人员配置公司运作还需要批中层管理人员负责财务市场营销等工作。因此，我们将面向社会招聘批有相关经验和专业知识并有志合作的，以中青年为主的人员来壮大公司的管理队伍。四组织管理战略充分利用核心能力......”。

9、“.....三项检验验证用户价值似水年华影音服务公司创造出顾客可识别的独特的模板化设计和看重的过硬的录影服务质量，而且在顾客价值创造中处于关键地位的价值对美好时光的留念欲望。独特性与竞争对手相比，我们影音服务的创新性与专业性及同流行文化趋同的时尚性是比现有市专业精准价值动感引领似水流年影音服务公司场上的竞争对手都要胜出筹的。延展性核心能力必须是企业向新市场延展的基础，企业可以通过对核心的延展而创造出丰富多彩的产品。我们的服务突出个新字，创新，求新，更新，在这种新字当头的核心下，完全有能力向新市场拓展延伸。学习新的管理理念，利用国家政策支持注重团队精神和企业文化建设，明确公司经营理念和管理目标，最大限度使员工参与到组织的管理决策中来已成为企业发展竞争中所不可或缺的前沿管理思想，我们应不断吸收先进的管理思想......”。