1、“.....工程施工阶段项目施工阶段工程成本,在工程实施阶段应加强工程建设的管理和监督职能,从而加强工程造价的控制。主要是加强签证管理,减少施工变更。避免现场签证存在诸多漏洞和人为因素,管理难度较大,加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。结束语房地产项目开发周期长,成本控制不单是成本部门的在实施的过程中也应考虑周详,否则个小小的疏忽就可能造成无效成本的急剧增加。制定完善标准化体系控制造价为实现房地产企业规模化快周转高收益,要制定完善标准化体系,标准化体系应包括产品标准化流程标准化合约标准化。产品标准化特为重要,产品标准化的目的是形而上学地确定企业施工单位和工程部人员参加,若发现差异,需到场的方签字确认。隐蔽工程的结算,依据施工记录和隐蔽验收记录竣工图纸等资料进行结算,并搜集施工过程中积累的资料,多方面对比求证。编写结算审核说明......”。

2、“.....并将工程结算相关资料归档。控制浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿程造价增加的工程变更及现场签证管理。制定现场签证管理流程,加强现场签证的管理,工程部要对现场签证单中的工程量严格把关,不能随意签证给施工单位,签证具有时效性,在签证内容完成后天内签出,并报核算部门,否则签证无效,同时签证尽可能量化,避免含糊不清的签证,已完成无实物可内容明确,其次要对投标单位的综合实力业绩等进行考察,保证优选质量好的投标单位,再次要推行合理低价中标,不要盲目压低价格,避免远低于成本价中标,最后,大型设备和主要材料组织单独招标,既保证质量又节省投资。浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿。全面开展结算审核工作实体主要是在这阶段,若控制不好也会使成本失控,会造成许多无效成本。这阶段首先做好图纸会审,选择经验丰富有担当有能力的管理人员做工程负责人......”。

3、“.....审查优化施工组织设计方案,选择经济合理的施工方案再次严格控制涉及工的重要内容,工程造价管理人员要严格控制工程进度款,对施工单位提交的已完工程进度款支付申请,要深入现场核实,严格按照合同约定内容进行支付,避免超付进度款。工程招投标阶段工程的招投标制度其目的是通过引进市场竞争机制择优选定承建商,促进项目成本有效降低。招标的过程,实际是其次在保证施工技术安全的前提下,审查优化施工组织设计方案,选择经济合理的施工方案再次严格控制涉及工程造价增加的工程变更及现场签证管理。制定现场签证管理流程,加强现场签证的管理,工程部要对现场签证单中的工程量严格把关,不能随意签证给施工单位,签证具有时效性,在签证内承包商为完成招标项目在技术质量工期报价和管理水平等方面综合能力的竞争,对合理控制造价有十分重要的意义。招标方式般分为公开招标和邀请招标,在房地产公司......”。

4、“.....所以通常采用邀请招标。在招标过程中,首先注重工程量清单的编制,务必科学合理,计算准确,根据目标成本制定项目建造标准根据目标成本制定项目建造标准,设计阶段以建造标准为上限,不能超越建造标准要求。各个阶段的工程造价控制项目决策阶段项目决策前要深入项目周边调研,认真做好项目地块调研报告,调研报告应包括项目宗地解析市场解析和投资建议。工程施工阶段项目施工阶段制项目的目标成本。目标成本的编制应以详细全面的方法为基础。从实际出发,充分考虑施工过程中的市场实际情况和预留不可预见费用,使投资基本符合实际,留有余地,使目标成本真正起到控制工程总投资的作用。工程造价管理控制的原则合理设置项目造价的目标成本每个项目启动前要合理设置项核实,严格按照合同约定内容进行支付,避免超付进度款。根据目标成本制定项目建造标准根据目标成本制定项目建造标准,设计阶段以建造标准为上限,不能超越建造标准要求......”。

5、“.....认真做好项目地块调研报告,调研报告应包括项目核算审核人员应按照合同约定的结算方式全面审核工程结算,应详细核对工程量,审定价格和取费标准,计算结算总造价。结算审核时要到现场复核竣工图纸和施工现场是否相符。非隐蔽工程结算,核算审核人员需到现场复核工程的完成情况。重点复核工程的施工范围抽查已完成的工程量,并要求核算承包商为完成招标项目在技术质量工期报价和管理水平等方面综合能力的竞争,对合理控制造价有十分重要的意义。招标方式般分为公开招标和邀请招标,在房地产公司,通常有各项工程的承包商大名单,所以通常采用邀请招标。在招标过程中,首先注重工程量清单的编制,务必科学合理,计算准确,程造价增加的工程变更及现场签证管理。制定现场签证管理流程,加强现场签证的管理,工程部要对现场签证单中的工程量严格把关,不能随意签证给施工单位,签证具有时效性......”。

6、“.....并报核算部门,否则签证无效,同时签证尽可能量化,避免含糊不清的签证,已完成无实物可优选质量好的投标单位,再次要推行合理低价中标,不要盲目压低价格,避免远低于成本价中标,最后,大型设备和主要材料组织单独招标,既保证质量又节省投资。工程施工阶段项目施工阶段是资金投入的最多阶段。虽然这阶段对工程造价的影响可能相对少些,节约投资的可能性已经很小,但形成工浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿目造价的目标成本,以目标成本为上限,项目各阶段都不能超越目标成本。房地产项目目标成本主要包括土地成本工程支出费用设备安装工程费市政工程费园林及小区配套设施费管理费用销售费用财务费用税费销售收入各业态毛利率项目毛利率项目净利率。浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿程造价增加的工程变更及现场签证管理。制定现场签证管理流程,加强现场签证的管理,工程部要对现场签证单中的工程量严格把关,不能随意签证给施工单位......”。

7、“.....在签证内容完成后天内签出,并报核算部门,否则签证无效,同时签证尽可能量化,避免含糊不清的签证,已完成无实物可售费用财务费用税费销售收入各业态毛利率项目毛利率项目净利率。浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿。投资建议,根据市场需求和发展前景合理确定项目建设规模强排方案,物业类型销售单价开盘时间销售目标整体去化周期时间。取得项目地块后,要科学地开展项目工程的效益分析,编产建设工程造价的控制,吴梅阳浅谈房地产项目的工程造价管理,杨明林分析房地产项目建设工程造价,。工程招投标阶段工程的招投标制度其目的是通过引进市场竞争机制择优选定承建商,促进项目成本有效降低。招标的过程,实际是各承包商为完成招标项目在技术质量工期报价和管理水平等方面综地解析市场解析和投资建议。工程造价管理控制的原则合理设置项目造价的目标成本每个项目启动前要合理设置项目造价的目标成本,以目标成本为上限......”。

8、“.....房地产项目目标成本主要包括土地成本工程支出费用设备安装工程费市政工程费园林及小区配套设施费管理费用销承包商为完成招标项目在技术质量工期报价和管理水平等方面综合能力的竞争,对合理控制造价有十分重要的意义。招标方式般分为公开招标和邀请招标,在房地产公司,通常有各项工程的承包商大名单,所以通常采用邀请招标。在招标过程中,首先注重工程量清单的编制,务必科学合理,计算准确,供复核的签证,请保留现场可供核对的照片作为有效结算资料,并在签证单中注明系统位置范围规格尺寸及计算式等。最后严格控制进度款支付,工程进度款审核控制是工程造价全过程控制的重要内容,工程造价管理人员要严格控制工程进度款,对施工单位提交的已完工程进度款支付申请,要深入现场实体主要是在这阶段,若控制不好也会使成本失控,会造成许多无效成本。这阶段首先做好图纸会审,选择经验丰富有担当有能力的管理人员做工程负责人......”。

9、“.....审查优化施工组织设计方案,选择经济合理的施工方案再次严格控制涉及工段是资金投入的最多阶段。虽然这阶段对工程造价的影响可能相对少些,节约投资的可能性已经很小,但形成工程实体主要是在这阶段,若控制不好也会使成本失控,会造成许多无效成本。这阶段首先做好图纸会审,选择经验丰富有担当有能力的管理人员做工程负责人,严格督促各施工单位按图施工合能力的竞争,对合理控制造价有十分重要的意义。招标方式般分为公开招标和邀请招标,在房地产公司,通常有各项工程的承包商大名单,所以通常采用邀请招标。在招标过程中,首先注重工程量清单的编制,务必科学合理,计算准确,内容明确,其次要对投标单位的综合实力业绩等进行考察,保证浅谈房地产项目工程造价的管理与控制原稿程造价增加的工程变更及现场签证管理。制定现场签证管理流程,加强现场签证的管理,工程部要对现场签证单中的工程量严格把关......”。