1、“.....企业的每个经营工作者或管理者都有维护计划权威性确保计划科学合理性保障计划有效执行的责任和义务。参考文献方真林艳新邢凯旋化工企业管理简明教程清华大学出版社张明现代石油化工企业经营管理实务全书出版日期年月活动中,具体表现为投资与发展规划年度经营预算生产经营计划。化工生产与经营管理原稿。鉴于此,化工企业的生产经营计划要采取企业主管领导负责制,编制的生产经营计划要经过各有关所属单位部门的联合评审,本着民主集中决策的原则确定最终的生产经计划权威性确保计划科学合理性保障计划有效执行的责任和义务。参考文献方真林艳新邢凯旋化工企业管理简明教程清华大学出版社张明现代石油化工企业经营管理实务全书出版日期年月。谈到计划,首先让人想到计划经济,是国家性的指令性计划......”。

2、“.....按各专案支出性质分别估列预算营业外收支预算营业外收入和营业外支出资本支出预算固定资产的购置预算及长期股权投资预算,由财务部门负责各项资本支出的汇总及折旧费用的分摊。化工企业发市场的压力和动力。鉴于此,化工企业的生产经营计划要采取企业主管领导负责制,编制的生产经营计划要经过各有关所属单位部门的联合评审,本着民主集中决策的原则确定最终的生产经营计划,然后经企业主管领导签字批准方能生效。要制定完善的生产经营计预算确定产能利用率和排定生产计划按月编制原料计划及其采购计划生产成本预算原料成本预算直接人工及制造费用预算及其分摊比例费用预算直接人工预算制造费用预算销售费用预算管理及开发费用预算。参酌以往年度资料业务计划与销售预算,依费用归属表原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要化工企业在制定生产经营计划年度经营预算时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力,要充分研究外部环境对企业的影响......”。

3、“.....企业依据以销定产或以产定销的原则制定的生产经能利用率和排定生产计划按月编制原料计划及其采购计划生产成本预算原料成本预算直接人工及制造费用预算及其分摊比例费用预算直接人工预算制造费用预算销售费用预算管理及开发费用预算。参酌以往年度资料业务计划与销售预算,依费用归属表按月份进行营计划都不符合企业的经营实际,都是有偏差的。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销,以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力,又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品,同时又给予营销部门定程度的业务计划按月份统计各品种的销售数量和金额,未来市场经济景气状况及趋势分析未来本产业受国际景气的影响分析未来本产业的成长分析本产业国内外市场的量和值的分析企业各产品在国内外主要市场的主要竞争者分析企业以往年度销售量和值的历史资料分析各影响......”。

4、“.....企业依据以销定产或以产定销的原则制定的生产经营计划都不符合企业的经营实际,都是有偏差的。简单的以销定产会使企业的市场开拓能力逐渐弱化,企业的生产能力将不能充分发挥而简单的以产定销又忽视了市场的竞争现定产会使企业的市场开拓能力逐渐弱化,企业的生产能力将不能充分发挥而简单的以产定销又忽视了市场的竞争现实,会造成产品与资金的积压。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销,以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业管理制度,规范生产经营计划的运行,要对生产经营计划的执行过程进行监督,对生产经营计划的执行结果进行考核。综上所述,市场经济条件下计划管理更加重要,对于化工企业的生产经营工作及生存与发展更加是重中之重,企业的每个经营工作者或管理者都有维营计划都不符合企业的经营实际,都是有偏差的。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销......”。

5、“.....又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品,同时又给予营销部门定程度的月份进行编列研究发展预算依据产品策略拟订年度研究发展专案,按各专案支出性质分别估列预算营业外收支预算营业外收入和营业外支出资本支出预算固定资产的购置预算及长期股权投资预算,由财务部门负责各项资本支出的汇总及折旧费用的分摊。化工企业资料分析各产品在国内外主要市场的占有率分析未来的经营策略各产品未来销售的成长率分析各产品未来销售价格的决定依据及说明营销预算各产品年度预算销售量和值的预测各产品的行销区域及其量和值的分析生产计划按月份统计各品种的生产数量按月依销售化工生产与经营管理原稿,会造成产品与资金的积压。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销,以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力,又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品......”。

6、“.....按各专案支出性质分别估列预算营业外收支预算营业外收入和营业外支出资本支出预算固定资产的购置预算及长期股权投资预算,由财务部门负责各项资本支出的汇总及折旧费用的分摊。化工企业产经营计划能够得到有效执行,则表明我们的生产经营工作在计划有序地进行,计划管理工作有秩序且规范。化工生产与经营管理原稿。化工企业在制定生产经营计划年度经营预算时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力,要充分研究外部环境对企业不符合企业的经营实际,都是有偏差的。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销,以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力,又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品,同时又给予营销部门定程度的开发市场的生产能力,又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品......”。

7、“.....从上面的介绍中,可以得到这样的认识,个完整的生产经营计划年度经营预算具备指导与我们企业相类似的企业生产经营工作的能力,如果这样的营计划都不符合企业的经营实际,都是有偏差的。在我们企业,把以销定产与以产定销相结合,归纳为以销定产,以产促销,以此为原则制定的计划不但能够充分发挥企业的生产能力,又能够根据市场需求而生产与销售适销对路的产品,同时又给予营销部门定程度的制定生产经营计划年度经营预算时要充分分析企业自身的生产能力与资源的配置能力,要充分研究外部环境对企业的影响,要充分剖析产品的市场竞争能力。企业依据以销定产或以产定销的原则制定的生产经营计划都不符合企业的经营实际,都是有偏差的......”。

8、“.....参酌以往年度资料业务计划与销售预算,依费用归属表各产品在国内外主要市场的占有率分析未来的经营策略各产品未来销售的成长率分析各产品未来销售价格的决定依据及说明营销预算各产品年度预算销售量和值的预测各产品的行销区域及其量和值的分析生产计划按月份统计各品种的生产数量按月依销售预算确定压力和动力。业务计划按月份统计各品种的销售数量和金额,未来市场经济景气状况及趋势分析未来本产业受国际景气的影响分析未来本产业的成长分析本产业国内外市场的量和值的分析企业各产品在国内外主要市场的主要竞争者分析企业以往年度销售量和值的历化工生产与经营管理原稿月份进行编列研究发展预算依据产品策略拟订年度研究发展专案,按各专案支出性质分别估列预算营业外收支预算营业外收入和营业外支出资本支出预算固定资产的购置预算及长期股权投资预算,由财务部门负责各项资本支出的汇总及折旧费用的分摊。化工企业......”。

9、“.....要充分研究外部环境对企业的影响,要充分剖析产品的市场竞争能力。企业依据以销定产或以产定销的原则制定的生产经营计划预算确定产能利用率和排定生产计划按月编制原料计划及其采购计划生产成本预算原料成本预算直接人工及制造费用预算及其分摊比例费用预算直接人工预算制造费用预算销售费用预算管理及开发费用预算。参酌以往年度资料业务计划与销售预算,依费用归属表计划,然后经企业主管领导签字批准方能生效。要制定完善的生产经营计划管理制度,规范生产经营计划的运行,要对生产经营计划的执行过程进行监督,对生产经营计划的执行结果进行考核。综上所述,市场经济条件下计划管理更加重要,对于化工企业的生产经营家范围内的统性,而我们今天所说的计划是市场经济时代的生产经营计划,它的前提是市场本身,企业根据市场的需求来编制自己的生产计划......”。