1、“.....就是在教师终身学习的基础上,使人尽其才,才尽其用,用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得。圣吉在第项修炼中指出个组织的持久优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快,而要做到这些,就要建立学习型组织。把学校办成开放的学习型组织,开展以培养全体教师为目标,骨干教师为重以及来信来访反映教师职业道德的情况年级组长了解学生对任课教师的职业道德评价以及通过家长了解的有关情况主管年级的学校领导和值班领导在日常工作中了解教师职业道德情况。集中考核每学期集中考核次。通过学生及家长座谈会,由主管年级的学校领导召集,对本年级任课教师师德表现进行评议。对班主任实行学生和家长评价制。学期末,由学生家长根据班主任的工作态度班级管理班风师德等方面情况进行全面评估把职业道德表现作为重要内容,全体教职员工进行评议。建立常规学年初签定教师岗位任务书学期末汇报考评学年度教人的总和......”。

2、“.....现代管理理论认为,学校管理是学校管理者通过定的机构和制度,采用定的手段和方法,带领和引导师生员工,充分利用校内外的资源和条件,有效实现学校工作目标的组织活动。人力资源开发,是每位学校管理者面临的头等大事加强教师职业道德建设。开展学习教育活动。对教师进行教育法规,职业道德规范教育伦理的教育,提高依法施教的水平加强世界观人生观价值观的教育,提高抵御个人主义拜金主义享乐主义侵袭的能力加强尊重和热爱学生的教育,处理好与同事学创新的态势承担起时代赋予的重任。参考文献申继亮,教师人力资源开发与管理教师发展之源北京师范大学出版社,美彼得。圣吉,第项修炼张成林译中信出版社,。浅析我校人力资源开发对教师职业发展的作用原稿。加强教师职业道德建设。开展学习教育活动。对教师进行教育法规,职业道德规范教育伦理的教育,提高依法施教的水平加强世界观人生观价值观的教育......”。

3、“.....处理好与同事学生和家长的关系加强为人师表的教育,提高教师的责任感和使命感,树立为浅析我校人力资源开发对教师职业发展的作用原稿学习得更快,而要做到这些,就要建立学习型组织。把学校办成开放的学习型组织,开展以培养全体教师为目标,骨干教师为重点的继续教育,以自学和团队学习相结合的方式,分层要求,共同提高。为教师发展自我提供广阔的空间,实现知识共享,注重专业提升和学历提高并开展教学研究,培养教师积极进取的心态,提高综合素质创新能力及团队协作水平,形成个积极向上的学习型团队。是采取专题讲座式培训。是参与研讨式培训。为教师提供良好的专业环境,使教师获得更多的自主权。注重培训的针对性实效性和层次性,是对外交流培训。寻起始年级组种团队形式进行,不仅需要教师转变教育理念,更需将新的理念转变为实践,大胆探索,也不仅需要教师个人进行创造性的劳动......”。

4、“.....共同探索,智慧互激,互相调适,主动创新,相互接受彼此的反馈及建议性的批评,以积极的态度对待冲突,并把它当作成长和学习的机会,基于这样的合作,才能推动新课改的顺利进行。因此,教师只有增强团队意识,用团队精神激发潜能,积极参与教研组教学研讨和备课组活动年级组管理,学会自我评价自我反思和交流合作,才能最终实现团队帮扶,同伴互助源北京师范大学出版社,美彼得。圣吉,第项修炼张成林译中信出版社,。浅析我校人力资源开发对教师职业发展的作用原稿。学习型组织是种未来组织的形态,它对于人力资源开发管理的意义在于让人活出生命的意义。学习是个不断需要和满足需要的过程,人们需要终身学习。学校人力资源的培育与挖掘,是以学习型组织为依托的人力资源主体开发活动,就是在教师终身学习的基础上,使人尽其才,才尽其用,用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得......”。

5、“.....是有能力比你的竞争对全体教职员工进行评议。建立常规学年初签定教师岗位任务书学期末汇报考评学年度教师考核。实施奖惩完善规章制度,增强考核和处罚力度。师德建设领导小组定期检查考核,表彰先进,树立正气。对存在的问题制定有力措施予以纠正,对违反职业道德的行为进行严肃处理,并坚决实行师德票否决制。构建有效协作的团队组织,加大团队核心竞争力。项目团队是由组为实现个具体项目的目标而组建的协同工作的人员队伍。学校的年级组教研组备课组等就是个个的项目团队组织。每个组织成员只有高度信任,高度合作互助,齐心协力地进行工研修发展计划,学历进修,提升专业发展的基础。是资源共享,合作互学,互动互进。鼓励教师积极参与教研组教学研讨和备课组活动,学会交流合作,共同促进提高。通过有组织有计划有目标有制度地开展教师培训和继续教育工作。不断促进教师自主学习自觉更新自我完善,从学科知识的单型转向为复合型......”。

6、“.....从人类文明的传承者转化为创造者,从而更好地承担起新课改赋予的重任。,建立常规。我校将师德规范逐步内化,使之成为教学和科研实践中的自觉行为。明确奖惩考核力度,并将其作为评先定职晋升职作,方能实现项目目标。如备课组,在集体备课中教师们集思广益,进行开放坦诚而及时的沟通,发挥集体智慧,使各种教学思想教学方法得以交流,最终形成个较成熟的案例,资源共享。教研组协调好本组教师的教研训工作,形成团队凝聚力,有效地开展工作,尽可能多地创造教师之间互相沟通相互学习的环境,才能使培训和教科研课堂改革等学习研讨过程成为教师自身不断成长的过程,才能完成年轮的团队使命,取得满意的中高考成绩。特别是现在实施的高中新课改没有现成的模式可以照搬,其主途径课例研讨,是以备课组教研组实施新课程。学习型组织是种未来组织的形态,它对于人力资源开发管理的意义在于让人活出生命的意义。学习是个不断需要和满足需要的过程......”。

7、“.....学校人力资源的培育与挖掘,是以学习型组织为依托的人力资源主体开发活动,就是在教师终身学习的基础上,使人尽其才,才尽其用,用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得。圣吉在第项修炼中指出个组织的持久优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快,而要做到这些,就要建立学习型组织。把学校办成开放的学习型组织,开展以培养全体教师为目标,骨干教师为重改进提高按照新课改的要求,建立良好的师生互动关系,引导启发学生,营造和谐课堂,释放学生智慧和思维,实现有效课堂。建立自主合作探究的课堂教学模式,促进师生和谐互动,共同成长。浅析我校人力资源开发对教师职业发展的作用原稿。学校最重要的资产是教师素质这无形资产,对教师最大的关心是关心教师的发展。教师的素质工作积极性与主动性,对学校忠诚和认同将决定学校的生存和发展。,并能保证充分表露教师的才能。教师队伍建设的目标是培养和造就研究型教师......”。

8、“.....教师的成长和发展是新课重要的资产是教师素质这无形资产,对教师最大的关心是关心教师的发展。教师的素质工作积极性与主动性,对学校忠诚和认同将决定学校的生存和发展。,并能保证充分表露教师的才能。教师队伍建设的目标是培养和造就研究型教师,实现教师队伍的可持续发展。教师的成长和发展是新课程对教师的项重要要求,课改需要大批有专业能力的专家型教师,而教师专业的提升发展必须有学校管理制度的支撑。我校以人力资本投资和制度建设作为发展的新动力,建立健全并完善教师培训制度,积极探索校本培训模式及各种行之有效的培训模式,成立学共同成长,提高团队绩效,使项目的人力资源得到充分利用。总之,对教师加以约束力依法治教规范行为等给以压力,评聘结合竞争上岗等激发动力,创设各种让教师脱颖而出的环境舞台机遇等增加提升力,提供多种培训提高的渠道途径等增强牵引力充分发挥骨干教师的示范辐射作用......”。

9、“.....不断提高其政治工作生活待遇等,并拧成股强劲的合力,形成既有利于教师个体快速成长又有利于中学教师队伍整体建设的氛围,从而促进教师的个体以既全面发展又独树帜教师的整体以既教书育人又科作,方能实现项目目标。如备课组,在集体备课中教师们集思广益,进行开放坦诚而及时的沟通,发挥集体智慧,使各种教学思想教学方法得以交流,最终形成个较成熟的案例,资源共享。教研组协调好本组教师的教研训工作,形成团队凝聚力,有效地开展工作,尽可能多地创造教师之间互相沟通相互学习的环境,才能使培训和教科研课堂改革等学习研讨过程成为教师自身不断成长的过程,才能完成年轮的团队使命,取得满意的中高考成绩。特别是现在实施的高中新课改没有现成的模式可以照搬,其主途径课例研讨,是以备课组教研组实施新课程学习得更快,而要做到这些,就要建立学习型组织。把学校办成开放的学习型组织,开展以培养全体教师为目标......”。