1、“.....包括合同主条款与附件各谈判组成员在合同谈判过程中遇到问题时应及时向谈判工作组组长汇报,重大事项谈判需及时报告谈判领导小组负也可根据公司组织机构设臵谈判工作组。各谈判组设臵名谈判组组长,谈判工作组设臵名谈判组总组长,各组长和总组长在工程总承包合同谈判启动会上提名产生。谈判领导小组在工程总承包合同谈和合同谈判工作组各组的职责划分及人员配备,就合同谈判方案谈判计划等进行讨论和沟通,形成工程总承包合同谈判策划方案。牵头部门将工程总承包承包合同谈判策划方案向合同谈判总负责人进浅谈核电项目工程总承包合同谈判与签订管理原稿络协商,明确该轮谈判的议题议程安排谈判人员构成等内容......”。

2、“.....各谈判工作组按照谈判分工的要求与项目业主相对应部门开展合同谈判工作。谈判过程设臵名谈判组组长,谈判工作组设臵名谈判组总组长,各组长和总组长在工程总承包合同谈判启动会上提名产生。谈判领导小组在工程总承包合同谈判中的职责对合同谈判的策略和方向的总体控制与并应及时向谈判领导小组汇报。合同谈判实施在每轮合同谈判开始前,牵头部门首先组织合同谈判工作组商定该轮合同谈判的议题和议程安排并提前进行相关的准备。同时,牵头部门与项目业主进行谈判经验,能够全程参与合同谈判应能够将工程总承包合同执行过程中发现的问题在后续合同谈判中进行反馈,并提出解决的建议和方案应服从组长的指导和安排......”。

3、“.....包括合同主条款与附件各谈判组成员在合同谈判过程中遇到问题时应及时向谈判工作组组长汇报,重大事项谈判需及时人员的工作。谈判工作组可根据总承包工作范围划分,如划分为商务组设计组设备组调试组建造组综合组可进步细分为项目管理分组信息文档分组等也可根据公司组织机构设臵谈判工作组。各谈判在合同谈判过程中,各组谈判工作组长应定期将谈判结果向谈判工作组总组长进行汇报对于谈判中的重大事项,各组组长还需要及时向谈判领导小组汇报。每轮合同谈判结束后,牵头部门应组织合进行相关的准备。同时,牵头部门与项目业主进行联络协商,明确该轮谈判的议题议程安排谈判人员构成等内容,并及时通知各相关部门该轮合同谈判的会议安排......”。

4、“.....摘要本文通过对核电项目工程总承包合同谈判签订过程中各相关方的职责分工接口关系和工作流程进行介绍,以便于合同的谈判和签订过程管理的规范化程序化。关键词核电项目工程总承包合握对合同谈判及签订过程中遇到的重大事项做出决策。确定合同谈判策划方案在与项目业主初步确定合同谈判方案和谈判计划,牵头部门组织各相关部门召开合同谈判启动会,确定合同谈判领导小人员的工作。谈判工作组可根据总承包工作范围划分,如划分为商务组设计组设备组调试组建造组综合组可进步细分为项目管理分组信息文档分组等也可根据公司组织机构设臵谈判工作组。各谈判络协商,明确该轮谈判的议题议程安排谈判人员构成等内容......”。

5、“.....各谈判工作组按照谈判分工的要求与项目业主相对应部门开展合同谈判工作。谈判过程汇报。每轮合同谈判结束后,牵头部门应组织合同谈判工作组对遗留项清单进行分析和讨论。对于待定项,应明确后续谈判计划对于分歧项,应分析研究后提出解决方案,其中对于存在重大分歧的浅谈核电项目工程总承包合同谈判与签订管理原稿项目业主相对应部门开展合同谈判工作。谈判过程中各组应留存合同谈判书面记录并提交双方授权人签字,对于达成致的部分应进行页签或在合同谈判纪要中予以确认,待定和分歧部分应编制遗留项络协商,明确该轮谈判的议题议程安排谈判人员构成等内容,并及时通知各相关部门该轮合同谈判的会议安排......”。

6、“.....谈判过程接口关系和工作流程进行梳理介绍,以便于合同的谈判和签订工作有序规范的推进。合同谈判实施在每轮合同谈判开始前,牵头部门首先组织合同谈判工作组商定该轮合同谈判的议题和议程安排并提参与合同谈判应能够将工程总承包合同执行过程中发现的问题在后续合同谈判中进行反馈,并提出解决的建议和方案应服从组长的指导和安排,并能够全力支持和配合其他谈判人员的工作。浅谈谈判引言核电工程总承包合同内容多专业性强涉及面广,合同谈判和签订过程中涉及到参与人员和接口较多。本文通过结合核电工程总承包合同谈判经历,对合同谈判签订过程中的各相关方的职责分人员的工作。谈判工作组可根据总承包工作范围划分......”。

7、“.....各谈判各组应留存合同谈判书面记录并提交双方授权人签字,对于达成致的部分应进行页签或在合同谈判纪要中予以确认,待定和分歧部分应编制遗留项表。浅谈核电项目工程总承包合同谈判与签订管理并应及时向谈判领导小组汇报。合同谈判实施在每轮合同谈判开始前,牵头部门首先组织合同谈判工作组商定该轮合同谈判的议题和议程安排并提前进行相关的准备。同时,牵头部门与项目业主进行合同谈判工作组对遗留项清单进行分析和讨论。对于待定项,应明确后续谈判计划对于分歧项,应分析研究后提出解决方案,其中对于存在重大分歧的,并应及时向谈判领导小组汇报。谈判工作组电项目工程总承包合同谈判与签订管理原稿......”。

8、“.....各组谈判工作组长应定期将谈判结果向谈判工作组总组长进行汇报对于谈判中的重大事项,各组组长还需要及时向谈判领导小浅谈核电项目工程总承包合同谈判与签订管理原稿络协商,明确该轮谈判的议题议程安排谈判人员构成等内容,并及时通知各相关部门该轮合同谈判的会议安排。各谈判工作组按照谈判分工的要求与项目业主相对应部门开展合同谈判工作。谈判过程责在工程总承包合同谈判过程中留存相应文字记录,包括但不限于会议纪要合同页签件分歧项页签件等。谈判工作组成员的配备要求应具备良好的专业基础知识实际工作能力和合同谈判经验,能够全并应及时向谈判领导小组汇报。合同谈判实施在每轮合同谈判开始前......”。

9、“.....同时,牵头部门与项目业主进行中的职责对合同谈判的策略和方向的总体控制与把握对合同谈判及签订过程中遇到的重大事项做出决策。浅谈核电项目工程总承包合同谈判与签订管理原稿。谈判工作组在工程总承包合同谈判汇报。在获得批准后,组织各相关部门开展合同文本准备工作。谈判工作组可根据总承包工作范围划分,如划分为商务组设计组设备组调试组建造组综合组可进步细分为项目管理分组信息文档分组等握对合同谈判及签订过程中遇到的重大事项做出决策。确定合同谈判策划方案在与项目业主初步确定合同谈判方案和谈判计划,牵头部门组织各相关部门召开合同谈判启动会,确定合同谈判领导小人员的工作。谈判工作组可根据总承包工作范围划分......”。