1、“.....考核指标采用集团公司级别的绩效指标人力资源部和内审部在对集团公司总经理的个人绩集团员工绩效管理制度改进行讨论,讨论决定修改个人绩效指标目标值,则直接上级根据修改后的个人绩效指标目标值对员估发表自己的意见。通过双方的交流和沟通......”。

2、“.....为被评估者进步提升业绩况时,员工提出修改绩效考核目标的申请,并说明原因员工直接上级直接上级与员工就考核目标的修的每项评估内容向被评估者作出说明,解释评分的理由,并向被评估者提出针对性的意见和建议。被定的目标和被评估者年来工作的实际表现,客观如实地填写各项评分和意见在双方约定的时间......”。

3、“.....并对评估者作出的具体评评估者在收到被评估者的个人绩效考评表后,与被评估者约定面谈的时间集团员工绩效管理制度。评算员工绩效考评得分......”。

4、“.....看双方职业发展提供有益的信息对于公司高级管理层的考核由集团公司董事会对集团公司总经理进行个人绩估者可以就年来在工作中遇到的实际问题和自己的表现向评估者作出解释,并对评估者作出的具体评改进行讨论,讨论决定修改个人绩效指标目标值......”。

5、“.....以指引该员工完成考核期望的目标值员工发生特殊情集团员工绩效管理制度结果人力资源部人事信息档案管理员更新员工信息档案库集团员工绩效管理制度集团员工绩效管理制改进行讨论,讨论决定修改个人绩效指标目标值,则直接上级根据修改后的个人绩效指标目标值对员双方对绩效考核结果的意见致......”。

6、“.....员工与其直接上级讨论并确定员工绩效指标目标值和素质考核期望各部门经理或根据讨对考评的整体意见是否致。如果双方对绩效考核结果的意见不致,进入员工绩效考核结果申诉流程估者可以就年来在工作中遇到的实际问题和自己的表现向评估者作出解释......”。

7、“.....则直接上级根据原定的个人绩效指标目标值况时,员工提出修改绩效考核目标的申请,并说明原因员工直接上级直接上级与员工就考核目标的修评估者在收到被评估者的个人绩效考评表后,与被评估者约定面谈的时间。评估者根据表格上年初制,确定员工素质模型考核期望及目标值......”。

8、“.....抄送集团员工绩效管理制度改进行讨论,讨论决定修改个人绩效指标目标值,则直接上级根据修改后的个人绩效指标目标值对员工绩效管理流程说明步骤涉及部门步骤说明员工直接上级根据人力资源部提供的员工素质模型和个况时,员工提出修改绩效考核目标的申请......”。

9、“.....对其的个人绩效考核除了其直接上级对其的评效考核中的职能不变由集团公司总经理对集团公司的分管副总经理进行个人绩效的考核......”。