1、“.....团队激励方式所带来的强度也越大关联度越低,团队激励效果越差。幻因为当任务之间关联度低时,采用团队激励方案,个人的努力与回报之间的关系将会非常小,以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。个人收入可能随总产出平行变动,但这并不能证明是由于团队激励而使员工更加努力。员工会觉得,不管工作努力不努力,他们的收入都是非常接近的。而在任务关联度低个方面的问题是所谓的层级问题如果在个非常宽泛的层级上定义团队个组织可以被视为个的例子激励计划对员工的激励能力就会大为减弱。反过来,如果我们把团队分割得过小,又会产生其他的问题。研究发现,那些为了获取部分奖金而你争我夺的小团队往往容易对那些明显不利于整个组织成功的行为情有独钟。它们往往会对组织隐匿可成为最好的员工,明知有助于企业取得更大的成功也拒绝调动团队内的人员,团队不愿意接受新的员工。第个方面的问题可以概括为复杂度公平性和沟通性......”。

2、“.....同时,要使激励体系通过团队的形式发挥作元化由于个体绩效比较容易衡量,能够与其他人的工作成果划分开来,而且个体只对自己所作的工作负责。因此,个体激励的主要表现方式之是个体薪酬与绩效相挂钩。比如,生产车间的工人,他们的绩效可以通过成品个数来量化衡量。红烧肉的激励故事告诉我们在实施团队激励的时候不要忘记个体的激励作用,每个个体得到了激励可以达到激励团队的效果,激励团队不定就可以激励到每个个体。与个体激励相反,团队的激励层次包括个体团队组织个层面,同时将个体激励和团队激励相结合。随着企业生产中产品服务的知识含量越来越高,个体的劳动成果更难以从集体产品中分离出来,团队激励发挥着越来越重要的管有越来越多的高层管理人员表明他们所关心的是如何提高经营效率的问题,显然仅仅使用财务指标并不能帮助管理人员解决这问题。对这问题的解决结果就是所谓的平衡记分卡......”。

3、“.....学习与成长内部经营等方面对企业的运营进行评估。同样的,对团队绩效的评估也可以通过类似的方式进行。在对团队绩效进行评估以后,为团队报酬实施提供了良好的基础。要使团队报酬形式较好的发挥作用,需要解决好团队报酬实行过程中可能遇到的潜在问题。第个方面的问题是所谓的层级问题如果在个非常宽泛的层级上定义团队个组织可以被视为个的例子激励计划对员工的激励能力就会大为减弱。个体激励与团队激励的选择决策模式原稿个成员对产出的贡献不仅取决于他自己的工作状况,还依赖于其他成员的努力,并且还不能独立的观测,在这种情况下,以个人绩效为主的评价制度就不适用了。因此,在这种绩效难以划分的情况下对个体进行激励不仅不容易达到激励目的,反而易引起不公平感,更会导致团队协作的丧失。个体激励和团队激励的选择决策模式通过对任务关联性和企业文化中个体主义和集体主义思想的分析......”。

4、“.....团队处于集体主义导向文化之下,在这种文化中团队成员合作意识强,愿意共同承担责任和风险,整体利益位于个体利益之上,并且任务关联度高,彼此之间需要通力协作来完成任务,在激励所起到的作用也不尽相同因此,对个体激励和团队激励的运用定要结合各种情况进行综合考虑,以达到最好的激励效果。参考文献斯蒂芬罗宾斯组织行为学北京中国人民大学出版社,作者简介郑红娟,女,河南省焦作市温县人,年本科毕业于河南理工大学,现居苏州,在职研究生专业是企业管理王宇辉,男,江苏省丹阳市人年本科毕业于江苏技术师范学院,现居苏州,在职研究生专业是企业管理第个方面的问题可以概括为复杂度公平性和沟通性。有些团队激励计划由于过于复杂而在企业实际操作过程中不能真正发挥作用。同时,要使激励体系通过团队的形式发挥作用,公平性也是在实际操作过程中需要绩效又包括团队绩效。工作任务的关联度常常决定了团队工作绩效的关联度......”。

5、“.....以及质量保证等职能部门发展而形成的固定工作团队中,每个人都有明确的任务,个体很难对工作最终结果直接负责任,所以绩效评价的依据主要是员工的个人特点和行为方式,在这种团队中应以个体激励为主。而另些团队,譬如项目团队,由于其工作成果常常表现为集体产品而不容易被界定清晰的绩效,个体不仅要为自己的工作负责而且要为团队最终的产品负责,这就意味着个体绩效难以从集体绩效中明确的划分出来。如果工作团队中的每个成员是独立地进行工作的,但却创造出个共同的产出,那么,每立地进行工作的,但却创造出个共同的产出,那么,每个成员对产出的贡献不仅取决于他自己的工作状况,还依赖于其他成员的努力,并且还不能独立的观测,在这种情况下,以个人绩效为主的评价制度就不适用了。因此,在这种绩效难以划分的情况下对个体进行激励不仅不容易达到激励目的,反而易引起不公平感,更会导致团队协作的丧失......”。

6、“.....可以建立个体激励和团队激励的选择模式。团队处于集体主义导向文化之下,在这种文化中团队成员合作意识强,愿意共同承担责任和风险,整体利益位于个体利益之上,并且理工作,再下辖大量由个人承担的工作,突出个体的作用,强调个体的责任个体工作业绩和个体奖励。虽然在工作中也寻求他人的帮助,但工作的主体是个人,因此在激励方式上也是以个体激励为主,这种组织中团队的作用更强调减少组织层级,降低成本,更加快速灵活的面对客户。以集体主义为主导思想的组织,强调团队合作精神,重视集体智慧,集体力量,这类组织组建团队的目的在于发挥个体的优势互补作用来应对外界的变化。特别是组织在完成那些复杂程度高,风险性大,需要创新需要集体决策的任务时,更需要与他人共同努力,起克服困难。在这种集体主义导向下团队成员的合作意识强,合作的可能性也任务关联度高,彼此之间需要通力协作来完成任务......”。

7、“.....任务的关联程度高,团队处于种个体主义导向的文化之下,这时的激励方式采取个体激励和团队激励相结合,且以团队激励为主,个体激励为辅。目前,在销售团队中鼓励销售人员进行合作运用这种个体激励与团队激励结合的例子较多。任务之间的关联程度低,即个体所要完成的任务是种独创性的,可替代性低的工作,他人的协助与否对其工作的完成影响不大。同时,个体只需对自力的劳动者,自我意识强弱也不同,在工作中对他们的激励方式也应有所不同。而在企业的不同发展阶段,个体激励和团队这种工作方式的实现是依据团队任务而定的,团队任务所需的合作越多,越要建立交互式工作关系,从而团队成员工作之间的关联度也越高。任务的关联度和团队激励强度之间存在种正相关的关系,即成员工作之间的关联程度越高,团队激励方式所带来的强度也越大关联度越低,团队激励效果越差。幻因为当任务之间关联度低时......”。

8、“.....个人的努力与回报之间的关系将会非常小,以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。个人收入可能随总产出平行变动,但这并不能证明是由于团队激励而使员工更加努力。员工会觉得,不管工作努力不努力,他们的收入都是非常接近的。而在任务关联度低,团队激励是以团体整体作为对象来进行激励的种激励方式,目的是通过合作来实现组织的目标。随着社会生产力和科学技术的飞速发展,任务的复杂性增加,社会分工越来越细,组织目标的实现单纯依靠个体的力量往往难以完成,需要依靠他人的协作,共同来实现。同时,企业业务流程越来越复杂,单项任务内容相互依赖且无法分解,使得确认每个员工的努力程度变得越来越困难,个人的绩效不仅反映他或她自己努力的结果,而且反映其他人努力的结果。顺序式工作是指个人工作的实现必须建立在另个人工作实现的基础上,这种工作的联系是单向的。顺序式工作方式类似于体育比赛中的接力赛小组......”。

9、“.....以达到最好的激励效果。参考文献斯蒂芬罗宾斯组织行为学北京中国人民大学出版社,作者简介郑红娟,女,河南省焦作市温县人,年本科毕业于河南理工大学,现居苏州,在职研究生专业是企业管理王宇辉,男,江苏省丹阳市人年本科毕业于江苏技术师范学院,现居苏州,在职研究生专业是企业管理顺序式工作是指个人工作的实现必须建立在另个人工作实现的基础上,这种工作的联系是单向的。顺序式工作方式类似于体育比赛中的接力赛小组。只有当上个人跑完他所在的那段赛程后,下个人才能接下去完成另段,彼此之间通过过程的延续进行合作,并且前个人关注的方面。近期的研究表明,团队激励计划实施过程中,参与者的公平感是极其重要的。有了公平感,员工才会认为相互监督团队内的怠工者是合理的。没有公平感,员工就似乎对团队的产出没有多少责任感。个体激励与团队激励比较的基础组织基础高速发展的科学技术带动了信息技术的发展......”。