1、“.....随着市场越分越细，消费者日渐成熟，小专精的超市将会是趋势。表明企业为取得利润而付出的代价越小，企业成本费用控制得越好，企业获得能力越强。七风险因素及对策技术市场管理财务政策等盲目追求精品，将大大的提高利润的风险性。主要表现在地段要求苛刻，租金成本高昂装修成本大大高于普通超市。无法收取进场费条码费等其它费用。单品售价远高于普通超市商品，不可轻易使用降价促销手段。竞争者众多，竞争愈演愈烈。需采取的对策因地制宜。尽管高端的精品超市大多开在繁华地段或繁华商圈，但每个繁华商圈所面对的高端消费者不尽相同。针对不同城市或不同地的高端消费者的不同喜好，适当调整商品的配置，发更好的满足目标消费群体的需求，做到因地制宜。本土文化。高端的精品超市不能完全照搬国外的模式，而是应该适当融入些本土文化......”。

2、“.....饮食习惯，饮食文化等等进行有机的结合，并形成真正的特色加以保留放大，而不是完全照搬国外的模式。精品超市应该要有自己的本土特色，这样才能吸引更多的高端消费者。体贴的服务。精品超市需要种以客为尊的服务理念，让高端消费者无论是从服务硬件还是服务软件上都能感受到这种服务的体贴感。如超市上，精品超市花费的精力，绝对是普通大型超市难以望其项背的。精品超市把包装学心理战术都运用到营销里，摆明了告诉你，我的商品是卖得贵，但是我会让你觉得物有所值。在，背景音乐是水儿的英文歌，虽然也有泛潮流英文歌的电音版，但是至少听上去，感觉会比较高档，况且音量总保持在顾客们说话基本上就听不到的分贝，这个度把握得非常好。则选择了纯音乐背景，即使曲目再俗，但总显得比唱出来的有范儿。两家超市都深谙推广之道，他们选用了专柜展示的方式来营造种陈列感。同样的婴儿奶粉......”。

3、“.....但是在精品超市，则是挑选出单品，放在设计特殊的陈列柜中，柜子上方大灯照，种高贵的陈列感觉凸显，普普通通的婴儿奶粉也有了明星的特质。到大型超市，追求的是生活必需，到精品超市，更看重的是逛。精品超市贵精不贵多，所以对比起倡导站式购物的大型超市来说，精品超市会更细致地关注目标消费者的心态需求。零售企业进军精品超市主要有两种思路。辽宁大学新华国际商学院副院长邵剑兵认为，其，些拥有传统超市的零售企业不是在做精品超市本身，而是通过发展精品超市来提升整个员工的每个服务细节都能打动每位高端消费者。超市员工面带微笑，随处可以听到欢迎光临，免费用的牙签和免费品尝的密封打包方式，展示了他们对食品卫生的自信等。精品超市不仅需要在经营商品上动心思，也需要在服务上下功夫。进货合理，多种商品搭配得当，逐步扩大客户人群，提升生鲜食品比例，谨慎实行自主采购，成功举办各类隐形促销活动......”。

4、“.....商铺无价。商业物业的价值，体现在它固有的价值区位价值和经营产生的附加值，商业物业的价值的波动，主要取决于周边商业格局变化及自身经营结果。我们通过对济南市商业尤其是社区商业发展历程及发展趋势项目周边市场现状项目同类物业概况进行研究，为本项目商业将来的经营和销售推广寻找确实可行的方向。逛超市这种心态，其实最符合消费者要求，又最难满足。在干净轻松的环境中，不必拿着本子条条画掉需要买的东西，而是本着看看哪个有趣才买的心态，这本身就是种享受。在累了整天后，实在不想经历边讨价还价边担心食物是否新鲜的购物过程，于是他们会选择类似的精品超市。除了在消费心态的琢磨上讲究个细字外，精品超市的另大特质，就是特别注重引发消费者的购物欲望，在这种外貌营选择为顾客提供更为便利的购物通道。超市的中英文网站的开通，与家实体门店差不了多少，这样迎合了许多高端顾客的需求，即使是生鲜类的食品......”。

5、“.....各种食品节也是精品超市另种常用的营销策略。既能拉近顾客，又能提供顾客需要的文化体验。各门店每年都会定期举办世界各国的食品节，去年九月份的法国食品节，是华润万家与法国大使馆和商务处联合举办的，为期个月的食品节期间，各门店的入口显著位置陈列了各类独特的法国食品，许多都是无法买到的。食品节还会派发文化宣传册，并请来大厨进行烹饪展示，就跟众多的电影节，文化节样。五管理管理团队风险与机遇是并存的，公司在取得区域市场地位的同时，也在些方面显示出不足，比如管理层的经营管理能力，以及高端管理人才的紧缺。如果公司现有的管理架构管理人员的能力同那些大型的巨头相比，还有定的差距，这些无疑将制约着公司的发展。所以建立支高效的管理团队是至关重要的。企业内部机构设置及管理制度精品超市内部机构设置般分前台和后台。前台包括收银和理货。后台包括保安和收货，还有库房的......”。

6、“.....部下有科，有的叫组。后台部分分收货部保安部保安和内保定货，流动资产利用效果较好流动资产周转天数是用时间表示的周转速度，该指标越低越好。固定资产情况分析。反映企业固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率，它是企业定时期销售收入净额同平均固定资产净值的比值，是用以衡量企业固定资产利用效率的项指标，般情况下，该指标越高，表明以相同的固定资产完成的周转额较多，固定资产利用效果较好。总资产周转率。它是反映企业总资产周转情况的主要指标，是企业定时期销售收入净额同平均资产总额的比值，是作为综合评价全部资产经营质量和利用效率的重要指标。般情况下，该比率越高，表明以相同的资产总额完成的周转额较多，总资产利用效果好。盈利能力分析与预测盈利能力就是企业赚取利润的能力。反映企业盈利能力的指标有主营业务利润率成本费用利润率总资产报酬率等。主营业务利润率......”。

7、“.....该指标反映了企业主营业务的获得能力，该指标越高越好，表明企业主营业务市场竞争力强，发展潜力大，获得水平高。成本费用利润率。它是企业定时期利润总额与企业成本费用总额的比率。它表明企业为取得利润而付出的代价，从企业支出方面补充评价企业的收益能力。该指标越高财务部人事部工程部美工部，都比前台的小但比科大。六财务分析与盈利预测财务状况分析总投资固定资产流动资金无形资产流动资产周转情况分析应收账款。反映企业应收账款周转速度的指标有应收账款周转率指标和应收账款周转天数指标。应收账款周转率是企业定时期内销售收入净额同平均应收账款余额的比值，即企业本年度内应收账款转为现金的平均次数，应收账款周转率越高，表明收账讯速，账龄较短，资产流动性强应收账款周转天数是用时间来表示的周转速度，该指标越低越好。存货。反映存货周转速度的指标的存货周转率和存货周转天数......”。

8、“.....般情况下，该比率高，表明存货变现的速度快，周转额较大，资金占用水平较低存货周转天数是用时间来表示存货周转速度，是反映企业销售能力和流动资产流动性的指标，也是衡量企业经营中各环节中存货运营效率的综合性指标。般情况下，该指标数值越低越好。流动资产。反映企业流动资产周转速度的指标有流动资产周转率和流动资产周转天数。前者是企业定时期销售收入净额同平均流动资产金额的比值，般情况下，该比率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额较多了很好的吸引眼球的功效。还有生鲜食品和进口商品的比重明显增加，卖场的整洁度以及服务质量要比般的超市好很多，门店实现初级的精细化管理，门店的营销活动不再以价格诉求为主，新奇特等差异化才是营销的主流。精品超市的竞争力分析随着国内线城市的消费能力逐渐饱和，超市业态的市场竞争也日益趋向白热化。为避免竞争惨烈的普通大卖场，精品超市逐渐发展起来......”。

9、“.....方便快捷，环境优雅舒适，商品齐全，食品新鲜，各种服务更加体贴，这系列的特征都是提高精品超市竞争力的因素。三市场分析行业分析随着人们消费心理的变化，消费水平的提高，零售百货业已经成为夕阳业态。现代购物还应满足人们休闲娱乐情致等精神上的享受，因此，在未来的发展趋势中，集购物健身娱乐餐饮于身的大型购物中心也将成为零售业的新趋向连锁经营以其集中配货管理，网点分布广而使消费者可以方便廉价的购得日常生活用品，成为新宠业态个体店的专业化经营也是发展潮流星罗棋布的销售店在商品流通领域还将占有重要地位。用户分析市场定位精品超市的生意说到底是对人群的服务，而要想保证高盈利，这些可不仅仅包含在购物环境里。维多利亚购物广场主要针对是些中产阶级，中级白领，普通白领，自由职业者，大中学生。因为这类人群都比较容易接受新事物，改变消费习惯，追求快乐，注重全方位的享受......”。