1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....绩效管理与战略实施发生了脱节,不能够有效地引导经营活动趋向于战略战略目标。而且绩效指标之间不平衡,偏重财提高客户的满意度,共同驱动组织未来的财务绩效,实现组织战略。所以,平衡计分卡关键是实现上述个方面的平衡即财务指标与非财务指标的平衡,长期目标与短期目标的平衡,领先指标和滞后指标的平衡,内部和外部的平衡,即股东和客户与内部员工等利益的平衡。结束语平衡计分卡为管理者提供了种理想的绩效管理和战略管理工具,对于高度平衡计分卡最值得关注的方面。学习和成长以培养学习型企业文化激发员工的潜力和创新能力,培养员工的团队合作精神为目标,以员工培训次数员工文化程度员工满意度关键岗位员工流失率新产品开发周期自主开发新产品的数量等为主要业绩指标。保证各线绩效评价指标的平衡如上所述,与财务指标的滞后性不同,客户内部流程学习和成长属于领要业绩指标。内部流程内部流程是以客户需求为起点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....内部流程着眼于组织的核心竞争力,着重于回答组织的核心竞争力是什么的问题。对内部流程的评价是管理者确认企业战略能否实现的关键程序。内部流程以增强服务创新能力,提高经营管理水平,加大对业务市场开拓的支持能力,基于平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究原稿制定的发展战略应朝着如何避免贷款真正认清客户需求对员工进行专业培训上发展。也就是说,农村信用社首先要明确的战略目标,准确把握市场定位,根据农信社独特的政策优势和区位优势,巩固农村金融市场的地位其次,农信社还应当以战略为导向,把长远发展战略组织架构及目标客户定位等关键因素纳入考核体系最后,为了保证战略平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究原稿。财务方面财务要素有助于评价业已实施的经营方案的经济后果,反映企业战略是否能够实施及其效果,是其他个要素的出发点和归宿点。财务要素应当以提高经营业绩,满足股东期望......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....以存款余额贷款余额农业贷款余额净利润不良资产额等为主要业绩指标。客户方面平衡企业来看,实施之后都带来了很好的结果。比如,中信银行实施平衡计分卡后,使员工了解了平衡计分卡各维度间的相互关系,改变了企业内部的思考模式与作业模式,也从个方面检验了银行战略的正确性。明确战略目标导致金融企业失败的主要原因有远离核心事业贷款未能认清客户的需求缺乏战略性规划员工缺乏专业技能等。因此,银行在国内外各行业中得到了广泛的应用。平衡计分卡是由哈佛大学商学院的罗伯特卡普兰和复兴战略集团管理咨询公司的大卫诺顿创立的种新的战略管理方法,它最初见于和从年到年间在哈佛商业评论刊登的系列论文中,该清客户需求对员工进行专业培训上发展。也就是说,农村信用社首先要明确的战略目标,准确把握市场定位,根据农信社独特的政策优势和区位优势,巩固农村金融市场的地位其次,农信社还应当以战略为导向......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....为了保证战略目标实现,绩效目标还应当层层分解落实到各部法建议企业在实施战略计划时从财务客户内部业务流程学习与成长个方面进行设考察。从国外和地区已经实行过平衡计分卡的金融企业来看,实施之后都带来了很好的结果。比如,中信银行实施平衡计分卡后,使员工了解了平衡计分卡各维度间的相互关系,改变了企业内部的思考模式与作业模式,也从个方面检验了银行战略的正确性。基于农村信用社的绩效评价体系中存在的主要问题我国农村信用社以服务农为战略宗旨,依托战略目标并保证战略实现是绩效管理的基本原则原则。但是大部分的农村信用社在实际的绩效管理过程中,并没有关注组织的战略和整体绩效,绩效管理与战略实施发生了脱节,不能够有效地引导经营活动趋向于战略战略目标。而且绩效指标之间不平衡,偏重财,而且很容易助长经营者的短期化经营和业务发展上的盲目性,无法形成自身的核心竞争力......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....但只是作为辅助指标使用,在考核指标体系中所占比重很低,不足以对过分追逐财务指标的行为形成制衡。关键词农村信用社绩效评价平衡计分卡近年来,农村信用社在建立和完善绩效管理方面进行了有际的绩效管理过程中,并没有关注组织的战略和整体绩效,绩效管理与战略实施发生了脱节,不能够有效地引导经营活动趋向于战略战略目标。而且绩效指标之间不平衡,偏重财务指标,轻视非财务指标,重结果轻过程,致使小额农贷规模不断缩水,信贷资金逐步向城市转移,没有发挥出支农主力军的作用,也阻碍了农信社的健康发展。关键词农村计分卡的客户要素中,要明确竞争的细分市场以及目标客户群,并对这些目标的绩效进行评价。通过对客户要素的评价,反映是否真正执行了战略和是否获得了对未来业绩的驱动力。鉴于此,客户方面是平衡计分卡的平衡点。客户方面应当以向客户提供优质便捷的服务为目标......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....从国外和地区已经实行过平衡计分卡的金融企业来看,实施之后都带来了很好的结果。比如,中信银行实施平衡计分卡后,使员工了解了平衡计分卡各维度间的相互关系,改变了企业内部的思考模式与作业模式,也从个方面检验了银行战略的正确性。基于制定的发展战略应朝着如何避免贷款真正认清客户需求对员工进行专业培训上发展。也就是说,农村信用社首先要明确的战略目标,准确把握市场定位,根据农信社独特的政策优势和区位优势,巩固农村金融市场的地位其次,农信社还应当以战略为导向,把长远发展战略组织架构及目标客户定位等关键因素纳入考核体系最后,为了保证战略咨询公司的大卫诺顿创立的种新的战略管理方法,它最初见于和从年到年间在哈佛商业评论刊登的系列论文中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....从国外和地区已经实行过平衡计分卡的金融基于平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究原稿益的探索,绩效管理水平有了很大的提高。但是依然还存在不少问题,如对绩效考核目标的认识不到位,考核指标体系不均衡,致使短期行为严重,效益低下。迫切要求以平衡计分卡为导向,建立多维度的考核指标体系,体现战略要求,实现长短期利益整体与局部利益的均衡,保证战略目标的实现。基于平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究原稿制定的发展战略应朝着如何避免贷款真正认清客户需求对员工进行专业培训上发展。也就是说,农村信用社首先要明确的战略目标,准确把握市场定位,根据农信社独特的政策优势和区位优势,巩固农村金融市场的地位其次,农信社还应当以战略为导向,把长远发展战略组织架构及目标客户定位等关键因素纳入考核体系最后,为了保证战略益的均衡,保证战略目标的实现。基于平衡计分卡的农村信用社绩效评价研究原稿......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....只能反映过去经营情况,而客户内部流程学习和成长属于过程指标,是财务业绩的驱动力量和结果。过分关注存款等财务指标,无异于本末代倒臵,不但使农村信用社陷入存贷比普遍较高,收益来源单的低效困境现,切实为农服好务。参考文献杨伟论平衡计分卡在农信社绩效管理中的应用科协论坛,下何源明永州市农村信用社绩效管理存在的问题及对策湖南科技学院学报张清云平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用华北金融黄慧馨林小驰从战略到执行商业银行的平衡计分卡商业银行绩效评价体系现状评述及改善北京理工大学学报社会科学版完信用社绩效评价平衡计分卡近年来,农村信用社在建立和完善绩效管理方面进行了有益的探索,绩效管理水平有了很大的提高。但是依然还存在不少问题,如对绩效考核目标的认识不到位,考核指标体系不均衡,致使短期行为严重,效益低下。迫切要求以平衡计分卡为导向,建立多维度的考核指标体系,体现战略要求......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从国外和地区已经实行过平衡计分卡的金融企业来看,实施之后都带来了很好的结果。比如,中信银行实施平衡计分卡后,使员工了解了平衡计分卡各维度间的相互关系,改变了企业内部的思考模式与作业模式,也从个方面检验了银行战略的正确性。基于目标实现,绩效目标还应当层层分解落实到各部门和每位员工,使其进步形成部门和个人平衡计分卡。通过这种从上至下的分解,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。农村信用社的绩效评价体系中存在的主要问题我国农村信用社以服务农为战略宗旨,依托战略目标并保证战略实现是绩效管理的基本原则原则。但是大部分的农村信用社在企业来看,实施之后都带来了很好的结果。比如,中信银行实施平衡计分卡后,使员工了解了平衡计分卡各维度间的相互关系,改变了企业内部的思考模式与作业模式......”。