1、“.....企业绩效的好坏是每个管理者最关心的问题,有了好的绩效,企业才能长久生存和发展。公平。行为改造型激励理论。摘要激励理论是当代管理学的个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论激励理论在企业管理中的重要作用现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激励机制的对策建议等方面激起员工的积极性,从而使其更好的工作。内容型激励理论给管理实践以启示员工的需要是多样且分层次的,要正确识别并有针对性的进行激励,才能达到很好的效果。过程型激励理论。过程型激励理论是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励理论。最有代表性的是弗鲁姆的期望效价理论亚当斯的公平理论等。弗鲁姆认为行为的激励水平取决于该者的需要......”。

2、“.....调动人的积极性和创造性,促使满足需要的行为朝着实现组织目标的方向运动。几种主要的激励理论激励理论直是管理学家心理学家和社会学家研究的热门课题,他们从不同的角度提出了相应的激励理论,按照研究侧面的不同,大致分为下种类型内容型激励理论。内容型激励理论主要是考察员工的心理需要和性质,是以人的需要和心理动机为研究对象探析激励理论在现代企业管理中的运用效果原稿能推动企业不断向前发展。有效激励有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响,凝聚力越强,企业与员工之间的联系越紧密,员工之间的关系也越融洽,企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制,可以将企业的核心理念与员工的价值观利益观统起来,使员工的个人目标和企业总体目标相致,从而增强企业的活动,使企业从现代企业管理中的激励机制问题具有十分重要的意义。摘要激励理论是当代管理学的个不可或缺的分支......”。

3、“.....科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论激励理论在企业管理中的重要作用现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激业可以通过定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向,如对工作业绩突出,忠于职守的员工进行奖励,对不思进取安于现状的员工给予必要的惩罚等,让员工有自我约束,要求向上的压迫感,并形成良好的工作学习氛围,自觉自律的变要我做为我要做,被动努力工作为主动努力工作,被动学习为主动学习,这种自我激励的内部驱动力,无疑有助于员工自身素质的提高,同时的核心理念与员工的价值观利益观统起来,使员工的个人目标和企业总体目标相致,从而增强企业的活动,使企业从上往下紧密联系在起,形成强大的组织合力,促进企业更好更快的发展。探析激励理论在现代企业管理中的运用效果原稿......”。

4、“.....随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐有助于员工本身能力的提高,从而达到实现企业目标和自身能力提高的双重效果。有效激励有助于提高员工素质。企业可以通过定的激励手段来控制和调节员工的行为趋向,如对工作业绩突出,忠于职守的员工进行奖励,对不思进取安于现状的员工给予必要的惩罚等,让员工有自我约束,要求向上的压迫感,并形成良好的工作学习氛围,自觉自律的变要我做为我要做,被动努归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。对员工进行有效激励,增强员工的内驱力是企业管理者手中把锋利的铁锹,如善加利用,便可将宝藏挖出地面,而给企业带来巨大的财富和长久的利润。因此......”。

5、“.....他说公司的员工就像你的种子,你给他们的鼓励就像灌溉和浇水,他们会不断地成长激励在企业管理中的作用主要表现在以下几个方面有效激励是提高企业绩效的重要途径。企业绩效的好坏是每个管理者最关心的问题,有了好的绩效,企业才能长久生存和发展。循环。激励过程不能得到有效反馈。经调查显示,大部分企业重视了激励的前奏,却忽视了激励的反馈。通过激励的反馈能让员工清楚地明白自己得到嘉奖的原因。从领导者那里得到的反馈其实也是种激励,让员工明确自己在企业中存在的价值和意义,从而站在更高的角度来审视自我,让自己的优点明朗地呈现出来。这不仅仅有助于员工自身的定位和发展,更会让员工明白自中,很多管理者虽然了解激励的重要性,但并没有意识到有效地激发员工的自身潜力与对其需要的激励有着密不可分的关系,多是为激励体制擂鼓呐喊而无所作为,抑或是人云亦云地用物质奖励覆盖整个激励体制......”。

6、“.....根据对组织行为学激励理论的分析,笔者认为现代企业管理中存在的激励黑洞主要有如下几点。激励形式过于单。在许多企业中,尤其是些机制的对策建议等方面对激励问题进行综述和探讨,以期对企业管理者有效运用激励理论有所帮助。其中,激励的核心要素就是动机,需要是激励的起点和基础,外部刺激是激励的条件,而行为则是激励的目的。这个要素相互组合与作用,构成了对人的激励。作为管理手段的激励,通常是指管理者运用各种管理手段,利用人的需要的客观性和满足需要的规律性,激励刺激被管归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。对员工进行有效激励,增强员工的内驱力是企业管理者手中把锋利的铁锹,如善加利用,便可将宝藏挖出地面,而给企业带来巨大的财富和长久的利润......”。

7、“.....探讨能推动企业不断向前发展。有效激励有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响,凝聚力越强,企业与员工之间的联系越紧密,员工之间的关系也越融洽,企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制,可以将企业的核心理念与员工的价值观利益观统起来,使员工的个人目标和企业总体目标相致,从而增强企业的活动,使企业从水平下,有效的激励便成为提高企业绩效的重要因素。因此,企业要谋发展,方面要创造条件,不断提高员工的综合素质另方面,要进行有效激励,正确诱导员工的工作动机,保持和发扬其工作积极性和创造性。此外,通过有效的激励,提高员工的满意度,还有助于员工本身能力的提高,从而达到实现企业目标和自身能力提高的双重效果。有效激励有助于提高员工素质。企探析激励理论在现代企业管理中的运用效果原稿是受重视的方,滋生更加强韧的信心和志气,激发自身的潜力,从而为企业发展提供可能......”。

8、“.....人的行为是对其所获刺激的反应,当刺激对他有利,行为会反复出现,当刺激对他不利,他的行文就可能减弱。强化理论启示管理者,通过正负强化,奖惩结合并及时反馈信息,有利于员工自动加强积极行为弱化消极行为。探析激励理论在现代企业管理中的运用效果原稿能推动企业不断向前发展。有效激励有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力对企业的长远发展有着重要的影响,凝聚力越强,企业与员工之间的联系越紧密,员工之间的关系也越融洽,企业的整体目标与员工个人目标也越容易实现。有效的激励机制,可以将企业的核心理念与员工的价值观利益观统起来,使员工的个人目标和企业总体目标相致,从而增强企业的活动,使企业从业中,由于发展缓慢基础设施落后企业管理思想保守等原因,导致管理者在意识到激励重要性的前提下急功近利,直接地通过加薪等方式刺激员工,而员工持股工龄工资等长期激励则普遍采用较少。这在短期内能够收到良好的效果,但从长远角度来看......”。

9、“.....随着时间流逝,员工的消极怠工的情绪会再度出现,这就把激励体制推进了个恶性运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。对员工进行有效激励,增强员工的内驱力是企业管理者手中把锋利的铁锹,如善加利用,便可将宝藏挖出地面,而给企业带来巨大的财富和长久的利润。因此,探讨现代企业管理中的激励机制问题具有十分重要的意义。激励在企业管理中的重要作用被誉为世界第的杰克韦尔奇曾用如下比喻来强调激励在企业管理中的重要小企业,他们主要采取物质激励的方式,过分强调利益导向和物质激励,对于员工最喜欢的事物和最关心的问题不主动的去了解,这就导致员工的内在精神动力没有得到充分的挖掘,员工的尊严成就动力自我价值实现等高层次的精神需要不能得到充分的满足,这就不能使员工的积极性得到充分的调动,从而带来许多不利于企业发展的问题。过于偏重短期激励。在我国的中小型归结于人才的竞争......”。