1、“.....机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客需求，所以只有站在业主角度，急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐步在市场上树立企业形象。招标投标程序要合法，不可违反任何法定操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标每个环节和细节中都起到组织和协调作用，应力求每个环节细节都符合法律法规要求，积极配合政府监管部门对招标投标活动依法实施监督和管理。个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严把法律关是必要也是必须，尤其律师在招标文件审核方面，可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。加速机构信息化建设为提高机构整体竞争实力，招标代理机构应该运用信息化管理内部业务。建立套覆盖企业上下计算网络化管理信息系统，实现物流资金流信息流和工作流等各方面高度统。通过企业内外网联合，增强企业与外界联系，形成有效敏捷供需链系统。年月......”。

2、“.....确立了国家发展电子商务战略意图。推进网上招投标基础环境和条件都已具备，电子认证电子支付现代物流信用标准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购电子商务解决方案，满足内外部网络协同工作需要，真正实现以效率创造价值，实现提高机构品牌形象目标。四招投标企业发展趋势招标代理市场存在问题生存困难因众所周知原因，整体行业面临生存困难，业务大量萎缩，大第篇可行性分析及相关政策概论招投标公司的成立招标公司的作用招标公司网络化趋势有代理机构数量。进入门槛较低有些地区和部门存在保护主义，只对管辖范围内企业批准招标代理资质，有甚至为关系单位大开绿灯。几乎所有工程咨询公司如造价项目管理公司等均增加了招标代理业务领域，承揽招标代理业务，甚至些退休职工也拉个人，挂靠别单位资质开展招标代理业务。无法实现规模经济由于招标采购特点......”。

3、“.....招标工作所涉及到专业领域比较宽泛，很难形成大规模招标采购产品。招标规模往往由业主投资额来决定，往往个业主几年才招标次，很难在个业主身上实现规模经济。业主自行招标趋势明显年公布机电产品国际招标投标实施办法号令中规定了必须进行国际招标机电产品范围主要是全部和部分使用国有资金项目。大型国有企业均拥有自己招标公司，市场上有招标需求大多数为私营企业。民营企业投资多数来源于企业自有和银行贷款，多数企业愿意采用邀标方式自行招标，将定标权充分体现到业主身上。强制招标范围逐年递减商务部年下发关于开展机电产品国际采购有关问题通知中规定民营企业若具备采购资金自有，产品自用，财政主管部门未明确要求招标采购三个条件，可以不进行招标，业主可以选择采购方式。在实际承揽招标业务时，业主往往迫于机电产品进口监管强制要求才被动委托招标代理机构实施国际招标。而且我国近几年机电产品进口监管范围调整得越来越小......”。

4、“.....项目可研设计监理施工采购等环节，采购是保证工程质量降低工程造价重要环节，工程施工设备物资勘察设计采购都包含有较高技术含量，作为招标代理机构如何为业主提供有价值咨询服务，才是招标代理机构最根本工作宗旨。现在大多数招标代理机构停留在为业主提交资料打印文件组织会务跑腿等低层次代理服务上，对招标内容技术方案设备选型制造商技术特点等方面难以提出有分量咨询建议，使业主产生了用哪家招标代理机构都样看法，甚至还不如自己招标。行业不正当竞争目前招标代理机构数量众多，导致部分招标代理机构以低收费竞争由于招标代理机构低层次竞争，产生了代理机构靠拉关系业务回扣等不正常手段招揽业务现象。有时在业主施压下，招标代理机构为了抢占市场份额味地听命于业主，招标采购为业主腐败行为披上了合法外衣。三提高招标代理机构竞争优势新思考创造机构竞争优势，在市场上实行差别化竞争......”。

5、“.....进行市场细分，充分发挥比较优势。提升服务质量服务水平，提高市场占有率，着眼于未来，真正为业主提供工程整套成熟优化揽子技术服务方案，向成熟工程咨询机构发展，实现服务增值，才能在市场竞争大潮构有针对性培养专业人员，要熟练掌握专业领域知识和技能，并具有广博知识，更重要是能针对该行业有效组建个多专业跨学科智囊团队，体现公司综合水平和实力，为顾客提供有价值咨询服务。健全机构运行机制，加强机构过程管理健全机构运行机制，通过董事会职代会监事会等机构强化对高层领导约束，提高机构决策科学性。完善经营管理制度，尤其是企业内部档案管理财务管理人事管理和业务管理等制度。招标代理机构确立了发展战略目标后，只有加强目标管理过程管理，才能够保证战略目标实现。机构往往在短期利益驱动下，追求结果导向，而能够在市场上保持长期竞争优势机构定是在过程管理方面有积累，做事有章法流程体系......”。

6、“.....所采购产品也是纷繁复杂，这给招标代理机构工作带来了极大难度。因产品特性产品不断更新换代，新行业新产品出现，需要招标代理机构跟进目标客户行业发展趋势，提前了解产业特点和最新技术。面对不同行业客户，招标工作特点不同，唯相似是时间上要求，般业主要求招标进度招标质量中标结果必须具有强烈时效性前沿性公平性。为了实现卓越客户响应，机构必须比竞争对手更善于识别和满足顾客需求，所以只有站在业主角度，急用户之所急，想用户之所想，才能做到服务让业主满意，才能够逐步在市场上树立企业形象。招标投标程序要合法，不可违反任何法定操作步骤。招标代理机构为中介机构在招标投标每个环节和细节中都起到组织和协调作用，应力求每个环节细节都符合法律法规要求，积极配合政府监管部门对招标投标活动依法实施监督和管理。个项目，所涉法律关系复杂多样，聘请法律顾问严把法律关是必要也是必须......”。

7、“.....可以避免招标文件发生缺陷或瑕疵。加速机构信息化建设为提高机构整体竞争实力，招标代理机构应该运用信息化管理内部业务。建立套覆盖企业上下计算网络化管理信息系统，实现物流资金流信息流和工作流等各方面高度统。通过企业内外网联合，增强企业与外界联系，形成有效敏捷供需链系统。年月，由国家发展和改革委员会国务院信息化工作办公室联合发布我国首部电子商务发展十五规划，确立了国家发展电子商务战略意图。推进网上招投标基础环境和条件都已具备，电子认证电子支付现代物流信用标准等电子商务支撑体系建设逐步展开。尽快步入电子招投标采购电子商务解决方案，满足内外部网络协同工作需要，真正实现以效率创造价值，实现提高机构品牌形象目标。四招投标企业发展趋势招标代理市场存在问题生存困难因众所周知原因，整体行业面临生存困难，业务大量萎缩，大量人才流失......”。

8、“.....从规定评标专家库中随机抽取评标专家，采用自动语音通知和短信确认。开标系统提供网上虚拟开标室，各投标人在开标时间登录虚拟开标室，以视频在线直播方式参与开标。开标由招标人或者招标人委托招标代理机构主持，邀请所有投标人参加时间戳服务器时间到了开标时间后，招标人才可用自己私钥解密投标文件。同时招标人使用投标人公钥对签名进行验证，以确认投标人身份开标时，按招标文件约定顺序，读取投标人名称投标价格和投标文件其它主要内容投标人代表在网上及时对开标结果进行确认招投标管理机构全程在线监督。评标及中标候选人公示评标专家进入指定虚拟评标室中下载相应评价项目招标和投标文件，根据事先设定评标标准和方法，使用平台提供电子辅助评标系统进行评标，系统自动汇总各评标专家评标结果进行排序，提交评标报告，并推荐至三名中标候选人招标人将评标委员会推荐中标候选人在网站上公示。公示期间......”。

9、“.....定标招标人根据评标委员会提交评标报告和推荐中标候选人，按照招标文件规定定标方法集体确定中标人，将中标结果在网上公示经向有关监督部门报送招标投标情况报告备案后，通过邮件向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标投标人通过网上支付接口收取其间产生交易服务费招标代理费等。开通网络招标根据我公司采购业务现状，分析网络招投标条件，企业采购不同于政府采购，有很多局限性和广泛性，现将网络招标利弊做如下分析网站建设分析网上招标基本要求是建设个招投标网站，发布相关招标信息，内置专门招投标软件。首先，我公司大部分采购，次数多，数量少，主要面向于中小型企业，多数大型企业由于地理区位业务熟悉度等原因，不适合与我公司合作。其次，我公司发布招标信息，大部分合适投标商无法得知，也无力参与，没有数字签名等技术手段......”。