1、“.....个优秀的管理者,在企业管理中必须将激励作为种管理手段,根据企业自身发展的状况企业人才的构成状况,采取相应的激励方法,企业要建立有效的工作分析制度,在进行工作分析时要允许员工在工作内容方式时间方面有较大的自主性。这样,才能更好的调动员工的积极性。做好职业生涯管理,确定人才发展目标职业生涯管理从组织角度来说,是对员工从事的职业所进行的系列计划组织领导和控制,以实现组织目标和个人发展的有机结合。帮助员工制定完善的职业生涯计划有着十分重要的意义和作用由于受传统思观念的影响,加上领导任命方面的制度性缺陷,我国企业的领导者从种程度上讲存在着官本位思想和官僚主义的作风,这样易使员工产生对抗情绪和消极行为,不利于人的积极性和潜能的发挥。因而领导者要转变观念,实行民主管理,来化解员工的消极行为和对抗情绪。进行科学的工作分析......”。

2、“.....更是情有独钟。员工持股。许多公司的实践证明,旦员工变成所有者,他们就会以主人翁的精神投入工作,并基本上不会做出损害公司效率和利润的行为。对管理人员的物质激励对管理人员的物质激励除了对般员工采用的方法以外,还可以采用以下几种方法。浅议企业管理中的激励机制原稿。差异化与多样化相结合所谓差异化就是根据组织浅议企业管理中的激励机制原稿论告诉我们在各种因素中,真正能起到激励作用的因素是工作本身,让工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理都可以极大地调动员工的积极性。工作激励可从个方面进行委以恰当的工作,激发员工内在的工作热情。方面要在允许的情况下,把分配的工作与个人的兴趣爱好尽量加以结合。兴趣爱好是最好的老师,只有个人对其工作真正感兴趣,才会千方百计去钻研情况,灵活运用多种激励方法。在些情况下,多样化的激励还可以引导需要产生变化,加以利用后,可以激发组织成员更大的潜力......”。

3、“.....我认为要做好以下几个方面工作加强民主管理,转变领导作风由于受传统思观念的影响,加上领导任命方面的制度性缺陷,我国企业的领导者从种自豪感,也是种行之有效的激励方法。荣誉激励。荣誉是组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。要让每位员工真正认识到荣誉的至高无上。做出成绩,就会受到公司上下的致尊重。荣誉可以对获得者起到激励的作用,也可以对没有获得荣誉的员工起到促进的作用,鼓励他们更加努力工作,早日争取获得荣誉。工作激励双因素理工的全面发展和增加他们的满意感,最大限度地调动员工的积极性和创造性也有利于塑造优秀的企业文化,并通过企业文化对员工加以激励。建立科学的人员培训与开发制度,促进人才的可持续发展世纪是知识经济的时代,知识更新速度越来越快,员工知识结构不合理和知识老化的现象日益突出......”。

4、“.....使自己的知识与时俱进同时企业要想保缺乏工作分析或工作分析不科学,将会导致人才招聘使用缺乏统标准,出现人才高消费或人才积压的现象,造成了人力资源的浪费,挫伤员工的积极性员工的考核缺乏有效的标准,员工的绩效与所得的报酬不致,奖酬失去了公平,也就发挥不了应有的激励作用难以制定切实可行的职业生涯规划,留不住人才也满足不了人才成长与发展的需要。所以企业要建立有效的持技术优势和竞争优势,同样需要他们员工不断的创新。对员工的培训与开发不仅可以满足自身成长的需要,同时也是企业自身发展的需要。对员工的培训与开发还可以稳定优秀员工,为企业留住人才。浅议企业管理中的激励机制原稿。差异化与多样化相结合所谓差异化就是根据组织成员的不同需要,有区别地进行激励所谓多样化就是不应拘泥与种方式,而应视不同鼓励员工恰当地参与管理工作。让员工恰当地参与管理,既能激励员工......”。

5、“.....参与能满足人们归属的要求和受人赞赏的需要,尤其是给人种成就感。结束语综上所述,激励是企业管理中种不可或缺的管理手段。个优秀的管理者,在企业管理中必须将激励作为种管理手段,根据企业自身发展的状况企业人才的构成状况,采取相应的激励方法,获得荣誉的员工起到促进的作用,鼓励他们更加努力工作,早日争取获得荣誉。工作激励双因素理论告诉我们在各种因素中,真正能起到激励作用的因素是工作本身,让工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理都可以极大地调动员工的积极性。工作激励可从个方面进行委以恰当的工作,激发员工内在的工作热情。方面要在允许的情况下,把分配的工作与个人的兴趣,认为有无激励个样。还有的企业口头上重视人才,行动上却还是以往的套。还有很多企业的管理者认为激励是常规性的工作,无须花太多的精力,对激励的重要性认识不足。这些落后的激励思想,使得企业员工的工作积极性下降。也就导致企业内部人员频繁跳槽......”。

6、“.....制约了企业的发展。只注重物质激励,形式单些企业管理人员不考虑员工有不同需要程度上讲存在着官本位思想和官僚主义的作风,这样易使员工产生对抗情绪和消极行为,不利于人的积极性和潜能的发挥。因而领导者要转变观念,实行民主管理,来化解员工的消极行为和对抗情绪。进行科学的工作分析,夯实人才激励的基础工作分析是企业人员招聘薪酬管理绩效评估员工培训等工作的基础。带薪休假。带薪休假对很多员工都具有吸引力,特别是对那些追持技术优势和竞争优势,同样需要他们员工不断的创新。对员工的培训与开发不仅可以满足自身成长的需要,同时也是企业自身发展的需要。对员工的培训与开发还可以稳定优秀员工,为企业留住人才。浅议企业管理中的激励机制原稿。差异化与多样化相结合所谓差异化就是根据组织成员的不同需要,有区别地进行激励所谓多样化就是不应拘泥与种方式,而应视不同论告诉我们在各种因素中......”。

7、“.....让工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理都可以极大地调动员工的积极性。工作激励可从个方面进行委以恰当的工作,激发员工内在的工作热情。方面要在允许的情况下,把分配的工作与个人的兴趣爱好尽量加以结合。兴趣爱好是最好的老师,只有个人对其工作真正感兴趣,才会千方百计去钻研陈维政人力资源管理大连大连理工大学出版社,汪克夷,易学东,刘荣管理学大连大连理工大学出版社,徐国华,张德,赵平管理学北京清华大学出版社,芮明杰管理学北京高等教育出版社,上海上海社会科学院出版社,作者简介杨宇,身份证号码形象激励。个人通过视觉感受到的信息,占全部信息的,因此充分利用视觉形象的作用,激发员工的荣誉感成就感浅议企业管理中的激励机制原稿爱好尽量加以结合。兴趣爱好是最好的老师,只有个人对其工作真正感兴趣,才会千方百计去钻研去克服困难,努力地干好这项工作。是在工作安排上要使工作的要求与员工的实际能力相适应......”。

8、“.....使员工认为经过努力是可以达到目标的。这样的结果,可以激发起员工奋发向上的工作热情,同时还可以在工作中提高工作能力论告诉我们在各种因素中,真正能起到激励作用的因素是工作本身,让工作具有挑战性和富有意义以及引导员工参与管理都可以极大地调动员工的积极性。工作激励可从个方面进行委以恰当的工作,激发员工内在的工作热情。方面要在允许的情况下,把分配的工作与个人的兴趣爱好尽量加以结合。兴趣爱好是最好的老师,只有个人对其工作真正感兴趣,才会千方百计去钻研通过视觉感受到的信息,占全部信息的,因此充分利用视觉形象的作用,激发员工的荣誉感成就感自豪感,也是种行之有效的激励方法。荣誉激励。荣誉是组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。要让每位员工真正认识到荣誉的至高无上。做出成绩,就会受到公司上下的致尊重......”。

9、“.....也可以对没有同时企业要想保持技术优势和竞争优势,同样需要他们员工不断的创新。对员工的培训与开发不仅可以满足自身成长的需要,同时也是企业自身发展的需要。对员工的培训与开发还可以稳定优秀员工,为企业留住人才。浅议企业管理中的激励机制原稿。鼓励员工恰当地参与管理工作。让员工恰当地参与管理,既能激励员工,又能为企业的成功获得有价值的知识。参与,在激励时不分层次,不分时期,都给予物质激励,形式单。不可否认,高薪与良好的福利待遇在个时期在吸引人才,留住人才方面确实能发挥重要的作用,但随着员工物质待遇的满足,员工的需求将向更高层次发展,如社交的需要尊重的需要自我实现的需要等相继出现,物质激励是难以满足这些需要的,而精神激励和工作激励则能教好的满足这些需要。形象激励。个人持技术优势和竞争优势,同样需要他们员工不断的创新。对员工的培训与开发不仅可以满足自身成长的需要,同时也是企业自身发展的需要......”。