1、“.....以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施数字化管理柔性管理知识管理。目标管理将公司五年发展规划目标层层分解落实，明确责任，以目标为尺度进行考核。数字化管理预购进先进的技术设备，建立公司的研发技术中心内部网络管理中心和对外营销网络平台，实现资源共享与信息的快速传递。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，增强公司灵活性适应性和创新性。知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将建立基于内部网络的知识库，完善知识共享机制......”。

2、“.....团队精神公司以创新为核心，结合开放研发型企业的特点以满足顾客市场需求为导向的产品研发和销售团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。精心打造个以自主创新产业振兴为奋斗目标的年轻科技团队。四公司的人才策略人才是新经济时代的财富之源。新经济时代企业之间的竞争，是人才的竞争。公司奉行人本主义企业文化，以实现员工价值最大化为人力资源管理的目标。建立科学合理的人才智力时间结构，创造崭新的人才空间，实现人才的互补效应。建立公开公平公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建利益共同体，增强公司发展的动力。导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性。积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，实现公司价值与员工价值的同步增长......”。

3、“.....认真分析国内市场，共同研制的性价比符合中国国情，实用性好，对汽车安全性能提升有里程碑意义的技术成果。是对国内汽车核心技术的项充实，并拥有完全自主知识产权的产品。自主知识产权为有效保护企业先进的科研技术成果与技术秘密，牢牢把握行业技术发展的主导权，将有形的他人有可能模仿的部分已申报了国家发明专利比世界汽车技术强国更有优势的部分申报了国际与美国国家专利还将计划适时再申报欧盟日本英国等国家专利。通过本国与相关被申请国实施知识产权法律保护。将软件原代码实施加密保护，将隐形的工艺技巧实施技术秘密保护......”。

4、“.....由中国工程院刘怡昕院士为主任委员的包括自动控制激光技术光电技术雷达技术领域的权威专家与上海汽车集团东风汽车集团等业内专家组第页的技术成果鉴定。鉴定结论为该成果为我国交通安全技术开辟了主动智能安全的新模式，为安全行车提供了有效而重要的保障，具有十分重要的现实意义和广阔的应用前景。整体技术达到国际先进水平。江苏省教育厅签发了第号科学成果鉴定书。无形资产价值北京北方亚事资产评估有限责任公司根据国家有关资产评估规定，依据资产评估准则无形资产，本着独立客观公正科学原则，对公司的激光探测汽车主动防碰撞智能安全系统进行了评估......”。

5、“.....激光探测汽车主动防碰撞智能安全系统无形资产评估价值为人民币万元。二研发资金的投入及实施年在基础建设中完成对汽车主动安全系统研究中心投入建设运营后，每年以销售额的国际标准资金投入研发。目标是与南京理工大学建立长期研发战略合作关系，不断加深基础理论研究与突破，不断增强原始创新与吸收消化再创新。在合作过程中有计划地进行高端研发人才培养，为企业的可持续发展奠实人才基础。三年内树立国家级汽车主动防碰撞试验示范基地。年产业化基地建成后，提升产品质量和性能，积极出口与国际技术接轨让主动防碰撞技术成为中国汽车的基础配置，促进社会效益经济效益最大化。年，打造具有高技术自主知识产权国际知名汽车主动防碰撞智能安全系统品牌。成为国际研发汽车主动安全的重要力量之积极参与国际该领域技术交流合作。领先创建汽车主动防撞安全产品的行业国家标准......”。

6、“.....面对高速倍增的市场份额，以建立产业化基地来实现规模化发展建设完备的市场销售体系和组成高效运营营销网络，把科研成果转化为高份额高增长高占有率的市场回报。采取有效的策略，扩大生产规模，实现企业的最大经济回报的同时，给国家创造最大社会效益的愿景。总体战略实行以核心技术带动产业化发展总体发展战略内销以国内合资汽车厂商销售开发的重点国内民族汽车制造企业和大型零部件生产企业为突破口的销售策略以事件性营销为手段，迅速扩大市场影响力，促成销售业绩的实现布局国内重点城市，积极发展汽车存量市场主动安全产品的装配争取有利市场位置，有效的提高市场占有率。建立高效的销售渠道和强大的销售队伍。利用行业领先优势获得国家和地方政策支持。完善快捷的售后服务体系五年发展策略驰瑞达光电科技发展公司计划在未来的五年内，年年......”。

7、“.....年万套的产销规模，年总销售额实现突破亿元人民币的阶段目标。公司在增资扩股与上市后,将在中国汽车生产或零部件企业逐步建立重点合作的产业化生产模式。成为中国汽车市场具有规模的关键零部件高科技企业。附件五年发展目标预测年度目标销售额达产产能阶段主要目标万套万元固定资产投资收支平衡夯实基础万套万元品牌与盈利双丰收万套万元快速行业增长，行业主导者万套万元快速行业增长，丰利回报第页万套万元高速行业增长，高市场份额二竞争策略时间资本策略汽车主动防碰撞智能安全系统的核心是技术的先进性和产品进入市场的先入为主的时机。我们要树立时间就是资本的观念，迅速实现技术成果转化，建设产业化基地，实现规模化的领先优势抓住其他国内企业还未有成熟产品投入市场的良机，借助知识产权的政策性保护，快速的占领市场，提升占有率。差异化市场销售策略利用企业自身产业化优势......”。

8、“.....以占有国内市场的最大份额的合资汽车生产企业为销售重点，特别是中高档的品牌汽车企业以国内民族汽车生产企业为营销突破口，如利用合芜蚌自主创新试验区的整合优势，积极与奇瑞江淮进行汽车主动安全产品的重点销售服务，邀请其领导莅临我公司产业化基地的考察参观将汽车产业的自主创新优势得以发挥。同时企业加强开拓国际市场，把产品出口放在企业战略发展的重心，确立产品在国际汽车市场的配套应用。相对于国内来说，国际市场的需求量大需求迫切市场成熟稳定。以国际市场带动国内产品销售，确定市场领导者风范，取得市场竞争策略差异化的优势。专利使用权出租策略对于国际国内新增汽车市场的主动权掌握在为数不多的国际知名汽车制造商手里若市场成品销售难度大，可以适时的调整策略，以技术合作和使用权出租为突破，与国际汽车制造企业合作，将市场抗性降到最低在赢得突破的同时，扩大成品销售......”。

9、“.....三营销推广策略在销售策略上，公司制定以销售有形产品和无形技术为双核采取技术领先，品牌为重的营销策略。计划如下主动邀请国际国内汽车制造零部件生产企业到我公司产业化基地考察，洽谈。第页邀请政府行业领导对公司产品技术及试验试制基地考察，带动媒体以事件营销的方式，扩大公司技术产品的影响力。邀请媒体对产品进行新闻报道，通过示范等活动，获得互动的效果，提升企业和产品的知名度，推动销售。积极参加国际国内汽车领域大型会展会议，促进与汽车制造零部件生产等企业领导的接触交流。建立电子商务网络平台，利用网站开展相关业务的宣传咨询销售和售后服务工作。实行区域城市分销代理政策，促进存量车市场的应用我公司产品扩大销售额。对相关行业和从业人员进行产品安装改造的行业技术培训工作，达到培养合作伙伴目的。参加国内举行的交通安全事故宣传的事件活动，为产品和市场培育潜在客户，促进需求......”。