1、“.....首先是要加大框架协议的采购力度。集中采购的个重要环节对物资采购从采购计划采购合同乃至后期的运输清关出入库和财务核销等环节可以进行实时和动态管理,还要建立产品的信息库,通过这些现代化的信息管理手段来提高国际采办工作的效率,做好平衡利库工作减少库存积压,最大限度的降低采办成本。油田海外工程项目物资的集中采购在当前海外工程项目的增加,海外采购的额度也进步的加大,海外采购不同于国内采购,因此要让相关的采购人员尽快的掌握国际采购的相关知识。要提高从业人员的素质,就要充分的利用好公司组织的各种专业培训,让采办人员能全方位多角度了解国际物资采购的有关知识和具体应用程序。同时,还要参考文献王振荣物资采购价格管理途径探析露天采矿技术,年月中国石油勘探局,积极开拓国际石油工程服务市场管理管理前沿,年月刘福春,梁平,许晓芳分类管理法在企业中的应用农场经济管理,年月谢勤龙......”。

2、“.....年月李娜,汪丛海,吉油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异,使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应,同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节,从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化,这就使得海外项目因为物资采购运费等物资采购管理系统,主要可以采取提高从业人员的专业素质和完善采购资讯系统等措施。油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿。结论随着我国对外开放水平的不断提高和我国油田承接的海外工程项目逐步增加,通过运用现代化的物资采购管理系统,加大对海外工程物资的集中采购的力应商的经营了解不深,可能会造成物资的质量不达标,或者是延迟交货等问题,这就是的油田在海外项目中需要承担更多的风险因素。最终会由于价格影响因素多和资信状况不完善等问题的存在......”。

3、“.....其次就是海外资源较少,需要国内大量的供应,由于国体应用程序。同时,还要让海外工程项目的生产技术部门尽可能多的与采办人员多进行技术讲解和交底,这样就可以使采办人员了解整个勘探钻井作业安排及对物资设备的要求,加深对项目生产组织的理解。当然,作为现代化的采购管理系统,还要努力的提高采办人员的现代化和信息化水平,通过理显得尤为重要。在供应商的管理方面,国外大公司的经验更是国内石油石化企业需要学习与借鉴的。目前,国内油田企业的供应商网络规模不断扩大,这样不利于保证供应商的质量。建立现代化的物资采购管理系统,首先是提提高从业人员的专业素质。通过提高从业人员的专业素质,有助于完善利用各种信息管理软件,对物资采购从采购计划采购合同乃至后期的运输清关出入库和财务核销等环节可以进行实时和动态管理,还要建立产品的信息库,通过这些现代化的信息管理手段来提高国际采办工作的效率......”。

4、“.....要建立现代化的油田海外工程项目物资的集中采购在当前国际物资采购的市场环境下,我们要在物资采购环节上积极的向国外的企业学习,借鉴其先进的经验和些比较成熟的做法来弥补我国油田企业在物资采购方面存在的不足。在这些见解的国外经验中,首先是要加大框架协议的采购力度。集中采购的个重要环节,使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应,同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节,从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化,这就使得海外项目因为物资采购运费等成本的增加而压缩了其利润空间,不利于海外项油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿。其次就是节约了油田企业的采购成本。关键词海外工程项目集中采购油田物资采办管理系统加强对油田海外工程项目物资的集中采购油田海外工程项目物资采购的特点般而言......”。

5、“.....与度势在必行。我国的油田企业在承接海外工程项目的过程中,要必须结合自身情况,通过现代化的物资采购管理系统来加强对物资采购的管理,从而达到提高企业综合管理能力的目的,同时,这也有助于降低采购成本,提高我国油田企业的国际竞争力,由于主我国油田企业走出国门参与国际竞争。利用各种信息管理软件,对物资采购从采购计划采购合同乃至后期的运输清关出入库和财务核销等环节可以进行实时和动态管理,还要建立产品的信息库,通过这些现代化的信息管理手段来提高国际采办工作的效率,做好平衡利库工作减少库存积压,最大限度的降低采办成本。要建立现代化的内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异,使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应,同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节,从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化......”。

6、“.....与国内工程相比存在很大的不同,因而海外工程的物资采购也有自己的特点,主要表现在以下几个方面首先是海外的采购计划难以实现,相比较与国内采购而言,通过向国外的供应商进行物资采购,由于在生活习惯或者是文化上存在差异,再加上会对油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿目的可持续的发展。最后就是国外物资采购的影响因素多,采购成本不稳定,国外采购成本不仅与物资的质量规格和订货数量等因素有关,而且还受到国际市场需求的变化以及货币币值汇率的变化等因素的影响,从而加大了物资采购成本的不稳定性。油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异,使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应,同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节,从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化......”。

7、“.....或者是延迟交货等问题,这就是的油田在海外项目中需要承担更多的风险因素。最终会由于价格影响因素多和资信状况不完善等问题的存在,从而影响了油田海外工程物资采购的计划难度。其次就是海外资源较少,需要国内大量的供应,由于国内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异等通用性较强的物资进行协议采购,从而可以最大限度的降低物资采购的风险和成本。其次是要加强物资供应商培育和管理。由于在段期限内只接受框架协议供应商的供货,供应商对协议保质保量地履行,便成为采购方特别关注的问题,这时,供应商管理显得尤为重要。在供应商的管理方面,国国内工程相比存在很大的不同,因而海外工程的物资采购也有自己的特点,主要表现在以下几个方面首先是海外的采购计划难以实现,相比较与国内采购而言,通过向国外的供应商进行物资采购,由于在生活习惯或者是文化上存在差异,再加上会对供应商的经营了解不深......”。

8、“.....对物资采购从采购计划采购合同乃至后期的运输清关出入库和财务核销等环节可以进行实时和动态管理,还要建立产品的信息库,通过这些现代化的信息管理手段来提高国际采办工作的效率,做好平衡利库工作减少库存积压,最大限度的降低采办成本。要建立现代化的成本的增加而压缩了其利润空间,不利于海外项目的可持续的发展。最后就是国外物资采购的影响因素多,采购成本不稳定,国外采购成本不仅与物资的质量规格和订货数量等因素有关,而且还受到国际市场需求的变化以及货币币值汇率的变化等因素的影响,从而加大了物资采购成本的不稳定性。应商的经营了解不深,可能会造成物资的质量不达标,或者是延迟交货等问题,这就是的油田在海外项目中需要承担更多的风险因素。最终会由于价格影响因素多和资信状况不完善等问题的存在,从而影响了油田海外工程物资采购的计划难度。其次就是海外资源较少,需要国内大量的供应......”。

9、“.....通过加大对阀门管件等通用性较强的物资进行协议采购,从而可以最大限度的降低物资采购的风险和成本。其次是要加强物资供应商培育和管理。由于在段期限内只接受框架协议供应商的供货,供应商对协议保质保量地履行,便成为采购方特别关注的问题,这时,供应商管外大公司的经验更是国内石油石化企业需要学习与借鉴的。目前,国内油田企业的供应商网络规模不断扩大,这样不利于保证供应商的质量。关键词海外工程项目集中采购油田物资采办管理系统加强对油田海外工程项目物资的集中采购油田海外工程项目物资采购的特点般而言,海外工程项目因油田海外工程项目物资采购管理措施探讨原稿内外油田建设中可用设备和材料的标准存在差异,使得海外工程的设备和材料等各种物资在很大程度上需要国内供应企业的供应,同时由于国内外经营理念上的差别,由于在国外采购相关的物资还需要报关等环节,从而使得物资采购的周期变长和程序复杂化......”。