1、“.....从根本上减少了影响营运资金效率的因素,降低了低效益资产比重,减少了不增值环节。海尔的营运资金管理侧重营运资金效率的提升,通过改善营运资金效率达到企业增值的目的。良好的金回笼困难,资金周转速度缓慢,增加了企业资金成本,加剧了资金的紧张局面。资金分配不合理。很多企业将流动资金用于对外投资或购臵固定资产等长期资产。这种做法失去了流动资金应有的作用。般来说,营运资金的减少都要伴随着现金循环周期的相应缩短,但现金周转期的缩短经常缺乏可持续性,并很可能破坏企业的经营效率,对经营最终产生不利影响。从实际调查结果来看,待售商品产成品应收款项挤占了流动资金数额的,存在定的变现成本,在市场发生不利的情况下甚至不能变现。此外,企业为了减少应收账款,变信用销售为现金销售为了尽可能使用应付账款,而延长付款期限等都会给企业信誉造成负面影响。综合上述我们可以看出零营运资金管理存在很高的风险......”。

2、“.....公司的生产经营只有按照订单而非企业预测来生产才能实现营运资金的最小化。优秀的企业应该做到在收到订单融资,降低资金占用成本与资金使用成本,从而优化企业的资金结构。企业管理中的营运资金政策原稿。企业营运资金管理问题的成因分析企业的产品结构不能适应市场需求。企业的生产经营决策大多缺乏市场调查,产品结构不合理,新产品开发不利,生产出来的产品不符合市场要求,不仅占用大量的生产资金而且产品销售不利也造成资金回笼困难,资金周转速度缓慢,增加了企业资金成本,加剧了资金的紧张局面。资金分配不企业管理中的营运资金政策原稿信用的客户不等的信用账期,并通过电子信息系统自动控制,保证应收账款的及时回收。现款现货政策在解决企业应收账款问题的同时,加快了企业资金的流转,提供了资金的运营效率,降低了流动性风险,为零营运资金政策的实施提供了重要的保障......”。

3、“.....推进从订单获取到订单执行的产供销条龙的快速响应机制,打破了企业内部的水平边界,降低了营运资金的占用。海尔通过将科层效率等,忽视了对营运资金结构的管理。目前企业对如何做好营运资金的结构管理及如何处理好其他形式资金与营运资金的关系缺乏相关的知识,造成企业资金流动的不协调。营运资金运营的低效及管理的弱化在很大程度上会削弱企业的盈利能力,这种问题若持续下去,必会造成企业流动性风险,威胁企业的长期稳定发展。营运资金的流动关乎企业生产经营的正常运行,对营运资金的管理的关键点就在于尽量减少资金在流动过程中的结算网络,建立了较为完备的网上结算平台,减少资金运转在各个环节的停留时间。同时,海尔集团通过全球金融借力网络能获得快捷便利的短期融资,这不仅大大降低了零运营资金所产生的资金结构风险,而且通过利用短期融资带来的财务杠杆,极大地提高了资金的使用效率......”。

4、“.....解决长期困扰企业的应收账款问题。另外海尔根据不同客户的信用状况,分别给予不束语通过对各种资源的整合,对各项资产的管理,构造了个全面高效的营运资金管理体系。从形式上看,零营运资金管理是种冒险的营运资金政策,但是通过企业对资产质量的合理控制对各种资源的利用和整合以及对短期筹资的合理安排,同样可以实现降低风险提高效益的目标。因此,恰当使用零营运资金管理,可以使企业在降低成本的同时降低短期风险,在同行业的竞争中处于较强的优势地位。企业应学习借鉴海尔集团的零营运资。现款现货政策海尔集团试图通过实施现款现货政策来实现零坏账的目标,解决长期困扰企业的应收账款问题。另外海尔根据不同客户的信用状况,分别给予不同信用的客户不等的信用账期,并通过电子信息系统自动控制,保证应收账款的及时回收。现款现货政策在解决企业应收账款问题的同时,加快了企业资金的流转......”。

5、“.....为零营运资金政策的实施提供了重要的保障。打破营运资金管理的边管理模式,把握营运资金管理的要点和精髓,努力做好企业营运资金管理。参考文献石意如企业营运资金管理元绩效评价制度构建财会月刊,董迎春加强营运资金管理促进企业效益提高现代商业,张冬梅浅谈企业营运资金管理资本运营,作者简介王琦,身份证号码缺乏对营运资金结构管理的知识和经验。当前企业对营运资金的管理侧重于保障企业资金安全,确保生产经营活动对资金的需要,降低企业的资金占用提高资金使侧重营运改善的全面的营运资金管理系统海尔没有简单地对营运资金的单个项目进行管理,而是从商业模式转型战略创新组织变革流程再造机制创新等方面进行综合改革,通过采取措施全面优化需求链管理资金集约管理和分销渠道与客户关系管理,从根本上减少了影响营运资金效率的因素,降低了低效益资产比重,减少了不增值环节。海尔的营运资金管理侧重营运资金效率的提升......”。

6、“.....良好的金数量企业信誉环境的变化筹划企业短期借款控制企业存货情况等等。企业营运资金管理存在的问题及成因分析营运资金管理存在的问题流动资金短缺。如果企业存在流动资金短缺的情况,那么就会面临着营运资金风险。资金尤其是流动资金作为种参与社会生产的资源,出现紧缺是不可避免的。但是,如果流动资金的短缺超过了定的限度,就会严重影响企业的正常生产和资金的周转,严重情况下可能导致企业破产。例如,企业对资产质量的合理控制对各种资源的利用和整合以及对短期筹资的合理安排,同样可以实现降低风险提高效益的目标。因此,恰当使用零营运资金管理,可以使企业在降低成本的同时降低短期风险,在同行业的竞争中处于较强的优势地位。企业应学习借鉴海尔集团的零营运资金管理模式,把握营运资金管理的要点和精髓,努力做好企业营运资金管理。参考文献石意如企业营运资金管理元绩效评价制度构建财会月刊......”。

7、“.....正因为营运资金对企业的影响越来越大,越来越重要,所以探究新的营运资金管理模式是很有必要的。新的模式可以在规模上减少流动资金数额,减少资金占用的情况另方面是能够加快资金的流动速度,提高资金周转效率。零营运资金管理理念零营运资金管理就是从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营及企业信用的前提下,尽可能地降低企业在流动资产上的投资额,并大量地利用短期负债进行流动资产管理模式,把握营运资金管理的要点和精髓,努力做好企业营运资金管理。参考文献石意如企业营运资金管理元绩效评价制度构建财会月刊,董迎春加强营运资金管理促进企业效益提高现代商业,张冬梅浅谈企业营运资金管理资本运营,作者简介王琦,身份证号码缺乏对营运资金结构管理的知识和经验。当前企业对营运资金的管理侧重于保障企业资金安全,确保生产经营活动对资金的需要,降低企业的资金占用提高资金使信用的客户不等的信用账期......”。

8、“.....保证应收账款的及时回收。现款现货政策在解决企业应收账款问题的同时,加快了企业资金的流转,提供了资金的运营效率,降低了流动性风险,为零营运资金政策的实施提供了重要的保障。打破营运资金管理的边界海尔通过推进业务流程创新,推进从订单获取到订单执行的产供销条龙的快速响应机制,打破了企业内部的水平边界,降低了营运资金的占用。海尔通过将科层行综合改革,通过采取措施全面优化需求链管理资金集约管理和分销渠道与客户关系管理,从根本上减少了影响营运资金效率的因素,降低了低效益资产比重,减少了不增值环节。海尔的营运资金管理侧重营运资金效率的提升,通过改善营运资金效率达到企业增值的目的。良好的资金运作管理目前我国金融正逐步走向国际化,融资环境进步改善。海尔集团通过建立金融借力网络,可以方便灵活地选择资金运作方式,通过借助银行的电企业管理中的营运资金政策原稿货币资金来购买原材料,原材料被加工成产成品......”。

9、“.....企业通过现销渠道又把它马上转变为货币资金。海尔零营运资金管理体系实例海尔的营运资金管理体系涵盖了营运资金战略目标执行业绩评价和激励整合等系列因素。海尔在对商业模式组织和流程机制等方面进行创新以营造个有利于零营运资金管理平台的同时,不断加强推进渠道与客户关系管理供应链融资资金集约管理等方面的创新,努力构建了个整合的营运资金管理体信用的客户不等的信用账期,并通过电子信息系统自动控制,保证应收账款的及时回收。现款现货政策在解决企业应收账款问题的同时,加快了企业资金的流转,提供了资金的运营效率,降低了流动性风险,为零营运资金政策的实施提供了重要的保障。打破营运资金管理的边界海尔通过推进业务流程创新,推进从订单获取到订单执行的产供销条龙的快速响应机制,打破了企业内部的水平边界,降低了营运资金的占用。海尔通过将科层理平台的同时,不断加强推进渠道与客户关系管理供应链融资资金集约管理等方面的创新......”。