1、“.....情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之,任何人都有渴求各种情绪的需求。改进中小企业的人才策略树立以人为本的企业文化精神企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员业文化精神企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励约束和凝聚作用,它可以把职工和企业紧紧联系在起,带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过程中与企业保持致的步调,使每个员工产生归属感和荣誉感。所以,塑造优秀企业文化是留人的重要措施之。而要塑造个真正优秀的企业文化,必须从企业文化的个层面即物质层制度层和精神层入手,来打造企业内部自己特色的企业文化。在日常管理中做到以以发奖金的形式,没有认真考虑员工的真正需求,采用刀切的方式,所有人都是样发奖金。它在短期内会有定的效果,但是激励方式单......”。

2、“.....难以长期有效地激励员工。同时,由于考核体制的不健全,公司难以按照科学的方法对员工全方位地激励,打击了员工的积极性。缺乏良好的企业文化企业文化是企业在长期的发展中慢慢沉淀,累积出来的企业精神,企业价值。像我们熟悉的大型企业,国外的索尼松下宝洁国内的海尔联想,都有着自己独特的企业文化才活力企业的发展是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,是技术人才管理,形成核心技术团队。人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。人才激励机制的方法主要有以下几个方面信任激励个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运转。信任是加速人才自信力的催化剂,是种基本激励方式。干群之间上下级之间的相互理解和信任是种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团浅谈中小企业的人才战略原稿,平庸干部有压力感......”。

3、“.....知识激励知识经济的社会,世界的日趋信息化数字化网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识,另方面也要不断地加强学习,树立终身学习的思想,变时地的学习,为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措面的需要,难以长期有效地激励员工。同时,由于考核体制的不健全,公司难以按照科学的方法对员工全方位地激励,打击了员工的积极性。缺乏良好的企业文化企业文化是企业在长期的发展中慢慢沉淀,累积出来的企业精神,企业价值。像我们熟悉的大型企业,国外的索尼松下宝洁国内的海尔联想,都有着自己独特的企业文化。员工在良好的企业文化中,学习公司的价值观,公司的企业精神,从而认同公司的文化,使自己的价值观和公司的价值观等同......”。

4、“.....心意为公司奋斗,作为名单位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才视而不见置之不理。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有有胆识虎龙,无私辨良才的胆识,求才,用才,惜才,育才给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士广纳方英才。对于在实践检验中确属真金者,要不拘格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成优秀干部有成就感专家咨询作用。利用外部优秀人才与借用外脑来对企业的发展进行规划所以,笔者认为,中小企业的管理制度的构建和完善是避免人才流失的首要措施。可以采用各种形式,不拘格降人才从企业内部选拔从企业内部培养和选拔人才,是成本最低,很多情况下也是效率最高效果最好的方式。其具体做法很多,但主要是要有套系统的内部培养和选拔体系。企业选拔人才,普遍是通过简历筛选......”。

5、“.....大多数中小企业往往采用传统的面试方法,很少用笔试来考核。传统的面试方式相对工员工与企业员工与企业主之间建立深厚的感情,让员工感到企业有大家庭般的温暖,也就是说因企业虽然是家族式,但在管理上必须是现代型管理的基础,从而使员工真正获得种归属感,不愿轻易离开企业。建立现代企业制度,完善企业内部管理建立健全与企业发展相附的组织架构,完善用人机制产权清晰权责明确政企分开管理科学是现代企业制度的典型特征。但长期以来,大家都认为,民营企业的产权是明晰的,从而导致了许多人没有认识到民营企业所有权的归属,同时,产权也来说较简单,直观,节约时间,但是不如现在流行的情景面试法,心理测试法,更能考察应聘者的综合素质。而且,中小企业的人才管理者本身的素质较低,往往凭经验办事激励体制落后有效的激励方法可以鼓舞员工,调动员工的工作积极性,提高员工的素质,有利于公司的发展。薪酬激励是目前中小企业用得最多的方式......”。

6、“.....没有认真考虑员工的真正需求,采用刀切的方式,所有人都是样发奖金。它在短期内会有定的效果,但是激励方式单,忽视高层次人才在精神方要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之,任何人都有渴求各种情绪的需求。改进中小企业的人才策略树立以人为本的企业文化精神企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才视而不见置之不理。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有有胆识虎龙,无私辨良才的胆识,求才,用才,惜才......”。

7、“.....给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士广纳方英才。对于在实践检验中确属真金者,要不拘格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。在知识经济条件下,决定企业市场竞争力强弱的决定要素已经由物质资本变为了人力资本。吸引与稳定人才,成为企业人才战略的内容。在这个过程,有效的方法是根据内外环境的实际情况,因地制宜制定的人才策略,并在实际中不断改进完善。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性德作用,本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。关键词中小企业人才策略人才对中小企大部分中小企业对企业文化不够重视,还没有这方面的意识,员工缺乏共同的价值理念,往往造成员工的价值取向和公司的价值取向相冲突。这同样也是中小企业难以留住人才的个原因......”。

8、“.....在现代企业里,企业的文化价值是企业的核心。其他方式考虑到中小企业的条件,为降低人才利用的成本,还应不拘形式聘用各种人才。临时聘用比如通过私人关系,按照必要的法定程序短期聘用技术攻关顾问等人才。钟点雇佣比如按小时付费的各种管理经营咨询等。强化激励机制,增强人来说较简单,直观,节约时间,但是不如现在流行的情景面试法,心理测试法,更能考察应聘者的综合素质。而且,中小企业的人才管理者本身的素质较低,往往凭经验办事激励体制落后有效的激励方法可以鼓舞员工,调动员工的工作积极性,提高员工的素质,有利于公司的发展。薪酬激励是目前中小企业用得最多的方式。般是以发奖金的形式,没有认真考虑员工的真正需求,采用刀切的方式,所有人都是样发奖金。它在短期内会有定的效果,但是激励方式单,忽视高层次人才在精神方,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感的良性循环。知识激励知识经济的社会......”。

9、“.....知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍方面在实践中不断丰富和积累知识,另方面也要不断地加强学习,树立终身学习的思想,变时地的学习,为随时随地的学习对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习参观考察进高等院校深造引进高层次讲座送国外培训等办法等激励措稿。要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。可以采用选送各类干部安全培训中青年干部培训党务知识培训对外合作培训人力资源知识培训的方法等等。情感激励情感是影响人们行为最直接的因素之,任何人都有渴求各种情绪的需求。职务激励个德才兼备会管理善用人能够开辟个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要扬长避短,及时地提拔重用......”。