1、“.....移动运营商忙于业务及网络平台的升级和调试，只做好了业务整合规范工作和业务正常开展，没有很好地解决业务的技术瓶颈问题移动运营商与传媒各自仍然以原有的业务模式运作，没有考虑手机媒体的业务特性制作内容，同时也没有做好手机媒体业务发展规划工作，使得问题突出体现在手机媒体的内容瓶颈和媒体特性的不明显。以上的业务困境，其实针对新型的手机媒体业务而言，是合作各方没有处理好三方面的问题，分别是业务规划内容整合技术更新。业务规划是业务发展的方向，内容整合的好坏决定了市场的接受度，而技术更新是业务发展的支撑保障。三者的如何协调运作，成为业务模式发展的困境。浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究手机媒体的创新业务模式创新业务模式的总体原则手机媒体业务模式困境，直接导致了业务内容瓶颈和用户的媒体感知不明显，也使得手机媒体业务总体上发展十分缓慢。为改变这种不利业务窘境......”。

2、“.....创新业务模式是当务之急。改变手机媒体的业务困境，究其本质原因是协调处理好业务规划内容整合和技术变革的三者关系。首先，结合业务发展趋势，业务技术的变新必定与第三代移动通信技术业务变革有关，其中也包括了的业务模式变革其次，业务规划是决定业务前途命运的方向性问题，国外许多成功的手机媒体运营经验是我们可以借鉴的。其中可以借鉴的是成功的手机媒体运营模式都是以运营商为主体来运作规划的。方面业务的发展离不开网络和技术的基础推动，这时业务规划所必须的另方面，手机媒体业务群体是原有移动用户为基础发展而来，相对其他运营各方运营更了解熟悉客户的需求并把握其动向，并有利进行业务发展的规划。最后，结合内容整合工作而言，必须与传统媒体进行全方位的深度业务合作，与传统媒体协同进行内容整合工作。因此，创新业务模式的原则是，以业务模式为基础以移动运营为主导的与媒体融合的多方合作的业务模式......”。

3、“.....我们从创新业务的三原则出发,对业务的业务模式国外运营商主导的业务模式和与媒体融合的三个方面进行分析。同时，结合中国国情特有的运营环境，可以将部分平台支撑外包给技术支撑公司，建立以运营商媒体和技术支撑公司的三方合作业务模式。运营商主导业务内容整合和网络整合，与媒体起做好内容整合的角色媒体除了协同参与内容整合工作外，全面做好内容提供的角色技术支撑公司则全力配合做好业务支撑工作。浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究与手机媒体有关的业务模式研究结合运营的典型业务模式手机媒体要成为真正新媒体，在技术上必须有业务的基础性支持，其高速的数据下载和网络功能的提升，有助于全面有效地提升手机媒体的传播功能，否则其业务功能就不能更好的体现。因此，谈到手机媒体的业务模式必会涉及业务模式。虽然由于受到业务和网络平台的限制，目前中国的电信运营商还没正式建设商用，但国外已经有许多运营商开始全面商用......”。

4、“.....了解的业务运营模式，需要具体探讨下业务形式和业务模式间的关联。考虑到中国复杂的国情和现状，相当长的时间内，中国移动都可能会是多种模式并存的局面，即对不同业务采用不同的业务运营模式这样的业务研究对的与业务密切联系的手机媒体业务是很有裨益的，同样对运营商日后全面业推动手机媒体发展有很大的帮助。结合业务划分的典型业务模型,按照业务核心地位不同，将业务模型分为了三种网络运营商核心模型内容整合商核心模型和内容提供商核心模型。为方便业务模型的研究，对模型的内部运行组织进行角色定义。结合实际运营情况，将业务运行组成成员分为网络运营商内容整合商内容提供商计费和采集提供商金融机构。为方便绘图描述，现在简要介绍如下网络运营商内容整合商整合内容，展示给用户，是用户浏览使用服务的门户内容提供商计费和采集提供商负责计费批价金融机构。为方便业务模型分析,现结合网络拓扑......”。

5、“.....第种业务模型网络运营商核心模型网络运营商同时具有三种角色网络运营商内容整合商和计费采集提供商，掌握了用户浏览及购买门户订购关系管理和内容批价和网络资源等所有关键资源，获得最大利益。浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究图以网络运营商核心的网络拓扑图资料来源卓望通信由于网络运营商本身就具有网络资源和计费批价系统，也具备经验和财力来维持价值链，因此该模型是现在最常见的模型。其优势是运营商集中控制资源，有利于规范业务，维护品牌形象，向用户提供统服务弊端是该模型运营商控制力度过大，价值链其他环节实体空间较小，容易受运营商影响，对市场自由发展不利。在内容创新和新业务开发方面，由于没有退化为内容提供商，将会大大降低的营销热情，不利于业务造势和推广......”。

6、“.....但不具有网络资源控制能力。网络运营商不参与数据业务的内容整合和内容批价，获得利益来自于和内容整合商分成，以及网络资源使用费用。第三种业务模型内容提供商核心模型图以内容提供商核心的网络拓扑图资料来源卓望通信此模型与内容整合商核心模型相似，且将内容提供商角色也纳入，内容提供商作为核心具有三个角色内容整合商内容提供商和计费采集提供商，在运营商和内容提供商双重品牌下向用户提供服务，运营商和内容提供商分别提供客服。结论总结三种基础的业务模型,我们可以发现业务关注的核心同样也是内容整合问题。不但区分和细化了各合作方的业务角色,而且业务模型从基础模式中划定了内容的管理,内容的控制和内容的运营,以及各业务角色间的关联,这有利于我们充分把握业务模式的内涵。为进步区分不同的业务模式，根据实际运营模式，依据运营商对内容控制的程度......”。

7、“.....采用类似于语音业务的模式进行运营，如的视频电话很可能就是作为基础业务来运营。核心模式，即业务模型中的内容提供商核心模型，运营商提供信道和基础承载能力，进行服务包装和提供，并且独立进行计费和收费，运营商只收取信道费和流量费等基础费用。模式这种模式下，运营商直接负责内容制作发布服务提供及业务运营。这种情况下，将不再有，只有单纯的内容提供者内容提供商，只负浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究责内容提供，不保有和管理订购关系，不具备计费和直接服务能力，由运营商根据自身对内容的判断或业务收益情况付给内容提供商内容使用费。当前的梦网模式梦网模式历经梦网业务的蛮荒期和规范期，业务模式也在不断改进完善，目前形成相对完善的业务模式体系。当前梦网主要模式是，运营商进行内容整合，对梦网业务进行管理审批，并负责业务内容和服务质量的监控，负责业务的计费和代收费......”。

8、“.....负责服务提供，保有订购关系，与运营商分享信息费收入。模式类似于业务模型中的内容整合商核心模型，但这个内容整合商角色是运营商信任的专门机构。这个独立机构可以认为是通常我们所说的角色。运营商提供网络承载能力和网络运营，负责内容的整合和业务运营，同时具备订购关系管理服务提供计费批价能力，根据业务运营收益与运营商分成。国外成功运营商主导的业务模式国外成功的业务模式介绍模式的业务模式接近模型中的运营商核心模型，但比之更开放些。除网络运营商外，深入地介入了上下游价值链当中，成为介于用户和内容提供商之间的接入整合者，向上联结，遴选合作伙伴并进行内容整合，并具备向上游发展的能力，为提供计费和代收费代客服部分代营销服务向下整合终端，通过定制终端，有效实现终端与业务的适配和终端与业务的整合。由于有效整合了上下游价值链，具备了强大的内容控制能力，通过对内容提供商进行细分......”。

9、“.....并将授权网站预设在手机菜单中。这样达到内容控制和收入之间的平衡。沃达丰模式沃达丰的业务模式甚至比模型中的运营商核心模型更保守些，不仅充当数据业务内容的管理和整合者，还部分直接充当了提供者。范围包含内容的设计制作发布并最终作为运营商提供接入服务。这样对内容有完全的控制权，但同时也允许用户接入非官方的网站，获得话务收入，这样来优化内容控制和收入的平衡。浙江大学学位论文手机媒体业务模式研究结合国外运营实际模式的分析结合国内外与手机媒体有关的实际运营模式，我们发现这样有趣的情况第运营公司的针对内容整合和用户的控制十分严格，相对比较中国的运营管理较为宽松第二相对其他运营商而言，国外越成熟的移动运营商对业务内容的控制力度更为严谨。欧洲和日本的运营商们业务模式都采用运营商核心模型，且严格进行业务内容的整合控制。以日本的为例，除网络运营外，深入地介入了上下游价值链当中......”。