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工程材料采购成本控制研究(原稿) 工程材料采购成本控制研究(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:43:12

《工程材料采购成本控制研究(原稿)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....关键词工程材料采购成本控制能否经济有效地进行工程材采购队伍的建设做好市场调查并制定采购预算采取灵活的工程材料采购方式以及选择合适的供应商等方面对工程材料的成本控制进行了研究。关键词工程材料采购成本控制能否经济有效地进行工程材料采购,直接关系到能否降低项目工程的成本,也关系到项目工程建成后的经济效益。通常情况下,工程材料的采案。同时,价格会经常随着季节市场供求等情况的变动而变动。因此,采购人员应关注价格变动的规律,把握好采购时机。如果采购部门能把握好时机和采购数量,将会给企业带来很大的经济效益。工程材料的采购成本同样受到采购方式的影响。般情况下,应综合考虑材料的性质特点及供货商的供货能力等各方面的商,这种采购方式被称为竞争性谈判方式。而直接订购方式不进行产品的质量和价格比较,故其采购的成本是比较高的......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....那么就只能从家供货商获得。当遇到此类现象时,可选择直接订购。工程材料采购成本控制研究原稿。工程材料采购成本控制研究原稿采购成本管理创新探讨新西部,高秋萍工程材料采购成本控制方法的探讨经济师,。注重采购队伍的建设提高采购队伍的业务技能和政治素养。采购人员的业务技能和政治素质的高低对工程材料采购工作的成效起到决定性的作用。采购人员的业务技能和政治素质高,就能用活用好采购资金,做到采购的工程材料的方式。而如果采购者与特定的供应商有长期的供货合作关系,议标也是节省成本的个好办法。非招标采购。非招标采购主要是询价采购和直接采购。其中,询价采购般是指向家或家以上国外或国内的供货商,就所采购的工程材料进行询价,在将其提供的报价加以比较后,选择其中家签订供货合同。询价采购不需要理商以及有库存能力的中间商更为适宜。在与供货商的合作过程中,应对供货商的行为进行绩效管理......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....并利用绩效管理的结果决定与供货商的后续合作情况,即增大或减少供应份额延长或缩短合作时间等。参考文献任丽秋采购资金管理与降低企业材料成本科技咨询导报,习恒山材料接签订合同采购方式。按其特点来说,上述种不同的采购方式又可分为招标采购和非招标采购两类。做好工程材料采购预算。采购人员要根据各种工程材料的消耗定额和市场价格,结合企业内库存材料的数量和其他材料采购成本费用来编制采购预算。而作为采购的管理者,要依据审定的渠道,根据运输距离运输方式购操作中,要实现这个目标难度非常大。因此,需要通过对工程材料采购流程中各个环节进行有效控制,实现降低采购成本,使项目工程资金达到最优化配置的目的。简而言之,用尽量少的资金来获取尽可能多的资源,这就是工程材料采购管理及成本控制所要力求实现的目标。因此,采购人员应关注价格变动的规律逐测算采购总成本,以到达使用地的实际价格作为比价依据,用采购成本比较法进行核算......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....同时,价格会经常随着季节市场供求等情况的变动而变动。此外,从收到请购单到发出订单所需要的时间,也就是可利用的采购期限对采购方式的选择也有定的影响。如果可利用的采购期限比较短,可以采用议摘要首先阐述了工程材料采购成本控制对于项目工程费用控制的重要意义。在此基础上,从工程材料集中采购以及采购队伍的建设做好市场调查并制定采购预算采取灵活的工程材料采购方式以及选择合适的供应商等方面对工程材料的成本控制进行了研究。关键词工程材料采购成本控制能否经济有效地进行工程材又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购成本有很大的益处。但要注意在选择供应商时,要充分考察供货商的履约能力,如财务状况制造能力图纸提交能力售后服务能力等。选择制造商或制造商指定的区域代理商以及有库存能力的中间商更为适宜。在与供货商的合作过程中,应对供货商的款要不回来等损失。因此......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....对于维护企业经济往来中的合法权益有着非常重要的作用。加强采购监督。当前企业的资金问题仍是关系到企业生存发展的关键,但现在很多企业未能达到良性循环的状态,其主要原因就是采购资金管理跟不上,盲目采购造成了物资库存过多,资金周过复杂的招标程序,能节约选择供货商的时间。当采购工程材料量较小金额不大的情况下可以选用这种方法。此外,还可以在同时间同地点,邀请家或家以上有供货意向的国外或国内的供货商起坐下来,就采购的工程材料进行询价并请供货商各自说明各家产品的优势。采购方在比较性价比的基础上,选择其中个供应逐测算采购总成本,以到达使用地的实际价格作为比价依据,用采购成本比较法进行核算,确定最佳方案。同时,价格会经常随着季节市场供求等情况的变动而变动。此外,从收到请购单到发出订单所需要的时间,也就是可利用的采购期限对采购方式的选择也有定的影响。如果可利用的采购期限比较短......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....高秋萍工程材料采购成本控制方法的探讨经济师,。注重采购队伍的建设提高采购队伍的业务技能和政治素养。采购人员的业务技能和政治素质的高低对工程材料采购工作的成效起到决定性的作用。采购人员的业务技能和政治素质高,就能用活用好采购资金,做到采购的工程材料直接的战略伙伴关系和双赢的合作关系,不仅可以获得可靠的资源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购成本有很大的益处。但要注意在选择供应商时,要充分考察供货商的履约能力,如财务状况制造能力图纸提交能力售后服务能力等。选择制造商或制造商指定的区域工程材料采购成本控制研究原稿为进行绩效管理,以评价供货商供货行为的优劣,并利用绩效管理的结果决定与供货商的后续合作情况,即增大或减少供应份额延长或缩短合作时间等。参考文献任丽秋采购资金管理与降低企业材料成本科技咨询导报,习恒山材料采购成本管理创新探讨新西部......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....高秋萍工程材料采购成本控制方法的探讨经济师,。注重采购队伍的建设提高采购队伍的业务技能和政治素养。采购人员的业务技能和政治素质的高低对工程材料采购工作的成效起到决定性的作用。采购人员的业务技能和政治素质高,就能用活用好采购资金,做到采购的工程材料因此,工程材料采购方在确定供应商数量时要取得个平衡点,既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低工程材料的价格和采购成本。此外,如果能够和供货商建立直接的战略伙伴关系和双赢的合作关系,不仅可以获得可靠的资源供应和质量保证成本,使项目工程资金达到最优化配置的目的。简而言之,用尽量少的资金来获取尽可能多的资源,这就是工程材料采购管理及成本控制所要力求实现的目标。工程材料采购成本控制研究原稿。单货源增加了项目资源供应的风险......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....缺乏采购成本控制的力度。但从供应商角度,批量供困难。因此,要加强采购监管,强化对工程材料采购资金使用的制约机制。工程材料采购成本控制研究原稿。单货源增加了项目资源供应的风险,也不利于对供应商进行压价,缺乏采购成本控制的力度。但从供应商角度,批量供货由于数量上的优势,可以给采购者以商业折扣,减少货款的支付,降低采购成本。逐测算采购总成本,以到达使用地的实际价格作为比价依据,用采购成本比较法进行核算,确定最佳方案。同时,价格会经常随着季节市场供求等情况的变动而变动。此外,从收到请购单到发出订单所需要的时间,也就是可利用的采购期限对采购方式的选择也有定的影响。如果可利用的采购期限比较短,可以采用议合价格低质量优费用省周转快效益好的采购标准还能对当前物资推销过程中的不正之风有很强的免疫力,主动维护企业利益,做到采购资金厘厘必扣,分分必争。反之......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....就极有可能出现因业务不精或主观思想问题而造成采购物资质量差价格高费用多物资积压或上当受骗理商以及有库存能力的中间商更为适宜。在与供货商的合作过程中,应对供货商的行为进行绩效管理,以评价供货商供货行为的优劣,并利用绩效管理的结果决定与供货商的后续合作情况,即增大或减少供应份额延长或缩短合作时间等。参考文献任丽秋采购资金管理与降低企业材料成本科技咨询导报,习恒山材料材料采购,直接关系到能否降低项目工程的成本,也关系到项目工程建成后的经济效益。通常情况下,工程材料的采购成本要占到项目工程总成本的半以上,工程材料采购成本的控制是项目工程费用控制的最主要内容。在满足功能的基础上,找到性价比最高的工程材料是从事采购工作的目标。然而在实际的工程材料货由于数量上的优势,可以给采购者以商业折扣,减少货款的支付,降低采购成本。因此,工程材料采购方在确定供应商数量时要取得个平衡点,既要避免单货源......”

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