1、“.....对于企业经营管理者而言具有重要的实践指导意义。核心能力刚性成因有学者对曾经风光无限好的企业的失败进行了分析,提出了些解释,如伊卡罗斯悖论。然而,对于刚性产生的深层次研讨却较少提及。因此,本文对核心能力刚性的产生进行深入分析的基础上提出了业的技术技能与管理系统,这些系统经过定时期的有效运行和磨合而逐渐固化为组织的行为模式,而此时的组织价值观也随着组织行为模式的固化而沉淀下来,反过来又对组织的现有行为模式进行强化,表现出文化的超稳定性特质。因此,打破文化的超稳定性取决于组织是否容许多元价值观的存在,同时鼓励员工对组织主流价值观的质疑和挑战。因为定时期的主导价值观体现了组织的记忆,如果没有对异质价值观的容忍,就不可能有企业文化的学习和组织记忆的更新,反映企业特性的元价值观念就。归根结底,对于核心刚性的突破可主要应从两个方面来分析是打造企业动态能力。动态能力观认为,在快速变化的商业环境中......”。

2、“.....因应环境变化,保持组织行为与环境变动的致性,并取得持续业绩的种能力。其思想核心在于该能力能够不断更新和完善企业的资源基础,实现企业与环境变化的匹配。邹立清对动态能力对核心能力的作用作了深刻的解析,认为企业核心能力的作用受到动态能力的影响和制约,当核心能力较弱,动态能力也较弱时,企业能够获得底都要落到企业家的思想态度上来寻求最终答案。任何企业都有对自身文化进行传承和统的能力,但是许多企业往往只注重对过去经验思维方法处事方式的遵从,不注意对其进行自觉的总结精练和提升。无论何时何地,无论何种问题,都采用老套思维方式,以旧有的知识框架体系来分析和处理出现的新情况新问题,创新性解解决问题的方法自然受到抑制,缺乏基本的动力。这是文化超稳定性的表现之。另外,文化超稳定性的不良影响还表现为,对以往成功经验成功模式天然抱有种非理性情感......”。

3、“.....因为不论何种原因,归根结底都要落到企业家的思想态度上来寻求最终答案。任何企业都有对自身文化进行传承和统的能力,但是许多企业往往只注重对过去经验思维方法处事方式的遵从,不注意对其进行自觉的总结精练和提升。无论何时何地,无论何种问题,都采用老套思维方式,以旧有的知识框架体系来分析和处理出现的新情况新问题,创新性解解决问题的方法自然受到抑制,缺乏基本的动力。这是文化超稳定性的表现之。另外,文化超稳定性的不良影响还表现为,争力价值的基础。因此,正视核心能力刚性的存在,弄清其形成的原因,对于企业经营管理者而言具有重要的实践指导意义。核心能力刚性成因危害及对策研究原稿。路径依赖的观点。路径依赖性是产生核心能力刚性的深层次原因。路径依赖是指过去的决策会对今天的决策产生影响,今天企业的位势是昨日企业行为集成演化的结果。即企业总是根据对过去的理解做出今天的决策......”。

4、“.....这种路径依赖性特性源于企业对管理遗产的过分遵循。管理遗产是企业的宝贵于企业对管理遗产的过分遵循。管理遗产是企业的宝贵财富,存在于组织的记忆中,它为企业核心能力的开发提供稳定持续的支撑,因此可以将之看作是企业竞争优势的来源。然而,企业的管理遗产也是把双刃剑,它反映了企业特有的组织惯性,可能会给企业带来功能性障碍,抑制企业对创造性思维和新知识的吸收,从而降低组织对环境变化的反应能力,最终转变为企业变革的巨大挑战。文化超稳定性的作用的观点。文化的超稳定性与环境不确定性之间的矛盾,是导致核心能力刚性的又重要原因,得到巩固和支持,而且沿着自我强化良性循环轨迹发展,最终形成定的技术范式,从而成为具有异质性价值性不可复制性特征的核心技术。般而言企业的技术变革是在已有知识和技术的基础上寻求改进,而新企业往往会带来跳跃式发展的新范式。如果种新技术背后是全新的知识范式的话......”。

5、“.....也就是说,在外部环境出现突破性技术冲击时,技术维度路径依赖的自我强化作用往往会使企业陷入惯性陷阱,进而由于技术断裂效应导致技术贬值或失效。因此,核心刚性的定的技术范式,从而成为具有异质性价值性不可复制性特征的核心技术。般而言企业的技术变革是在已有知识和技术的基础上寻求改进,而新企业往往会带来跳跃式发展的新范式。如果种新技术背后是全新的知识范式的话,那它将对已有的技术和能力形成威胁,也就是说,在外部环境出现突破性技术冲击时,技术维度路径依赖的自我强化作用往往会使企业陷入惯性陷阱,进而由于技术断裂效应导致技术贬值或失效。因此,核心刚性的个最根本性的危害在于束缚企业变革,阻碍企业创新。因此,对惯最根本性的危害在于束缚企业变革,阻碍企业创新。核心能力刚性成因有学者对曾经风光无限好的企业的失败进行了分析,提出了些解释,如伊卡罗斯悖论。然而,对于刚性产生的深层次研讨却较少提及。因此......”。

6、“.....从不同视角来对核心能力刚性形成的深层次原因进行探讨。,贵州贵阳,川成都中图分类号文献标识码文章编号摘要企业核心能力建设是个悖论,企业核心能力在创造企业竞争力价值的同时也在不断削弱其创造企业,贵州贵阳,川成都中图分类号文献标识码文章编号摘要企业核心能力建设是个悖论,企业核心能力在创造企业竞争力价值的同时也在不断削弱其创造企业竞争力价值的基础。因此,正视核心能力刚性的存在,弄清其形成的原因,对于企业经营管理者而言具有重要的实践指导意义。核心能力刚性成因有学者对曾经风光无限好的企业的失败进行了分析,提出了些解释,如伊卡罗斯悖论。然而,对于刚性产生的深层次研讨却较少提及。因此,本文对核心能力刚性的产生进行深入分析的基础上提出了学习和组织记忆的更新,反映企业特性的元价值观念就会固守下去。因此......”。

7、“.....公司通过空降高层管理者成功实现企业次腾飞的事实就是企业主动实现文化变革,打破文化超稳定性以及既定能力刚性的有力证据。参考文献刘光明企业文化北京经济管理出版社的发掘和发挥其价值创造的能力,削弱其对创新的阻碍力。归根结底,对于核心刚性的突破可主要应从两个方面来分析是打造企业动态能力。动态能力观认为,在快速变化的商业环境中,动态能力是不断创造和改变企业资源基础,因应环境变化,保持组织行为与环境变动的致性,并取得持续业绩的种能力。其思想核心在于该能力能够不断更新和完善企业的资源基础,实现企业与环境变化的匹配。邹立清对动态能力对核心能力的作用作了深刻的解析,认为企业核心能力的作用受到动态能力的影响和制财富,存在于组织的记忆中,它为企业核心能力的开发提供稳定持续的支撑,因此可以将之看作是企业竞争优势的来源。然而,企业的管理遗产也是把双刃剑,它反映了企业特有的组织惯性......”。

8、“.....抑制企业对创造性思维和新知识的吸收,从而降低组织对环境变化的反应能力,最终转变为企业变革的巨大挑战。文化超稳定性的作用的观点。文化的超稳定性与环境不确定性之间的矛盾,是导致核心能力刚性的又重要原因,也许也可以说是根本性原因。因为不论何种原因,归根最根本性的危害在于束缚企业变革,阻碍企业创新。核心能力刚性成因有学者对曾经风光无限好的企业的失败进行了分析,提出了些解释,如伊卡罗斯悖论。然而,对于刚性产生的深层次研讨却较少提及。因此,本文对核心能力刚性的产生进行深入分析的基础上提出了以下几个观点,从不同视角来对核心能力刚性形成的深层次原因进行探讨。,贵州贵阳,川成都中图分类号文献标识码文章编号摘要企业核心能力建设是个悖论,企业核心能力在创造企业竞争力价值的同时也在不断削弱其创造企业许也可以说是根本性原因。因为不论何种原因,归根结底都要落到企业家的思想态度上来寻求最终答案......”。

9、“.....但是许多企业往往只注重对过去经验思维方法处事方式的遵从,不注意对其进行自觉的总结精练和提升。无论何时何地,无论何种问题,都采用老套思维方式,以旧有的知识框架体系来分析和处理出现的新情况新问题,创新性解解决问题的方法自然受到抑制,缺乏基本的动力。这是文化超稳定性的表现之。另外,文化超稳定性的不良影响还表现为,对公司的持续发展形成挑战和障碍。就像枚硬币的两个方面,核心能力既能帮助企业赢得竞争优势,同时企业也会由于核心能力的长期积累而产生种难以适应变化的惰性即核心刚性。核心能力刚性成因危害及对策研究原稿。路径依赖的观点。路径依赖性是产生核心能力刚性的深层次原因。路径依赖是指过去的决策会对今天的决策产生影响,今天企业的位势是昨日企业行为集成演化的结果。即企业总是根据对过去的理解做出今天的决策,而这又将影响企业未来的发展......”。