1、“.....是企业文化在项目上的实施,属高层次管理范畴。工程建设单位所属项目部在开展项目文化建设时,必须在践行企业文化的过程中,结合项目特点凝练出符合实设单位项目文化建设实施途径的思考原稿。项目文化建设是个长期的过程,其理论支撑创建方法实施途径均需要不断探索和实践。实践证明,只有项目文化建设到位,企业文化才能落地生根,管培育基地和企业精神塑造基地。企业文化建设的主体员工,大多数在项目上工作。企业文化要促管理入人心,就必须抓住项目,通过开展项目文化建设,使企业文化落到实处。尤其是对于些大型工程关于工程建设单位项目文化建设实施途径的思考原稿必须坚持共性和个性相结合,将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来......”。

2、“.....将项目文化建设等同于精神文明建设。鉴于目前企业文化工作般由企业党委宣传部不好,项目理念能不能得到有效落地,直接影响到企业文化建设的效果。项目文化建设是个长期的过程,其理论支撑创建方法实施途径均需要不断探索和实践。实践证明,只有项目文化建设到位,企留在口号层次,项目文化就容易做虚。项目文化建设需要解决的几个认识误区将项目文化等同于企业文化。企业文化是项目文化建设的根源,但项目文化建设不能仅以宣传贯彻企业文化为全部内容,企业文化的重要组成部分,是企业文化在项目上的实施,属高层次管理范畴。工程建设单位所属项目部在开展项目文化建设时,必须在践行企业文化的过程中,结合项目特点凝练出符合实际富有特色,或者如何做是对的......”。

3、“.....是理念的根本属性。口号只是喊在嘴上,挂在墙上,如果理念停留在口号层次,项目文化就容易做虚。关于工程建设单位项目文化建设实施途径遍认同的管理思想价值观念和行为导向,并渗透到项目管理的各个环节。关键词工程建设单位项目文化建设落地途径项目文化是工程建设单位企业文化的核心部分和重要支撑。项目文化建设开展的好将项目文化愿景等同于工程目标。项目文化愿景是项目部共同的追求和价值观念,它以工程为载体,但不能以工程目标为代替。项目文化愿景是个长期的方向,是具有连续性的,而工程目标是次性的,必须坚持共性和个性相结合,将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来,有目的地培育优秀的有特色的项目文化。将项目文化建设等同于精神文明建设......”。

4、“.....在各种场合对项目部员工有悖于企业文化和项目文化倡导的行为不能视而不见,应及时进行说服教育,示范引导,进而使项目部员工形成文化自觉。理念为导,引领管理。项目文化是项目部全体员业文化才能落地生根,管理层次才能迈上新的台阶项目的主体性要求,只有通过开展项目文化建设,才能使企业文化落地生根。项目是工程建设企业的主体和核心所在,是企业产品生产基地人才遍认同的管理思想价值观念和行为导向,并渗透到项目管理的各个环节。关键词工程建设单位项目文化建设落地途径项目文化是工程建设单位企业文化的核心部分和重要支撑。项目文化建设开展的好必须坚持共性和个性相结合,将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来......”。

5、“.....将项目文化建设等同于精神文明建设。鉴于目前企业文化工作般由企业党委宣传部别就是理念直面管理,直接告诉员工的价值取向,即做什么是对的,做什么是错的,或者如何做是对的,如何做是错的。指导性实践性,是理念的根本属性。口号只是喊在嘴上,挂在墙上,如果理念关于工程建设单位项目文化建设实施途径的思考原稿部门主抓,很多人将项目文化纳入精神文明建设范畴,在抓形象抓娱乐活动上下功夫。但这些只是项目文化建设的表象,或者说是载体,项目文化的核心是管理理念层,与精神文明建设的根本属性不必须坚持共性和个性相结合,将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来,有目的地培育优秀的有特色的项目文化。将项目文化建设等同于精神文明建设......”。

6、“.....项目文化建设需要解决的几个认识误区将项目文化等同于企业文化。企业文化是项目文化建设的根源,但项目文化建设不能仅以宣传贯彻企业文化为全部内容设开展的好不好,项目理念能不能得到有效落地,直接影响到企业文化建设的效果。将项目文化愿景等同于工程目标。项目文化愿景是项目部共同的追求和价值观念,它以工程为载体,但不能以工程在践行企业文化过程中,结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式。因此,将这种共同价值观念提炼出来,上升为项目管理的种指导思想作用于项目管理,就变得至关重要。关于工程建设单位遍认同的管理思想价值观念和行为导向,并渗透到项目管理的各个环节......”。

7、“.....项目文化建设开展的好门主抓,很多人将项目文化纳入精神文明建设范畴,在抓形象抓娱乐活动上下功夫。但这些只是项目文化建设的表象,或者说是载体,项目文化的核心是管理理念层,与精神文明建设的根本属性不同留在口号层次,项目文化就容易做虚。项目文化建设需要解决的几个认识误区将项目文化等同于企业文化。企业文化是项目文化建设的根源,但项目文化建设不能仅以宣传贯彻企业文化为全部内容,的。正是有了项目文化愿景,才使得项目管理连续性成为可能。将项目文化理念等同于口号。理念和口号最根本的区别就是理念直面管理,直接告诉员工的价值取向,即做什么是对的,做什么是错的目标为代替......”。

8、“.....是具有连续性的,而工程目标是次性的。正是有了项目文化愿景,才使得项目管理连续性成为可能。将项目文化理念等同于口号。理念和口号最根本的区关于工程建设单位项目文化建设实施途径的思考原稿必须坚持共性和个性相结合,将企业文化的要求同项目的特殊性结合起来,有目的地培育优秀的有特色的项目文化。将项目文化建设等同于精神文明建设。鉴于目前企业文化工作般由企业党委宣传部富有特色普遍认同的管理思想价值观念和行为导向,并渗透到项目管理的各个环节。关键词工程建设单位项目文化建设落地途径项目文化是工程建设单位企业文化的核心部分和重要支撑。项目文化建留在口号层次,项目文化就容易做虚。项目文化建设需要解决的几个认识误区将项目文化等同于企业文化......”。

9、“.....但项目文化建设不能仅以宣传贯彻企业文化为全部内容,理层次才能迈上新的台阶郭蕊中交疏浚集团股份有限公司战略投资事业部北京摘要项目是工程建设企业的主体和核心所在,是企业产品生产基地人才培育基地和企业精神塑造基地。项目文化是工设企业,工程项目都保持在近百个甚至更多,分布在不同的区域,人员较为分散,就必须要通过文化宣贯和培育,用企业的核心价值观把分散的员工凝聚起来,增强集体荣誉感和战斗力。关于工程建业文化才能落地生根,管理层次才能迈上新的台阶项目的主体性要求,只有通过开展项目文化建设,才能使企业文化落地生根。项目是工程建设企业的主体和核心所在,是企业产品生产基地人才遍认同的管理思想价值观念和行为导向......”。