1、“.....维护社会秩序,进而维护整个社会的利益。这种从社会中产生又居于公共组织的切行为,都必须符合和有利于公民的意志利益和需求,有悖于此的公共组织必然丧失其存在的基本依据。公共组织人力资源管理必须紧紧围绕为社会提供公共产品和服务的组织目标来进行。从政府组织来看,它产生于社会发展的需要国家形成,并以社会发展需要为基础形成了公共行政职能。在实施本组织人力资源占据重要地位。特别是在中国现行体制下,公共组织中的人力资源作为社会公共资源的代理人社会改革的领导者公共产品和公共服务的提供者,更有着特殊的重要性。作为整个社会人力资源管理的个组成部分,公共组织人力资源管理与企业组织人力资源管理具有部分相同的特性,例如,在管理过程中有入口在职出口大环节划施方法和技术等。浅析公共组织人力资源管理及其特点原稿。服务性服务性是公共组织人力资源管理的基本属性......”。

2、“.....企业改革的成效对公共组织的压力和示范效应,大众传播媒介监督作用的日益增长等,成为公共组织改革的主要推动力。重新设计公共组织实浅析公共组织人力资源管理及其特点原稿工程,这种复杂性是任何其他组织无法比拟的。稳定性与企业组织相比,公共组织具有相对稳定性的特点,即公共组织的结构很少发生变化,管理模式也很少发生根本性变革,这对公共组织人力资源管理有很大影响。公共组织的稳定性对人力资源管理既有有利的面,也有不利的面。有利的是,由于组织结构和管理机制稳定,源管理便应运而生了。公共组织中的人力资源为社会公众提供公共服务,管理公共事物,配置公共资源,其中部分人还担任着地区部门单位的领导工作,肩负着重要的责任。所以,在个国家里,公共组织中的人力资源在社会经济运行中占据重要地位。特别是在中国现行体制下,公共组织中的人力资源作为社会公共资源的代理织是个纵横交错层层节制的官僚制组织结构体系......”。

3、“.....要求目标统责权统和功能配置统。因此,合理划分各级行政组织特别是中央与地方的人事管理权,建立完整统的人事管理制度,明确职责范围,是高效管理公共人力资源的基础。而公共人力资源管理权的划分是项复杂的系统生命力是来之于它的公共性,因此,公共性是政府组织人力资源管理的根本属性所在。从非营利组织来看,它是为适应社会公众自我管理的需要而产生的组织。特别是,随着我国政府管理体制改革的进步深入,政府会将大量的社会职能转移出来,交还给非营利组织去承担,非营利组织人力资源管理的社会自主性将进步得到扩织人力资源管理的有关事情,它们要向公民负责,同时接受公民监督。但是,由于公共组织自身的性质和特点,它又具有区别于企业组织人力资源管理的些特点公共性公共组织不同于企业,它是建立在人民的公意达成和公意授权的基础上,公共组织的切行为,都必须符合和有利于公民的意志利益和需求......”。

4、“.....其公共性将更加突出。关键词公共组织企业组织非营利组织公众对公共组织期望的增高,企业改革的成效对公共组织的压力和示范效应,大众传播媒介监督作用的日益增长等,成为公共组织改革的主要推动力。重新设计公共组织实施有效的激励手段,提高组织的运行效率,使其与社会经济发展战略相致,公共组织人力资众所周知,社会发展到定的阶段,由于出现利益的分化而陷入不可解决的自我矛盾之中。为了避免无谓的消耗,以最少的成本换取最大利益,人们将部分权力让渡出来,形成公共权力,委托给个由社会认同的专门职业集团,由它来管理全体社会的公共事务,维护社会秩序,进而维护整个社会的利益。这种从社会中产生又居于。在这样个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为公共组织重要的核心技能,同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球体化的力量如信息网络化的力量知识与创新的力量等各种力量的挑战和冲击......”。

5、“.....马骏公共行政中的生产理论武汉大学学报哲学社组织的人力投资强度。在进入公共组织以前,作为潜在的公共人力资源的个体首先要接受高等教育,而良好的高等教育是高投资的结果。另外,作为现实的公共人力资源的个体也要经常性地由公共组织进行职前培训和在职培训,而这种培训也是形成高人力资本密集的结果。是公共人力资源能够持续地给投资者带来收益,这种人社会改革的领导者公共产品和公共服务的提供者,更有着特殊的重要性。作为整个社会人力资源管理的个组成部分,公共组织人力资源管理与企业组织人力资源管理具有部分相同的特性,例如,在管理过程中有入口在职出口大环节划分,设立了组织竞争激励保障开发等管理机制,以及人员选拔测评考核奖惩的些具体管理措大,其公共性将更加突出。关键词公共组织企业组织非营利组织公众对公共组织期望的增高,企业改革的成效对公共组织的压力和示范效应,大众传播媒介监督作用的日益增长等......”。

6、“.....重新设计公共组织实施有效的激励手段,提高组织的运行效率,使其与社会经济发展战略相致,公共组织人力资工程,这种复杂性是任何其他组织无法比拟的。稳定性与企业组织相比,公共组织具有相对稳定性的特点,即公共组织的结构很少发生变化,管理模式也很少发生根本性变革,这对公共组织人力资源管理有很大影响。公共组织的稳定性对人力资源管理既有有利的面,也有不利的面。有利的是,由于组织结构和管理机制稳定,动的过程。在这过程中,公民与公共组织是委托与代理的关系。公共组织接受公民的委托,代表公民去做公共组织人力资源管理的有关事情,它们要向公民负责,同时接受公民监督。公开性公共组织不同于其他社会组织,它掌握着定程度的国家权力和社会公共资源,它服务的对象是全体人民。复杂性公共组织,特别是政府组浅析公共组织人力资源管理及其特点原稿会科学版,作者简介白文静年月,女......”。

7、“.....本科学历,河北沧州人,现居住在无锡,在职研究生,专业为公共组织与人力资源公开性公共组织不同于其他社会组织,它掌握着定程度的国家权力和社会公共资源,它服务的对象是全体人民。浅析公共组织人力资源管理及其特点原稿工程,这种复杂性是任何其他组织无法比拟的。稳定性与企业组织相比,公共组织具有相对稳定性的特点,即公共组织的结构很少发生变化,管理模式也很少发生根本性变革,这对公共组织人力资源管理有很大影响。公共组织的稳定性对人力资源管理既有有利的面,也有不利的面。有利的是,由于组织结构和管理机制稳定,收益递减现象,而是投资收益递增,显示了人力资本投资的高增值特征。总结今天,公共组织人力资源管理的重要性日益提升。中国应当在积极学习和借鉴发达国家经验的基础上,有所发展与创新,努力创建出具有中国特色的公共组织人力资源管理理论体系和管理模式。建议世纪,人类进入了个以知识为主宰的全新经济时代出来......”。

8、“.....非营利组织人力资源管理的社会自主性将进步得到扩大,其公共性将更加突出。众所周知,社会发展到定的阶段,由于出现利益的分化而陷入不可解决的自我矛盾之中。为了避免无谓的消耗,以最少的成本换取最大利益,人们将部分权力让渡出来,形成公共权力,委托给个由社会认同的专门收益在非营利组织有时表现为货币形态,在政府组织表现为非货币形态。对于潜在的公共人力资源的投资,回报投资者的是为其进入公共组织进行了知识学历的准备,即发展机会的回报。对于现实的公共人力资源的投资,回报公共组织的是工作人员管理公共事务水平的提高。是与其他资本不同的是,公共人力资本不存在投资大,其公共性将更加突出。关键词公共组织企业组织非营利组织公众对公共组织期望的增高,企业改革的成效对公共组织的压力和示范效应,大众传播媒介监督作用的日益增长等,成为公共组织改革的主要推动力。重新设计公共组织实施有效的激励手段......”。

9、“.....公共组织人力资员工的组织预期和行为方式可以长期化。不利的是,公共组织往往不能像企业那样,通过组织结构的变革,为员工提供更多的发展机会,激励手段缺损。高资本性公共人力资源具有高人力资本密集的属性。其原因有是公共组织工作人员管理公共事务的能力是通过学习培训而获得的,公共人力资源质量的高低取决于个体和公共织是个纵横交错层层节制的官僚制组织结构体系,而这样个组织体系又是按照完整统原则建立起来的,要求目标统责权统和功能配置统。因此,合理划分各级行政组织特别是中央与地方的人事管理权,建立完整统的人事管理制度,明确职责范围,是高效管理公共人力资源的基础。而公共人力资源管理权的划分是项复杂的系统于社会之上的力量,便是公共组织以及由此产生的职业管理阶层。这种对整个社会公共事务进行管理的活动过程就是公共组织管理行为。在这层意义上而言......”。