1、“.....创造利润增量,弥补国企发展改革中的资金缺口,促进国有资本不断壮大,进而推动全区域经济快速增长。目前,区政府已经批准了该方案,国有资本运营平台整体运作已进入实施阶段。在新形势下加快国有企业管理创新的思索原稿。近年来,通州区国资委全面落实中央关于深化国有资产管理体制改革的重大决策,努力探要求还存在较大的差距。以管理创新为核心推进企业改革发展的主要措施企业发展的第要义是创新,而管理创新又是企业创新的基础和主要动力。没有管理的创新,企业的创新将是无源之水,没有企业的创新,就没有企业的发展。实践证明,只有将建立现代企业制度和管理创新有机结合起来,才能从根本上提高国企的管理水平和整体竞争力。根据管理创新的主要原则,并结合我区国企实际现状,监管企业应从战略管理决策管理组织管理人本管理个方面重点加强研究,并制定相应的措施加以落实。加强战略管理创新,提升企业战略执行力企业战略管理创新是切......”。

2、“.....以管理促进国企整体竞争力的增强,管理创新将成为推动我区国企发展和重振国有经济的必然选择。作者单位北京市通州区国资委副主任。是国资发展战略方面。通过大经济板块勾勒出了我区国有经济结构布局调整的新格局,明确了国有经济的发展方向和国有资本的重点投向。大经济板块是我区国资发展的个领域,即以商业服务业为主的城市经济运营板块以房地产业为主的资本运营经济板块以公益性行业为主的城市公共设施和公益事业资产运营板块以高新技术和现代制造业为主的现代新经济运营板块。在用户服务,广告宣传等经营职能,开拓思维,探索引入矩阵制与事业部制的组织管理模式,使企业组织结构具有高度的市场适应力。实施人本管理创新,凝练企业核心价值人本管理创新就是在企业管理中要以人为本,认真研究吸收人才,留住人才,挖掘人才的措施。是要从出资人管理的角度,创新企业选人用人机制......”。

3、“.....形力资本的专业化管理方式,实现经营者身份社会化选用市场化责任契约化收入显性化,营造能上能下的氛在新形势下加快国有企业管理创新的思索原稿促进人才战略的实施。面对国有企业全面走向竞争的新形势,应加强以人本管理为核心的企业文化建设,重视企业员工的个人价值的实现,充分发挥员工的首创精神,不断提炼和提升企业文化理念,引导企业职工广泛参与,深刻认知和认同企业精神,形成企业文化价值核心。管理是企业永恒的主题,创新是企业前进的动力。国有企业的管理没有成不变的模式,只有不断开拓思路,创新思维,才能稳步推进各项工作,全面促进企业发展。目前,我区国有企业改革发展已进入关键时期,新形式下切实提升国企管理创新能力的要求已愈加迫切,以创新带动企业精立基本流程的规定基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等,为决策及信息化管理做基础准备......”。

4、“.....在重点企业建立管理信息系统,实施信息动态化管理,为国企的管理决策提供及时准确的信息化服务。此外,要开发具有网络实时和风险防范功能的国资信息管理系统,把国资监管从事后监督扩展到事先预测和事中,实现国资监管从静态向动态转变,全面提高出资人的监管水平。推动组织管理创新,优化企业管理模式精干高效的组织结构是企业实施经营管理的组织保证。国有企业多层次的管理组织结构有很多弊端,针对等经营职能,开拓思维,探索引入矩阵制与事业部制的组织管理模式,使企业组织结构具有高度的市场适应力。实施人本管理创新,凝练企业核心价值人本管理创新就是在企业管理中要以人为本,认真研究吸收人才,留住人才,挖掘人才的措施。是要从出资人管理的角度,创新企业选人用人机制,逐步改革国企主要经营者的选拔方式和选拔机制,使得大批真正具有经营管理能力和现代企业管理经验的人才走上国企的管理岗位,形力资本的专业化管理方式......”。

5、“.....营造能上能下的氛围。是以企业文化建企业战略管理创新是企业适应环境实现长期发展的重要手段。随着国企重组改革任务的初步完成,国企发展已成为首要任务,企业发展战略规划的制订迫在眉睫。是要结合我区经济社会发展状况,充分分析国内外市场环境行业发展水平目标市场和竞争对手情况,合理制定企业中长期的战略发展规划和切实可行的实施措施。是要促进企业各层级员工对企业战略的共识,通过战略共识建立清晰的企业价值观,使员工对企业更富有责任感和归属感,并将战略执行视为己任。是要加强经营活动与企业战略的协同,使战略真正贯彻到企业的日常经营活动中。监管企业工作重心,稳步推进国资监管和国企改革各项工作,初步实现了监管层次清晰,管理结构优化,资产状况优良的国资监管和经济发展新局面。应该说,在推进国有企业改革发展进程中,我们取得了突出的成绩,也积累了宝贵的经验......”。

6、“.....而现在是不同了。面对错综复杂,瞬息多变的环境,企业必须充分运用现代信息系统,掌握方方面面的信息,建立灵活准确的信息系统以支持企业经营与管理决策。目前,我们的些国有企业还缺乏全新的管理意识,在决策管理方面偏重主管经验,重定性轻定量分析,信息化决策管理的应建立预算控制系统,利用预算管理方式将战略规划分解成具体的经营目标,并通过指标的完成来控制战略的执行过程。可以说,只有企业整体战略执行力得以提升,企业发展才会有稳固的基础。促进决策管理创新,提高企业管理效率随着国有企业的发展,市场规模的扩大,方面企业内部管理日益复杂化,另方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾,只有积极引进先进的管理技术,尤其是现代信息技术来提高管理的效率和质量。是要打造企业坚实的基础管理,包括企业内部基本管理制度的建是国有资本运营机制改革方面......”。

7、“.....提出搭建国有资本运营平台的改革方案,即成立国有资本经营公司,通过企业化管理,采用融投资资本运作等系列手段,优化资源配置,创造利润增量,弥补国企发展改革中的资金缺口,促进国有资本不断壮大,进而推动全区域经济快速增长。目前,区政府已经批准了该方案,国有资本运营平台整体运作已进入实施阶段。在新形势下加快国有企业管理创新的思索原稿。近年来,通州区国资委全面落实中央关于深化国有资产管理体制改革的重大决策,努力探统工程,需要国资国企的决策层与企业执行层充分达成战略共识,全力推动企业战略的实施。就我区国企战略管理而言,如何依托通州新城发展的大好契机,将主导板块优势资源与区域规划相结合,将核心企业发展与城市产业定位相结合,制订具有前瞻性符合企业长远发展的战略规划与实施策略,是我区国资与国企需要精心研究着力解决的重要问题......”。

8、“.....企业的资源只是些可以计量的存量资产,而现代企业管理要求将人的因素放在第位,把人才作为企业发展最为宝贵的资源。目前监管企业在人本管理方立足我区国资自身实际,进步深化体制机制改革,创新国企经营管理模式,实现国有经济可持续和跨越式增长,这是我区国企在谋求长远发展中需要解决的重要问题。我区国企改革的实践探索年来,国资委以国有经济布局结构调整和国企改革重组为工作重心,稳步推进国资监管和国企改革各项工作,初步实现了监管层次清晰,管理结构优化,资产状况优良的国资监管和经济发展新局面。应该说,在推进国有企业改革发展进程中,我们取得了突出的成绩,也积累了宝贵的经验。是国有资本运营机制改革方面。在对国有资本运营机制进行充分的理论研究与市场企业管理层级过多链条过长等问题,我区国企通过同行业企业重组,压缩管理层级,撤并无主营业务等措施,全面致力于企业组织结构的优化。可以说,组织管理创新是个动态过程......”。

9、“.....我们还有很多工作要做。是继续按照专业化社会协作的方向,剥离企业不应承担的各种社会职能,分离非生产主体,使企业精干起来,轻装上阵参与市场竞争。是按照精简高效以市场为导向的原则来构架企业内部组织结构,全力推进企业业务流程再造,促进企业管理组织由原来的高耸型结构向扁平型结构改进。是要重点强化市场研究,经营决策应建立预算控制系统,利用预算管理方式将战略规划分解成具体的经营目标,并通过指标的完成来控制战略的执行过程。可以说,只有企业整体战略执行力得以提升,企业发展才会有稳固的基础。促进决策管理创新,提高企业管理效率随着国有企业的发展,市场规模的扩大,方面企业内部管理日益复杂化,另方面市场需求的快速变化和竞争形势的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者问的冲突和矛盾,只有积极引进先进的管理技术,尤其是现代信息技术来提高管理的效率和质量。是要打造企业坚实的基础管理......”。