1、“.....这些都有利于调动企业内部人员的积极性,给职工以更多的发展机会,而且通过这些途径,可以减少选拔的风险和费用。据资料表明,美国的公司都采用内部晋升选拔为主的途径。企业经营管理人才的培养和选拔工作的意义企业要适应现代生产力发展水平的客观甚至还走向了领导的工作岗位。而目前我们有很多的企业却忽略这方面的作用。心理测评。主要是指个性的确定。企业评估管理干部,尤其是中高层干部时,总要参考被评估者的心理素质和个性方面的资料,还要为他们建立心理档案。发达国家企业界十分重视对被选拔者的个性了解,在选拔管理干部时常采用心理测评环节。工作情景模拟测评。常用的情景模拟测评包括公文处理模拟法无工作领导小组讨论法企业决策模拟法等。国内规模以上企业常利用这些环节,因为它十分接近真实的现场工作环境,方法科学公正,如果能将这种环节有机结合,就更容易收到取长补短相得益彰之效。选拔的方法和途径管法和途径管理人才的正确选拔,是指企业行政领导者必须对自己的下属进行观察识别和选择。要根据工作需要......”。

2、“.....让每个人都能充分发挥自己的特长,施展自己的才干。如何选好管理人才,是企业行政领导工作的根本任务之。因为任何个领导者的决策计划都需要自己的下属管理者去贯彻执行,如果缺少合格的管理人才和得力的部下,纵然目标规划再好,组织规范再健全,也难以取得工作的高效率,难以实现预期的目标。因此,企业领导者必须十分重视选拔管理人才的方式和方法,真正做到知人善任。要做到这点就必须有正确的用人理念,努力做到用人所长,避其所短,论企业高层管理人才的选拔与培养(原稿)doc大家都知道,企业管理的大要素是器物德道。器为企业提供产品和服务的效用,物为企业生产产品和提供服务的基础,德为企业的规章和文化,而道则是源于企业管理者或企业家内心的根本价值取向和动力。作为个企业管理者,如何把企业管理的这些事情做好,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,则是个企业领导者永远考虑的个重要问题。关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程,作为个长期任务来抓。要提高管理意识加强人才培养机制建设......”。

3、“.....切忌纸上谈兵,做表面文章。在企业管理人才培养方面,始终以产品服务上水平技术上水平经济管理上水平为永恒主题,要的人才,具有着重要的现实意义。随着我国市场经济的飞快发展,给许多企业带来了发展的机遇,同时也为企业现阶段如何选人用人出了道难题。企业如果在用人方面采取的办法和措施得当,则有利于企业的全面发展,反之,若用人不当,则势必会影响到企业的前途。因此,企业应认清当前形势,统思想认识,不断增强企业广大员工的紧迫责任感,使之形成培养和选拔企业经营管理人才的广泛共识,真正把企业培训与选拔企业经营管理人才的任务和目标落到实处。现实工作实践经验的总结告诉我们,从企业普通员工中选拔培养经营管理和技术人才是可行的。有了人才培养选拔的激励机制也就有了企业概念中关于人才创造性特征的要求,监事人员的创造性不鲜明,他们更多情况下是按照有关的规定和程序行事,所需专业知识也有限,但事情又没有那么简单,因为在不同性质不同规模以及不同的治理结构设计的企业中,监事的职责和所起的作用不尽相同,在有些情况下......”。

4、“.....企业经营管理人才具备的能力经营能力。如领导组织能力,协调控制能力,环境适应能力等。创新能力,包括识别机会及通过创新实现利润的能力。承担风险和识别风险的能力,包括风险态度及识别风险并抵御风险的能力。管理人才培养提高培养意识,强化管理人才培养机制建设我们搞企业的谈到企业管理文章。在企业管理人才培养方面,始终以产品服务上水平技术上水平经济管理上水平为永恒主题,要和建立现代企业制度加强全员人才队伍建设结合起来。建立合理的管理人才分配和用人机制,最大限度的调动管理人才的积极性,营造人尽其才才尽其用的良好环境,使管理人才脱颖而出。论企业高层管理人才的选拔与培养(原稿)。在人才具体选拔时,般通过以下途径进行。是公开招聘。这是企业常用的方法,般通过公布职位条件方法及其他说明的方式进行是人员推荐。般指本企业员工推荐或关系单位主管推荐是内部晋升选拔。这些都有利于调动企业内部人员的积极性,给职工以更多的发展机会,商榷的是,企业所有者中有类人即企业监事会成员是否可称为监事人才可能会引起争议......”。

5、“.....监事人员的创造性不鲜明,他们更多情况下是按照有关的规定和程序行事,所需专业知识也有限,但事情又没有那么简单,因为在不同性质不同规模以及不同的治理结构设计的企业中,监事的职责和所起的作用不尽相同,在有些情况下,他们的劳动也有创造性特征。企业经营管理人才具备的能力经营能力。如领导组织能力,协调控制能力,环境适应能力等。创新能力,包括识别机会及通过创新实现利润的能力。承担风险和识别风险的能力,包括风险态度及识别风险并且通过这些途径,可以减少选拔的风险和费用。据资料表明,美国的公司都采用内部晋升选拔为主的途径。企业经营管理人才的培养和选拔工作的意义企业要适应现代生产力发展水平的客观要求,就必须培养和造就大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想组织方法和手段,对企业人才进行培养和选拔,使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此,建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制,充分提高企业经营管理人才的积极性......”。

6、“.....对于企业发展紧紧围绕社会主义经济发展的现阶段水平,科学合理的引进和培养企业最急需有从类别横向来说,企业经营管理人才包括两种人是单纯从事经营类似单纯从事生产的人是从事经营过程管理类似生产管理的人。在操作性概念层面上,企业经营管理人才还可以进行其他分类。如按决策权限划分,经营管理人才可以划分为董事人才。包括董事长其他董事董事会秘书。他们主要对企业进行经营方面的重大决策,即投资融资市场策略等,同时,也进行些管理方面的重大决策,如高层经理人事决策组织结构重大调整重大政策制定等高层经理人才。总经理或CEO,副总经理,总工程师等。他们方面在战略层面上执行董事会的经营和管理决策,另方面他们也会在董事会授权范围内,进行企业发展。本文以国内企业人才开发为主线,通过分析企业经营管理人才培养和选拔的现实意义出发,通过对当前国内企业经营管理人才培养和选拔的必要性进行研究,再对当前国内企业经营管理人才培养和选拔中的现状以及存在的主要问题进行分析,最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析......”。

7、“.....深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养选拔与管理方式上的异同,以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度,从而探寻企业经营管理人才培养选拔与管理规律,为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。关键词企业经营管理人才培养选行分析,最后以某公司企业经营管理人才培养和选拔为案例进行实证分析,通过实证研究的方式,深入分析与比较不同性质的企业对于经营管理人才在培养选拔与管理方式上的异同,以及经营管理人才对这些问题的评价及满意度,从而探寻企业经营管理人才培养选拔与管理规律,为促进企业经营管理人才队伍建设提供必要的依据。关键词企业经营管理人才培养选拔企业管理人才培养和选拔的含义企业经营管理人才的概念界定在学术界和实践界的概念中,与企业经营管理人才相近的术语非常多,如企业家董事长高层经理总经理首席执行官CEO经营者等。在对企业经营人才给出个人才学定义的时候经营管理人才最终也就有了企业的不断发展,这是目前越来越多的企业所具有的共同认识。心理测评。主要是指个性的确定......”。

8、“.....尤其是中高层干部时,总要参考被评估者的心理素质和个性方面的资料,还要为他们建立心理档案。发达国家企业界十分重视对被选拔者的个性了解,在选拔管理干部时常采用心理测评环节。工作情景模拟测评。常用的情景模拟测评包括公文处理模拟法无工作领导小组讨论法企业决策模拟法等。国内规模以上企业常利用这些环节,因为它十分接近真实的现场工作环境,方法科学公正,如果能将这种环节有机结合,就更容易收到取长补短相得益彰之效。选拔的且通过这些途径,可以减少选拔的风险和费用。据资料表明,美国的公司都采用内部晋升选拔为主的途径。企业经营管理人才的培养和选拔工作的意义企业要适应现代生产力发展水平的客观要求,就必须培养和造就大批懂现代化企业管理的人才。运用现代经营思想组织方法和手段,对企业人才进行培养和选拔,使之为企业创造最佳的经济效益服务。因此,建立健全行之有效的企业管理人才培养和选拔管理机制,充分提高企业经营管理人才的积极性,按计划步骤有条不紊地做好对企业人才进行培养和选拔的工作......”。

9、“.....科学合理的引进和培养企业最急需有大家都知道,企业管理的大要素是器物德道。器为企业提供产品和服务的效用,物为企业生产产品和提供服务的基础,德为企业的规章和文化,而道则是源于企业管理者或企业家内心的根本价值取向和动力。作为个企业管理者,如何把企业管理的这些事情做好,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,则是个企业领导者永远考虑的个重要问题。关键是要把管理人才的培养工作列入重要议事日程,作为个长期任务来抓。要提高管理意识加强人才培养机制建设,要下大功夫花大力气,切忌纸上谈兵,做表面文章。在企业管理人才培养方面,始终以产品服务上水平技术上水平经济管理上水平为永恒主题,要专业人才。在大型企业,经营及其管理的某些职能分工给没有决策权的专业人员。例如有些公司会设立专司资本运作的机构,战略研究的机构,市场营销研究机构,这些机构的主要研究人员和某些运作人员都是具有专长的专业资深人士,他们对事关公司发展的重大事项进行研究,为董事人才和高层经理人才提供决策依据,甚至备选决策方案......”。