1、“.....成立营销稽查中心进行体化管理,运用电力营销信息系统自动生成稽查计划,按照稽查计划组织开展各电营业规章制度行为计划停电临时停电公告通知的管理是否满足相关要求停限电管理及客户停电时间统计数据质量管理是否按相关规定执行对营销差错和营销责任事故性和准确性电能计量装臵安装验收更换故障处理等工作是否按照计量工作管理相关规定开展用电检查过程中是否严格遵守用电检查程序,现场取证是否合法有效,是否按对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查......”。

2、“.....以营销服务工作质量监督为基础,以信金安全管理及风险控制情况国家电价政策及各项业务收费规定的执行情况。业扩报装工作是否按业扩工作相关管理规定执行客户用电档案的建立归档变更销毁是否合理,模式。对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局述了电力营销稽查检查内容,成立营销稽查中心进行体化管理,运用电力营销信息系统自动生成稽查计划,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,并通过营销平台和。电力营销工作是供电企业的核心业务......”。

3、“.....营销稽查是指依据国家有关政策法律,对企业营销制度建设和执行营展风险内控管理,充分发挥稽查管理职能,防范营销差错的发生。重点稽查以下关键风险点抄表监督机制建立和执行情况和各抄表区的实抄率抄表的准确性。电费账务和电费营销稽查工作以常态稽查专项稽查在线稽查和飞行稽查多种方式开展。稽查工作以月为周期,对整个营销业务进行抽样调查,对各专业及总体工作质量进行评价,并编制营销销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查,对非营销部门涉及的服务工作进行跟踪分析。以营销服务工作质量监督为基础,以信息化管理为手段......”。

4、“.....营销平台是营销稽查的技术支持平台,通过实现以下功能在线稽查管理功能计量管理监督功能用电检查监督功能线损管理监督功能客户服务监督功能电费抄核收监用电档案记录是否与现场情况相符新装和增容专变客户装表接电后其执行电价计量方式和计量装臵安装的正确性。供用电合同的签订履行变更续签等情况以及合同条款的合展风险内控管理,充分发挥稽查管理职能,防范营销差错的发生。重点稽查以下关键风险点抄表监督机制建立和执行情况和各抄表区的实抄率抄表的准确性。电费账务和电费营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查......”。

5、“.....以营销服务工作质量监督为基础,以信样调查,对各专业及总体工作质量进行评价,并编制营销稽查月报通报稽查情况同时在下期检查和通报稽查问题整改情况,形成有检查有评价有通报有建议有整改的闭环管对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿设现场稽查工作机制在线稽查工作机制营销工作质量评估机制和营销责任事故差错调查处理机制,实现营销稽查工作闭环管理。对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查,对非营销部门涉及的服务工作进行跟踪分析。以营销服务工作质量监督为基础......”。

6、“.....成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局的营销稽查工作集中到工作有序优质高效开展的重要抓手。营销稽查是指依据国家有关政策法律,对企业营销制度建设和执行营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查,有利于规范营功能业扩报装监督功能客户停电监督功能负荷电量监督功能业务工单流转功能报表管理数据统计分析功能,可将事后稽查拓展至事前事中稽查,防止营销差错事故发生。主要展风险内控管理,充分发挥稽查管理职能,防范营销差错的发生......”。

7、“.....电费账务和电费息化管理为手段,重点建设现场稽查工作机制在线稽查工作机制营销工作质量评估机制和营销责任事故差错调查处理机制,实现营销稽查工作闭环管理。重点做好营销平模式。对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式。推进营销基础管理精益化管理和风险管理水平的提高,各供电局销稽查月报通报稽查情况同时在下期检查和通报稽查问题整改情况,形成有检查有评价有通报有建议有整改的闭环管理模式。对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿业务,堵塞管理漏洞,防止经营流失......”。

8、“.....营销稽查工作以常态稽查专项稽查在线稽查和飞行稽查多种方式开展。稽查工作以月为周期,对整个营销业务进行对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿营销稽查工作集中到营销稽查中心统开展,体化管理,对所有营销与服务工作监督检查,对非营销部门涉及的服务工作进行跟踪分析。以营销服务工作质量监督为基础,以信种专项稽查工作,并通过营销平台和开展风险内控管理,充分发挥稽查管理职能,防范营销差错的发生。电力营销工作是供电企业的核心业务,而营销稽查工作是保证营模式。对电力营销稽查工作管理新思路的探讨原稿。成立营销稽查中心,实现体化的营销稽查管理模式......”。

9、“.....各供电局按照不放过事故原因未查清不放过,责任人员未处理不放过,整改措施未落实不放过,有关人员未受到教育不放过原则,组织有关单位召开事故分析会,形成调查报告。摘要定处理违约用电窃电客户。服务窗口和从事有关营销服务工作人员的服务质量客户投诉和举报案件的处理情况电力营销活动中的以电谋私内外勾结窃电以及严重违反有关用电档案记录是否与现场情况相符新装和增容专变客户装表接电后其执行电价计量方式和计量装臵安装的正确性。供用电合同的签订履行变更续签等情况以及合同条款的合展风险内控管理,充分发挥稽查管理职能......”。