1、“.....因此,要在符合内部控制要求的前提下,全面梳理现有规章制度,进步完善供销业务财会业务中间业务等各项业务的管理制度,整合各项业务操作环节,建立起面向企业覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的内控管理体系,实现业务发展和风险管理的同步。基层单位要加而很难形成独立的风险管理部门,并且没有专门的人员进行企业风险管理。即便是成立了相应的风险管理部门,但也没有专职的风险经理,风险承担的主体也不明确,各个部门或者岗位间互相推卸责任,使其风险管理缺乏约束,从而无力承担起独立的具有权威性的有效管理企业风险的职责,使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。混淆风险管理与内部控制的关系。,为了保证各项业务的顺利开展和防范各类风险,各职能部门制定了大量的所谓全面的制度。但很多制度刚制定出来,就失去了实际意义营环境,提高企业经济效益,保障家庭免于巨灾损失的影响......”。

2、“.....这既使风险处理的社会成本下降,又使全社会经济效益增加。我国企业风险管理存在的问题企业经营环境的不确定性以及监管机构对企业风险管理的要求提高,使得我国企业日益关注风险管理问题并开始设立专门的风险管理机构来管理风险。但由于我国企业风险管理还处在发展阶段,大多数企业并没有形成系统完整的风险管理体制,目前企业风险管理工作还存在以下问题只重视内部控制设计而疏于其执行效果,使企业承担巨大任归属不清晰,都造成了风险管理工作不可能起到真正的监督作用。现有风险管理机构不足以应对企业风险。由于我国企业风险管理机制设计较晚,现有的规章制度也是近几年开始施行,而企业面临的外部环境却变化很快。较快变化的经营环境可能使得风险管理机制的风险应对能力削弱,甚至失效。风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障管理行为......”。

3、“.....风险管理是由系列行为构成的,风险识别风险衡量风险处理和风险管理效果浅析企业管理中的风险控制邵海栋原稿风险防范的意识和能力,从而有效地推进全面风险管理,实现从风险部门的防范转向全企业全员防范,将内部控制管理由个人行为提升到企业的整体行为,使企业的内控管理水平不断提高。,控制风险加强规章制度体系建设的完善。方面,以企业风险管理的整合框架为准绳,制定完善的企业内部风险管理制度另方面,需要对现行管理制度的清理修改补充和废止,及时发现并弥补制度设计和执行上的缺陷,不断完善制度体系。加强常规性的调查分析。风险具有不确定性,总会在不同阶段和领域表现出些征兆,应从消费领域本行企业经济效益,保障家庭免于巨灾损失的影响,使各经营单位的资源得以更有效的利用,这既使风险处理的社会成本下降,又使全社会经济效益增加。我国企业风险管理存在的问题企业经营环境的不确定性以及监管机构对企业风险管理的要求提高......”。

4、“.....但由于我国企业风险管理还处在发展阶段,大多数企业并没有形成系统完整的风险管理体制,目前企业风险管理工作还存在以下问题只重视内部控制设计而疏于其执行效果,使企业承担巨大风险。任何个重新制定。考虑到我国实际情况,可以建立内部控制基本规范和具体规范两个层次。构建体现全面风险管理的内部控制新机制,由于缺乏统的风险管理决策,各职能部门成为风险管理的权威,岗位管理职责的长期稳定成为保证权威的第要义,严重缺乏对各项岗位职责的主动跟踪评价系统,往往是出了事故才来补。作为岗位职责监督者的稽核部门也只是例行检查。因此,企业应根据自身的实际情况,通过确定风险控制环节,落实各部门的岗位管理职责,并对各部门的控制状况进行定期检查评价和考核,强化风险管理责任,提高全,但也没有专职的风险经理,风险承担的主体也不明确,各个部门或者岗位间互相推卸责任......”。

5、“.....从而无力承担起独立的具有权威性的有效管理企业风险的职责,使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。混淆风险管理与内部控制的关系。风险管理是经济单位通过对风险的识别和衡量,采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障管理行为。作为种管理活动,风险管理是由系列行为构成的,风险识别风险衡量风险处理和风险管理效果评价是风险管险管理的决策管理操作职能分别赋予不同层次的机构,形成金字塔型的组织架构。风险管理关口前移原则。将风险的日常职能直接设臵到业务经营部门内,使风险管理更贴近市场,有利于及时发现风险控制风险,体现风险管理与业务管理平行作业的特征。协调与效率原则。要保证部门之间权责划分明确清晰,便于操作保证部门之间的信息沟通方便快捷,准确无误,保证企业经营管理系统的高效运作。的部分,是个全新的概念......”。

6、“.....需要全体员工在全面风险管理理念下的共同理过程的个实质性阶段。风险管理人员首先通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势,然后对已经确定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度,最后针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动,以达到最小成本下的最大化收益。通过风险管理,可以维持企业生产经营的稳定,增加领导层经营管理决策的正确性,减弱企业利润和现金流量的波动,为企业造就个安全稳定的生产经营环境,提,为了保证各项业务的顺利开展和防范各类风险,各职能部门制定了大量的所谓全面的制度。但很多制度刚制定出来,就失去了实际意义,成为了墙上贴的制度和书本上写着的制度,制度运行的有效性较差。究其原因,最主要是制度的制定缺乏系统科学的规划。因此,要在符合内部控制要求的前提下,全面梳理现有规章制度......”。

7、“.....整合各项业务操作环节,建立起面向企业覆盖所有业务品种和涉及业务全过程的内控管理体系,实现业务发展和风险管理的同步。基层单位要加报告目标合规性目标个方面,而我国内部控制目标仅局限于报告目标和合规性目标。我国应拓展内部控制的目标,由报告目标合规性目标向战略目标和经营目标扩展,以调动企业对内部控制建设的关注和需求。对于我国目前内部控制规范中存在的各种缺陷,有关部门应加快对内部控制规范的修订,甚至重新制定。考虑到我国实际情况,可以建立内部控制基本规范和具体规范两个层次。构建体现全面风险管理的内部控制新机制,由于缺乏统的风险管理决策,各职能部门成为风险管理的权威,岗位管理职责的长期稳定成为保证权威时也需要在考核制度和奖惩制度上投入资金来提高员工对风险的处理能力。结论我国企业在风险管理方面还比较落后,很少有企业有全面的风险管理理念......”。

8、“.....由于企业的状况千差万别,步到位完全达到风险管理框架的要求不太现实,企业可以先通过加强内部控制,逐渐达到内部控制框架的基本要求,在此基础上适时推行风险管理框架。此外,还应区别不同类型的企业,抓住关键因素,有步骤,分重点地实施。风险是不能完全避免的,这是风险本身的客观规律。制定应对各业都或多或少地存在定的内部控制,否则,企业无法正常运行。企业把大量精力放在设计内部控制上,而在如何保证制度实施方面,则缺乏应有的措施在具体控制活动和监督等方面存在缺陷,所以很难保证已设计好的内部控制能够得到执行。如果企业用这样纸空文来管理,势必会带来巨大风险。浅析企业管理中的风险控制邵海栋原稿。风险管理机构缺乏真正独立性。作为企业内部审计的部分,风险管理机构存在独立性不足的问题。尤其是中国大多数企业风险管理部门设立不完善不系统,审计人员的职责不明确......”。

9、“.....认清经济单位存在的各种风险因素,确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势,然后对已经确定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度,最后针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动,以达到最小成本下的最大化收益。通过风险管理,可以维持企业生产经营的稳定,增加领导层经营管理决策的正确性,减弱企业利润和现金流量的波动,为企业造就个安全稳定的生产经营环境,提风险防范的意识和能力,从而有效地推进全面风险管理,实现从风险部门的防范转向全企业全员防范,将内部控制管理由个人行为提升到企业的整体行为,使企业的内控管理水平不断提高。,控制风险加强规章制度体系建设的完善。方面,以企业风险管理的整合框架为准绳,制定完善的企业内部风险管理制度另方面,需要对现行管理制度的清理修改补充和废止......”。