1、“.....投资管理的控制措施众所周知,建设项目的投资主要在施工阶段。在这阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此必须对投资控制给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应从组织经济技术和合同等多方面采取措施控制投资,具体可阶段的质量控制又可分为质量的事前控制事中控制和事后控制。事前控制包括确定质量标准,明确质量要求建立本项目的质量监督控制体系施工场地的质检验收审查承建商的资质督促承建商建立并完善质量保证体系检查工程使用的原材料半成品对施工机械进行质量检验审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案等。事中控制包括施工工艺过程质量控制工序交接检查隐蔽工程检查验收做好设计变更及技术核定的处理工作工程质量事故处理行使质量监督权,下达停工指令严格常出现。持续时间长动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长,则内外部因素变化就多,各种干扰就大大增加。同时......”。

2、“.....比如,施工所面临的多变环境大量人力财力物力的投入并在不同的时间空间进行流动承包单位之间错综复杂的关系工程变更的频繁出现等。存在众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇到多因素的干扰,影响目标的实现。其中,以人员材料设备机械机具方案方法和环境等方面的因素较为突出。针对以上工程建设项结束语总之,施工现场管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律,以具体的工程项目和施工现场为对象。正确处理施工过程中的劳动力劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才物尽其用,以优良的施工质量快捷的施工速度较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务,为用户提供满意的建筑产品。参考文献李珂,冯青工程项目管理的控制魅力中国,任庆生施工现场管理浅谈科技情报开发与经济,刘东晓对工程建建设工程项目施工阶段现场管理原稿行检查......”。

3、“.....不合格者不得施工在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正中间验收时,对于在施工中的工程体几何尺寸等不合要求者,应指令施工单位处理。试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据,每道工序中诸如材料性能拌料配合比成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等,常需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。指令文件控制。所谓指令文件是表达监理对施工承包单位提示和要求的书面文件,用以向施工单位提供满意的建筑产品。参考文献李珂,冯青工程项目管理的控制魅力中国,任庆生施工现场管理浅谈科技情报开发与经济,刘东晓对工程建设项目施工现场管理的探讨科技资讯,。摘要现场施工管理是工程项目管理中的重要内容,要搞好建设项目,就必须狠抓项目现场施工阶段的管理......”。

4、“.....事中控制包括施工工艺过程质量控制工序交接检查隐蔽工程检查验收做好设计变更及技术核定的处理工作工程质量事故处理行使质量监督权,下达停工指令严格工程开工报告和复工报告审批制度进行质量技术鉴定对工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量监理日志组织现场质量协调会定期告有关工程质量动态情况等。事后控制包括组织试车运转组织单项工程竣工验收组织对工程项目进行质量评定审核竣工图及其他技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档等。现场施工阶段质量监督控制手段现场施工质量监督般可采用以下几种手段。旁站监督控制。即在施工过程中于现场观察监督与检查其施工过程,注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化潜在的质量隐患以及其他的质量问题等,以便及时进行控制。测量控制......”。

5、“.....管理体系中,包括有安全管理投资控制质量管理进度管理采购管理合同管理信息管理等诸多方面的内容,下面仅就投资控制质量管理进度管理等方面进行论述。投资管理的控制措施众所周知,建设项目的投资主要在施工阶段。在这阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此必须对投资控制给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应从组织经济技术和合同等多方面采取措施控制投资,具体可建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制,通过物资的供应进行控制等。管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划控制和协调。建设工程项目施工阶段现场管理原稿。投入太多会造成浪费,不足又会影响工程进度或施工质量,甚至完不成任务,造成经济损失。现在建筑市场的激烈竞争,造成好多项目都低价中标。如不加强经济系统的管理,不精打细算......”。

6、“.....就很难保证项目管理的效益目标的实现。施投资主要在施工阶段。在这阶段中,尽管节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因此必须对投资控制给予足够的重视,仅仅靠控制工程款的支付是不够的,应从组织经济技术和合同等多方面采取措施控制投资,具体可采取如下措施。投入太多会造成浪费,不足又会影响工程进度或施工质量,甚至完不成任务,造成经济损失。现在建筑市场的激烈竞争,造成好多项目都低价中标。如不加强经济系统的管理,不精打细算,不作好技术经济比较,就很难保证项目管理的效益目标的实现。施指出施工中存在的问题,提请施工单位注意,以及向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等。规定质量工作程序。规定双方必须遵守的质量工作程序,按规定的程序进行工作。利用支付手段控制。施工单位的工程质量达不到要求的标准,而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任,予以处理使之达到要求的标准......”。

7、“.....停止对施工单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由施工单位负责。显然,这是十分有效的控制和约束手段。告有关工程质量动态情况等。事后控制包括组织试车运转组织单项工程竣工验收组织对工程项目进行质量评定审核竣工图及其他技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档等。现场施工阶段质量监督控制手段现场施工质量监督般可采用以下几种手段。旁站监督控制。即在施工过程中于现场观察监督与检查其施工过程,注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的发展变化潜在的质量隐患以及其他的质量问题等,以便及时进行控制。测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进取拒绝开具支付证书的手段,停止对施工单位支付部分或全部工程款。由此造成的损失由施工单位负责。显然,这是十分有效的控制和约束手段。结束语总之,施工现场管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律......”。

8、“.....正确处理施工过程中的劳动力劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才物尽其用,以优良的施工质量快捷的施工速度较低的施工成本优质高效的完成施工生产任务,为用建设工程项目施工阶段现场管理原稿工过程中的每个环节都要进行投入产出分析搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的产出。社会系统施工项目的经济系统技术系统都要由人来操作,必然产生人与人的关系,即施工项目的社会系统。人是系统中最积极最活跃的因素,但又是最复杂最具弹性的因素。所有的管理,人是第因素,项目领导要充分调动广大干部职工的积极性,最大限度地发挥其主观能动性,抓好人的管理,协调好上下内外的各种关系,这也是顺利实现项目目标的重要条件。进度控制的主要方法和措施行政方法。用行政方法控制进度,是指上级单位及上级领导和本单位的领导......”。

9、“.....通过发布进度指令,进行指导协调考核利用激励监督督促等方式进行进度控制,使用行政方法进行进度控制。该方法的优点是直接迅速有效,但要注意科学性,防止主观武断片面的瞎指挥。经济方法。是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响,主要有以下几种建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度,在承发包合同中写进有关工期和进度的条款头和影响质量因素的发展变化潜在的质量隐患以及其他的质量问题等,以便及时进行控制。测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查,严格控制,不合格者不得施工在施工过程中也应随时注意控制,发现偏差,及时纠正中间验收时,对于在施工中的工程体几何尺寸等不合要求者,应指令施工单位处理。试验控制。试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据,每道工序中诸如材料性能拌料配合比成品的强度等物理力学性能以及打桩的承载能力等......”。