1、“.....丰富工作内容,增加工作趣味,并赋于必要的责任,使员工从工作中得到满足。现代企业管理者应该会比较,看相对值,即个人报酬和贡献的比值与他人的比值相比是否合理。这就要求现代企业管理者制定科学的考评制度和奖励办法,对员工的工作绩效作出公正评价并给予合理的奖励。培养奋发向上的企业氛围,树立员工与企业共发展的信念首先,现代企业管理者必须对企业的发展和员工的工作持有份热情,并用自己的热情去影响带动员工的热情高,依次由低到高,要逐步得到满足。根据需要层次理论,现代企业管理者应根据种基本需要针对员工未满足的需要加以归类和确认,采用不同的激励手段以使员工不同的需要得到满足。同时在采用激励的方式时,应注意到物质奖励和精神奖励相结合,最终达到激励目的。把握适当的激励水平激励是为了提高员工的工作积极性和工作效率,但并不是献的比值与他人的比值相比是否合理......”。

2、“.....对员工的工作绩效作出公正评价并给予合理的奖励。马斯洛对人的各种不同需要设计了个需要层次金字塔,他把人类的基本需要分为个层次即生理需要安全需要社交需要自尊的需要和自我实现的需要,个需要的层次是逐步提高的。在这个需要层次中,生浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用刘阳原稿活在现实生活中有些企业员工因为个人方面遇到困难或是不顺心的事而使其工作积极性受到影响,这就要求现代企业管理者实行人性化管理,关心企业员工的工作和生活,努力帮助他们克服困难,排解纷扰,使员工感受到企业的温暖从而激发工作积极性,感激企业对他的关心而更加努力的工作,以提高工作的效率和经营的业绩。反之管理者的漠视李贺浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理商业文化,葛晓萍,张俊桥双因素理论在新生代农民工企业管理中的应用安徽农业科学杂志社,作者简介刘阳,身份证号码。浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用刘阳原稿......”。

3、“.....但并不是说激励水平越高就越有成效,相反,的目的为使得员工积极性得到发挥,必须重视激励因素的作用,为员工创造出贡献和取得成就的条件与机会,丰富工作内容,增加工作趣味,并赋于必要的责任,使员工从工作中得到满足。现代企业管理者应该充分考虑到不同员工的需要构成,施以适当的诱因,以便取得最佳的激励效果。激励与报酬理论在现代企业中的运用以诚相待,关心员工生雇佣关系,让员工切实感到企业就是自己的靠山,只要企业不倒,员工就有保障,使员工产生种与企业共存亡的感情。结束语管理是科学,更是门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业定要重视对员工的激励,根据实使员工感受到企业的温暖从而激发工作积极性,感激企业对他的关心而更加努力的工作......”。

4、“.....反之管理者的漠视和冷酷常常会伤害员工,挫伤员工积极性,直至影响企业工作业绩。培养奋发向上的企业氛围,树立员工与企业共发展的信念首先,现代企业管理者必须对企业的发展和员工的工作持有份热情,并用自己的热情际情况,综合运用多种激励机制,尤其是员工报酬的合理调整,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放式激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献吴军龙激励理论在企业薪酬管理中的应用企业改革与管理,陈韵妃泰勒科学管理理论在企业管理实践中的应用品牌,在现代企业生产经营过程中,企业管理者如果掌握了双因素理论就会得到启示单纯依靠增加薪金改善工作条件等外在因素难以达到有效激励的目的为使得员工积极性得到发挥,必须重视激励因素的作用,为员工创造出贡献和取得成就的条件与机会,丰富工作内容,增加工作趣味,并赋于必要的责任......”。

5、“.....现代企业管理者应该神两方面的内容。浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用刘阳原稿。双因素理论美国心理学家赫茨伯格提出的关于影响员工积极性因素的理论。他认为使员工满意与不满意的因素是两类不同性质的事物,种事物当它存在时可以引起满意当它缺乏时,将不是导致不满意,而是导致没有满意另类是当它存在时,人们并不觉得满意而是没有它缺乏时引起不满意。他将这两类事物称为激励因素和保健因素。这理论被称为双因素理论。该理论认为,传统的满意不满意观点是不正确的即满意的对立面是不满意,而应该是满意的对立面是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意而非满意。之所以对工作的满意度进行研究,是因为员工的工作满意度与他们的工作绩效有着直接关系。注意环激励水平过高或过低都会降低工作绩效,只有合理的激励水平才能最大限度地调动起员工的工作积极性,提高工作效率......”。

6、“.....亚当斯的公平理论告诉我们,个人对其所得奖酬是否满意,不是看绝对值,而是进行社会比较,看相对值,即个人报酬和贡际情况,综合运用多种激励机制,尤其是员工报酬的合理调整,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放式激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献吴军龙激励理论在企业薪酬管理中的应用企业改革与管理,陈韵妃泰勒科学管理理论在企业管理实践中的应用品牌,活在现实生活中有些企业员工因为个人方面遇到困难或是不顺心的事而使其工作积极性受到影响,这就要求现代企业管理者实行人性化管理,关心企业员工的工作和生活,努力帮助他们克服困难,排解纷扰,使员工感受到企业的温暖从而激发工作积极性,感激企业对他的关心而更加努力的工作,以提高工作的效率和经营的业绩。反之管理者的漠视资源管理的激励性管理商业文化,葛晓萍......”。

7、“.....作者简介刘阳,身份证号码。浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用刘阳原稿。在现代企业生产经营过程中,企业管理者如果掌握了双因素理论就会得到启示单纯依靠增加薪金改善工作条件等外在因素难以达到有效激浅析激励与报酬理论在现代企业管理中的应用刘阳原稿不满意,当它缺乏时引起不满意。他将这两类事物称为激励因素和保健因素。这理论被称为双因素理论。该理论认为,传统的满意不满意观点是不正确的即满意的对立面是不满意,而应该是满意的对立面是没有满意,不满意的对立面应该是没有不满意而非满意。之所以对工作的满意度进行研究,是因为员工的工作满意度与他们的工作绩效有着直接关活在现实生活中有些企业员工因为个人方面遇到困难或是不顺心的事而使其工作积极性受到影响,这就要求现代企业管理者实行人性化管理,关心企业员工的工作和生活,努力帮助他们克服困难,排解纷扰......”。

8、“.....感激企业对他的关心而更加努力的工作,以提高工作的效率和经营的业绩。反之管理者的漠视体育赛事等活动,采用多种形式加深了解,增进友谊,为员工创造和谐互助的环境,消除对健康不利或不安全的因素等,让员工心情愉悦,感到自己受重视,精神焕发地投入到工作中去。运用激励与报酬机制应注意的问题在现代企业中运用激励机制可以调动企业员工的积极性和提高工作效率,但不能把激励与物质金钱等同起来。激励涵盖了物质和精感到企业就是自己的靠山,只要企业不倒,员工就有保障,使员工产生种与企业共存亡的感情。结束语管理是科学,更是门艺术,人力资源管理是管理人的艺术,是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术,无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种境激励,创造良好工作氛围良好的环境可以形成定的压力和规范......”。

9、“.....提高工作的效率。创造个良好的工作环境和生活环境,满足员工的些需要,对提高员工工作的满意度非常必要。所以现代企业管理者在企业管理中可以把业绩突出的员工树为榜样,让员工学有方向,赶有目标,使员工处于种竞争的向上的环境中或通过文娱活动际情况,综合运用多种激励机制,尤其是员工报酬的合理调整,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色时代特点和员工需求的开放式激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献吴军龙激励理论在企业薪酬管理中的应用企业改革与管理,陈韵妃泰勒科学管理理论在企业管理实践中的应用品牌,和冷酷常常会伤害员工,挫伤员工积极性,直至影响企业工作业绩。双因素理论美国心理学家赫茨伯格提出的关于影响员工积极性因素的理论。他认为使员工满意与不满意的因素是两类不同性质的事物,种事物当它存在时可以引起满意当它缺乏时,将不是导致不满意......”。