1、“.....预计施工消耗数量和价格，并综合考虑现场可能发生的技术措施费用和管理费用等，形成成本计划。编制成本计划时，应注意保证其具有可操作性便于信息化和便于成本核算的特点。为了增强成本管理工作的可操作性，将成本计划和核算工作按作业设计在张表中。这样要求成本管理责任人按实填写成本计划的执行情况，成本核算人员及时进行成本核算，并就核算结果与成本计划的偏差进行比较分析，项目经理根据上述资料和数据决定成本控制措施，并作为对下属成本管理工作考虑的依据。施工项目风险管理规划施工项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受到众多因素的影响。对于这些项目内外部因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够力量加以控制。项目的过程和结果不定能够按照人们预想的那样顺利实现，有时不但没有达到项目目标，反而带来了额外的损失。施工项目同其他经济活动样带有风险，要避免和减少损失......”。

2、“.....施工项目管理者就要了解和掌握项目风险的来源性质和发生规律进而实现有效的规划和管理。施工项目管理规划研究施工项目实施的干扰因素由于在施工进展中有现实的干扰因素，所以才必须进行风险管理规划，以不断排除干扰，实现控制目标。施工项目的干扰因素来自很多方面人为的干扰因素包括决策失误，计划不周指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为有误等。总之，人是管理的主体，人为的干扰是最主要的干扰。材料的干扰因素包括材料的供应不及时，供应品种规格数量质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中出现问题，材料使用不当等。机械设备干扰因素包括选用决策不当，供应不及时，操作中出现问题，机械故障，维修不当，利用率低，效率发挥不好，更新不及时，取费不合理等。工艺及技术干扰因素主要指施工方案设计不周没有优选，或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当使用不当，在操作中出现问题，执行技术标准工艺规程不力，检查不及时......”。

3、“.....执行好。资金方面干扰因素般是资金不到位，其中包括时间不及时和数量不足，也有在结算，索赔中发生矛盾导致影响施工的。环境干扰因素环境因素的干扰极为复杂而多变。是技术环境。如地质水文气象等，二是工程管理环境，如质量体系管理制度不合要求等，三是劳动环境，如劳动组合干扰，劳动工具不足或使用不便，工作面狭窄，四是社会环境，如环保环卫交通治安绿化文化保护等。风险的分类按风险后果分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是不能带来机会没有获得利益可能的风险投机风险既可能带来机会又可能造成损失的风险。按来源分为自然风险和人为风险。自然风险是由于自然力的作用造成的损害。人为风险指由于人的活动而带来的风险，包括行为经济技术政治和组织风险。按风险是否可管理分为可管理风险和不可管理风险。施工项目管理规划研究风险成本风险造成的损失和减少的收益以及为了防止发生风险所采取的措施而支付的费用都构成了风险成本......”。

4、“.....施工项目风险管理规划施工项目风险管理是识别和度量施工项目风险，制定选择和管理风险处理方案的过程。施工项目风险管理的目标是使造价工期质量安全目标得到控制。施工项目的各组成部分之间的关系十分复杂，而且施工项目处于不断变化之中，施工项目处于内外部环境的相互作用下，由于施工项目的次性使得施工项目的不确定性要比其他经济活动大得多，因此它的风险也要大些，施工项目风险管理是施工项目管理的部分，目的是为了保证项目总目标的实现。我国经济发展变化越来越快，施工项目的内外环境越来越复杂，根据国外的理论和实践表明，施工项目也应该加强风险方面的管理。风险识别这是风险管理各步骤之中最重要的步骤，即通过种途径辨别出影响项目目标实现风险事件存在的可能性，并予以分类。风险识别的过程主要立足于数据搜集，分析和预测。要重视经验在预测中的特殊作用。为了使风险识别做到准确完整和有系统性......”。

5、“.....通过风险调查信息分析专家咨询实验论证等手段，对项目风险进行多维分解从而全面认识风险，形成风险清单。风险评估对每个识别出来的风险和总体风险加以估计评价。根据掌握的信息不同，可将风险分为确定型不确定型和随机型三种。确定型风险是指假定项目各个状态出现的概率为，只是计算比较各种方案在不同状态下的后果，进而选择出不利结果最小，有利后果最大的方案。如果对于事件发生的概率很难知道或干脆无所知，而且会出现哪些状态也不清楚，那么可以遵循以下几种公认原则进行估计小中取大原则，大中取大原则，最小后悔原则，最大数学期望原则。假设管理人员知道有哪些状态会出现，还知道每种状态出现的概率，那么就可以用以下方法，进行估计最大可能原则，最大数学期望原则，最大效用数学期望原则。施工项目管理对策的规划施工项目管理规划研究施工项目风险管理对策的目的是减少项目风险潜在损失，基本对策有三种形式......”。

6、“.....当风险所致的损失频率和损失幅度都相当高或者应用其他风险管理方法的成本超过了其产生的效益时。风险管理者可以考虑采用风险控制方法。如风险管理者认为投标项工程所带来的成本大于受益，那么项目管理者可以放弃该项目。采用这种风险控制方法之前，必须对风险损失有正确的估量。风险自留是种重要的财务性管理技术，由自己承担风险所造成的损失。风险自留对策有两种，即非计划性和计划性风险自留。当风险管理人员没有认识到项目风险的存在因而没有处理项目风险的准备时，风险自留是非计划性的，且有被动的，应通过减少风险识别失误和风险分析失误而避免这种风险自留。合同转移是用合同规定双方的风险责任，从而将活动本身转移给对方以减少自身的损失。西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例项目背景建工集团第二建筑工程有限公司负责改造西安印钞厂号工房降噪项目。项目工期为天，拟于年月日开始实施，交付日期为年月日......”。

7、“.....天棚拆除，天棚放线，天棚龙骨安放，天棚安装，拆架及墙面降噪等。降噪总面积约平方米。项目总投资为万元人民币。项目目标的描述结束条件工期要求时间从年月日到年月日，总工期为天。费用限制项目总经费为万元人民币。最终交付成果按照要求在规定的工期内完成天棚搭架天棚拆除，天棚放线，天棚龙骨安放，天棚安装，拆架及墙面降噪等任务，完成对号工房的降噪处理项目。组织管理设计该工程由建工集团第二建筑工程有限公司承担，在实施该项目之前设计个合理的组织管理机构，采用合式的项目管理形式，并统筹考虑计划人力资源费用及质量管理等方面的管理问题。施工项目管理规划研究组织管理机构组建图组织管理机构这是项目的决策层，是项目建设的最高层次，主要负责确定和批准项目的计划，落实项目实施资源检查项目进展和做出重要决策。其组建如图所示项目管理办公室这是项目管理层，起着承上起下的作用，是项目建设的核心与枢纽......”。

8、“.....它的主要工作是进行项目目标规划，并根据决策层批准的项目目标在项目进展中进行动态控制，以保证项目成本进度和质量目标的顺利实现。其组成如图所示组织管理机构组建图施工项目管理规划研究项目职能分配表这是项目的实施层，项目建设的具体工作和任务实施由这层承担，具体的分工如表所示分工分解结构施工项目结构分解，是把承包商所承包范围内的全部任务，按层次从总体直分解到工作包的工作，将项目目标逐层细化，分解成可以控制的工作单元。结构分解方法是现代施工管理个有效的方法，是施工计划控制过程的基础。为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数量为个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码......”。

9、“.....加之企业的制约跟不上，部分人通过加大个人施工津补贴奖金等办法以谋取个人利益。在收益定的情况下，个人部分加大，则施工企业应得的部分就会减少。在处理项目人员分配上，往往强调级别，而不注重贡献，强调级差，而不注重效率与效果，导致利益分配不公，影响项目施工人员和施工企业各方面积极性。施工企业制约力不足在实际中还发现了不少这样的情况，施工项目及管理人员收益高，而作为派出项目经理部的施工企业却没有收益，上级机关应得的管理费也不能按时缴纳，导致企业机关连续几个月发不了工资，作为施工企业的主管领导四处向项目经理求教作为项目企业的主管领导乘坐十余万元的国产汽车......”。