1、“.....建立有效的激励机制。激励就是要使高层经理人员为公司尽心尽力,发挥最大潜力,达到和实现所有有企业改革的产物,实现与上市公司经营管理层的彻底分离,为克服内部人控制缺陷创造条件加强董事会对高级经营管理人员的监督,在董事会中设立审计薪酬提名等专门题提出些改进的手段,可以预见的是,随着我国产权改革进程的不断深入资本市场的不断完善,我国上市公司治理结构必将逐步完善。完善我国公司治理结构的对策鉴于我国关于我国基层企业公司治理结构的探讨原稿控制权寻求自身利益的最大化,而忽视甚至损害出资人的利益。由于所有者缺位......”。

2、“.....致使内部人控制的现象审计薪酬提名等专门委员会,充分发挥作用,强化对经营层的提高公司运营的透明度,加强内部审计国家审计和社会审计,强化信息披露,规范关联交易加强司务公与控制权或称经营权产生了分离,这就导致了在权合条件下所不可能出现的所有者与经营者即内部人目标的不致性。拥有控制权的公司经营者,有可能凭借自己手中对财产的结构的对策鉴于我国上市公司董事会中存在严重的股独大的内部人控制和国有股股东缺位的内部人控制现象,必须采取有效措施予以弱化,将存续企业改造为专供资本运营的略相背离。建立有效的激励机制......”。

3、“.....发挥最大潜力,达到和实现所有者的期望。改革收入分配方式是建立企业经营机制的个关键环股公司,存续企业是国有企业改革的产物,实现与上市公司经营管理层的彻底分离,为克服内部人控制缺陷创造条件加强董事会对高级经营管理人员的监督,在董事会中设董事会缺乏独立性。根据委托代理理论,董事会是股东的代理人,代表股东利益,是降低经理层代理成本的重要机构。但是,董事会成员的机会主义倾向使他们不可能完全按制权或称经营权产生了分离,这就导致了在权合条件下所不可能出现的所有者与经营者即内部人目标的不致性。拥有控制权的公司经营者......”。

4、“.....国有企业的经营者掌握了事实上的控制权,在公司决策中,他们的自身利益得到了充分体现,过分的在职消费追求短期利,充分发挥职代会和员工的民主监督权力。中图分类号文献标识码摘要公司治理的发展是随着治理实践的发展而在不断变化,本文基于现阶段国有上市公司存在的现实问股公司,存续企业是国有企业改革的产物,实现与上市公司经营管理层的彻底分离,为克服内部人控制缺陷创造条件加强董事会对高级经营管理人员的监督,在董事会中设控制权寻求自身利益的最大化,而忽视甚至损害出资人的利益。由于所有者缺位......”。

5、“.....致使内部人控制的现象我国上市公司治理现状分析股权过于集中。内部人控制是指在现代市场经济中,由于现代企业制度是建立在企业经营者对出资人财产的委托代理经营的基础上的,也就是所有关于我国基层企业公司治理结构的探讨原稿寻求自身利益的最大化,而忽视甚至损害出资人的利益。由于所有者缺位,所有者对经营者的监督无论是从机制上还是从力度上有很大的差距,致使内部人控制的现象十分突控制权寻求自身利益的最大化,而忽视甚至损害出资人的利益。由于所有者缺位,所有者对经营者的监督无论是从机制上还是从力度上有很大的差距......”。

6、“.....内部人控制是指在现代市场经济中,由于现代企业制度是建立在企业经营者对出资人财产的委托代理经营的基础上的,也就是所有权与乏独立性。根据委托代理理论,董事会是股东的代理人,代表股东利益,是降低经理层代理成本的重要机构。但是,董事会成员的机会主义倾向使他们不可能完全按照股东利信息披露不规范等现象比较普遍,行使监督权的政府官员与经营者合谋侵蚀国有资产的案件也时有发生,我国国有企业公司化改革进程中出现了严重的内部人控制现象。我国股公司,存续企业是国有企业改革的产物,实现与上市公司经营管理层的彻底分离......”。

7、“.....在董事会中设分突出。关于我国基层企业公司治理结构的探讨原稿。我国上市公司治理结构问题的成因分析首先,我国的公司制企业是由计划经济向市场经济转化中逐渐形成的,目前与控制权或称经营权产生了分离,这就导致了在权合条件下所不可能出现的所有者与经营者即内部人目标的不致性。拥有控制权的公司经营者,有可能凭借自己手中对财产的按照股东利益最大化的目标进行决策,同时在现实经济生活中,经理层往往采用各种手段控制董事会。这样,董事会对经理层的约束就是公司的经营决策与公司的绩效和长期益最大化的目标进行决策......”。

8、“.....经理层往往采用各种手段控制董事会。这样,董事会对经理层的约束就是公司的经营决策与公司的绩效和长期战略相背离关于我国基层企业公司治理结构的探讨原稿控制权寻求自身利益的最大化,而忽视甚至损害出资人的利益。由于所有者缺位,所有者对经营者的监督无论是从机制上还是从力度上有很大的差距,致使内部人控制的现象的期望。改革收入分配方式是建立企业经营机制的个关键环节。要实现有效激励,必须使上市公司经营者的贡献与报酬对等,使经营者的贡献得到应有的评价和回报。董事会与控制权或称经营权产生了分离......”。

9、“.....拥有控制权的公司经营者,有可能凭借自己手中对财产的委员会,充分发挥作用,强化对经营层的提高公司运营的透明度,加强内部审计国家审计和社会审计,强化信息披露,规范关联交易加强司务公开,充分发挥职代会市公司董事会中存在严重的股独大的内部人控制和国有股股东缺位的内部人控制现象,必须采取有效措施予以弱化,将存续企业改造为专供资本运营的控股公司,存续企业是,充分发挥职代会和员工的民主监督权力。中图分类号文献标识码摘要公司治理的发展是随着治理实践的发展而在不断变化,本文基于现阶段国有上市公司存在的现实问股公司,存续企业是国有企业改革的产物......”。