1、“.....当然,我国的中小企业确实存在管理方面的问题。但是,这不等于传统管理模式不适应现代社会,我认为更大的可能是具体管理方式和所使用的手段落后于织的设立和有关经理人员的聘任,围绕企业的经济效益,服务于投资者的资本保值增殖这最终目的。通过制度和组织对企业实行规范化管理是保证实现投资者目的的有效措施。通过制度和组织规范,约束管理者行为,保护投资者利益。现代资本主义通过数百年的摸索,才逐渐建立起较为完善的现代企业制度。然而,当我们在分析西方现代企业制度时,往往忽视对产生这制度的基础和前提的分析,以致于在借鉴采用这制度过程中,保留了现代牢固的私人关系,他就具有控制和要挟企业的能力。由于企业的外部交易变成企业与个人之间的往来,必然存在交易过程所有者与经办人员之间信息不对称问题,具体经办人员徇私舞弊,谋取个人私利的不法行为不可避免。有些经办人员......”。

2、“.....另立山头,抢走所有客户,实行不正当竞争。所以,中小企业采购和销售过程中的非规范行为,使企业与企业的正常生意往来,演变成带有企业具体经办人私人交易的色彩,企业间的大的生产经营规模。企业组织是为管理企业服务,是为了更有效地配臵已经扩大了的生产要素,提高企业生产效率,增强其获利的能力。企业管理组织的设立和有关经理人员的聘任,围绕企业的经济效益,服务于投资者的资本保值增殖这最终目的。通过制度和组织对企业实行规范化管理是保证实现投资者目的的有效措施。通过制度和组织规范,约束管理者行为,保护投资者利益。现代资本主义通过数百年的摸索,才逐渐建立起较为完善的现论我国中小企业管理模式及其体制创新易大宝原稿业全部的管理职责,而且还能很好地完成其全部的管理职能。这两种完全不同的管理,形式上似乎国有中小企业具有优势,但市场实际竞争的结果,却是国有中小企业不断地败北......”。

3、“.....所以,在管理模式的选择上,只要是中小企业,其两权合的管理模式将是种常态,只要企业规模没有扩大,所有者能够胜任管理,没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是以深化企业改革为导向,全方位地推动企业的经济管理创新。参考文献高景松,高建为构建企业创新管理体系中国电力企业管理,黄桂琴,梁艳美日企业创新管理模式比较及启示商场现代化,作者简介易大宝,身份证号码传统中小企业的管理模式传统中小企业管理模式的最大特点是企业的所有者同时就是企业的经营者。所有者和经营者的同,使得所有者能够直接对企业的生产经营全过程进行控制。所有者可能要请些管理人员或载体,如果不需要机构而又能完成各项管理工作,既可以降低管理成本,又有利于提高企业应变能力,增强企业竞争力。在激烈的市场竞争面前,衡量企业管理水平的高低,是企业的竞争力,而不是企业管理机构的完善与否......”。

4、“.....管理人员的素质和所受教育都较高。但这些机构和管理人员却没有很好完成所应完成的管理职能,机构的设立反成为企业的负担相反,私营中小企业所有者及其家人,不但承担企作出了客观评价,中小企业两权合的管理模式显示出明显的优势。所以,在管理模式的选择上,只要是中小企业,其两权合的管理模式将是种常态,只要企业规模没有扩大,所有者能够胜任管理,没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是,模式不变,企业具体的管理方式却要随着时代的变化,不断赋予新的内容。中小企业的管理创新重点不是放在建立新模式完善企业组织机构上,而是要放在加强所有者对企业的直接控制和提升企业的管创新,也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出发,合理设计自己的企业内部治理结构,在管理模式管理组织管理方法不断创新。企业设立各种管理机构,其目的是要通过这些机构完成相应的管理职能。机构只是种能到达完成管理任务的形式或载体......”。

5、“.....既可以降低管理成本,又有利于提高企业应变能力,增强企业竞争力。在激烈的市场竞争面前,衡量企业管理水平的高低,是企业的竞争力,而不是理水平上,使企业更能适应现代市场竞争的要求。我国目前中小企业管理所存在的问题主要集中在两个方面是所有者自身素质较低,观念落后,管理水平低下是企业管理手段落后,影响企业办公效率。所以,提高中小企业的管理水平,实现其管理上的创新,应该从所有者和管理方法等方面入手。结束语创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。新环境新形势对我国企业既有机遇,也有挑战。企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础目前国内存在种不正确的看法,对企业的管理模式问题存在认识上的误区,没有考虑中小企业的自身特点,认为我国十分流行的所有者和经营者同的企业治理模式已经不适应现代社会的发展要求,需要进行制度创新,主张现代企业制度和法人治理结构应成为我国中小企业体制创新的方向。当然......”。

6、“.....但是,这不等于传统管理模式不适应现代社会,我认为更大的可能是具体管理方式和所使用的手段落后于理体制的过程中,人们对中小企业管理模式的选择有着不同的看法。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,增强中小企业的竞争力无疑具有十分重要的理论和现实意义。管理创新既可以是管理模式的创新,也可以指具体管理方式的创新。因此,企业管理创新,包含两方面的内容,是随着情况的变化,企业由种管理模式转变成另种管理模式,我国国有企业现代企业制度及其相应的企业理上的创新,应该从所有者和管理方法等方面入手。结束语创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力。新环境新形势对我国企业既有机遇,也有挑战。企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础,以深化企业改革为导向,全方位地推动企业的经济管理创新。参考文献高景松,高建为构建企业创新管理体系中国电力企业管理......”。

7、“.....梁艳美日企业创新管理模式比较及启示商场现代化,作者简介易大宝,身份证号码管理创新帮手,但这部分人员基本也是在自己的家人或亲朋好友中挑选,家族管理的色彩十分浓厚企业管理缺乏明确的分工,没有相应的规章制度和完善的管理组织日常管理工作都是在所有者直接的指挥下进行,经理权限十分有限,主要负责管理日常事务企业也没有形成标准化规范化的管理程度,企业牢牢控制在所有者手中。论我国中小企业管理模式及其体制创新易大宝原稿。多层次的管理组织结构,目的是要更好地控制协调企业日益扩理水平上,使企业更能适应现代市场竞争的要求。我国目前中小企业管理所存在的问题主要集中在两个方面是所有者自身素质较低,观念落后,管理水平低下是企业管理手段落后,影响企业办公效率。所以,提高中小企业的管理水平,实现其管理上的创新,应该从所有者和管理方法等方面入手。结束语创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力......”。

8、“.....也有挑战。企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础业全部的管理职责,而且还能很好地完成其全部的管理职能。这两种完全不同的管理,形式上似乎国有中小企业具有优势,但市场实际竞争的结果,却是国有中小企业不断地败北。市场已经对者的管理作出了客观评价,中小企业两权合的管理模式显示出明显的优势。所以,在管理模式的选择上,只要是中小企业,其两权合的管理模式将是种常态,只要企业规模没有扩大,所有者能够胜任管理,没有必要要求企业改变现有的管理模式。但是,场经济中,企业所采取的管理模式和具体管理方式,都是企业在市场竞争中出于降低成本的考虑。如果种模式和具体方式成本较高,使企业竞争力下降,那它就要被企业所抛弃。所以,中小企业管理创新,也要从有利于增强企业竞争力的实际情况出发,合理设计自己的企业内部治理结构,在管理模式管理组织管理方法不断创新。企业设立各种管理机构......”。

9、“.....改变其具体管理方式。通常,旦管理模式发生变化,企业具体管理方式也随之改变。但是,企业具体管理方式的变化却可以在原有管理模式下进行。在原有的管理模式下实现管理创新,是企业不断根据条件的变化对管理体制所进行的局部调整。在企业发展过程中,这种情况时常出现。而管理模式的变化,是企业规模扩大到定程度,不进行管理模式的改变,就无法维持企业的正常运业全部的管理职责,而且还能很好地完成其全部的管理职能。这两种完全不同的管理,形式上似乎国有中小企业具有优势,但市场实际竞争的结果,却是国有中小企业不断地败北。市场已经对者的管理作出了客观评价,中小企业两权合的管理模式显示出明显的优势。所以,在管理模式的选择上,只要是中小企业,其两权合的管理模式将是种常态,只要企业规模没有扩大......”。