1、“.....第十条邮电费邮电费是指因工作需要而发生的电话费电话初装费传真费传呼台费线路租用费等费用。公司各部门电话机传真机的安装由综合部部统办理。费用标准手提电话话费开支标准如下标准职务实报实销元月总经理实报实销副总经理总经理助理部门经理般员工业务部门确因工作需要,全年超过限额的,经公司总经理特批,可以据实报销。本月未用完的单月话费限额可以连续结转到以后月份使用直到年末为止。全年超额部分自理。由公司托付话费员工手机话费全年超出限额的部分,在工资中扣除其他每月凭票报销手机话费的员工,旦其本年度已报销的话费总额达到其全年话费总限额,停止报销其本年度以后月份的话费。各部门带长途功能的电话传真设备应指定专人负责......”。

2、“.....发挥组织协调综合管理的职能同时负责为公司的经营管理项目投资及其后期管理提供法律依据,维护公司的合法权益,具体职责如下行政管理拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件负责行政公文的签收登记流转归档及业务文件的整理归档协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题组织安排行政及其他会务,协调接待工作负责公司对外宣传及联系工作......”。

3、“.....项目价值评估投资支撑点介入价位投资退出方案设计其他业务档案投资决策委员会决策意见表投资决策委员会决策意见表项目人员提交日期项目情况项目名称项目基本情况简介投资方案简介备注投资决策委员会决策意见表续投资决策委员会成员意见姚刚陈耿左峰蔡达建汪家瑞伍朝阳投资验产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素公司经营情况营销状况公司的组织结构公司收入构成明细及产品销售明细销售程序说明企业的主要供应商分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题......”。

4、“.....人均销售收入生产设施及生产状况生产设施与用地说明是否拥有所有权生产设施的新旧程度现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要,如不能如何解决生产原料说明生产流程介绍生产工艺复杂与否成熟与否,是否需要员工有特殊生产技能,在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍产品质量保证措施现有产品的生产能力,当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策人力资源劳动力统计年龄教育程度工资水平等主要管理人员与技术人员简历企业家的素质领导能力判断力忠诚度进取心等对关键人员的依赖程度及相应措施激励计划员工持股计划及期权制度等主要管理人员对引入风险资本的态度管理层是否有相应的管理经验......”。

5、“.....维护公司利益团队合作精神严于律己服从工作安排优秀档优秀档优秀档良好档良好档良好档称职档称职档称职档不称职工作态度敬业精神进取心责任心服务意识服务水平优秀档优秀档优秀档良好档良前的注册资本股东结构提供资料营业执照公司章程复印件,如设立或变更时经政府部门批准......”。

6、“.....是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务公司主要客户清单,公司产品的销售方式公司主要原料供应商名单,公司原材料的采购方式,公司主要设备的采购方式公司对外重大合作合同法律诉讼情况公司设立以来资产重组资产出让资产收购股权转人。第章审批原则及程序第十条原则规定借款原则预借现金或支票时,遵循前帐不清,后帐不借的原则。领用支票费用除差旅费外超过元的,原则使用支票。业务经办人员次最多只能预借两张,且预借支票不得随意转让他人,超期作废或其他使用不当作废的支票必须及时退还资金财务部,支票丢失所造成的切损失......”。

7、“.....业务完成后日内凭按照相应的费用报销程序到资金财务部核销支出。特殊情况不得超过周,未按规定期限核销的,由资金财务部向公司总经理报告。超过个月并在年底还未核销的,在当事人工资中扣除。员工借支差旅费,按住宿标准加市内规定交通费电话费乘以出差天数再乘以的系数加往返机票费含机场建设费和保险费及规定的各项补贴限额借支。业务部门员工借支差旅费,上述系数可以放宽到。报销原则费用的报销应遵循谁开支谁报销的原则,不准代报。特殊情况除外。附员工考评细则表管理部门负责人考评细则表考评项目考评指标考评等级组织纪律遵守公司规章制度有资项目赞成与反对票各占时,由投资决策委员会主席做出投资决议。所有内部审查工作自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成,并形成投资决策委员会决策意见表。在项目投资具体实施的过程中,若因客观原因遇到与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况......”。

8、“.....签订投资协议投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目,经公司法律顾问审核相关合同协议后,由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议。对项目企业的跟踪管理在投资协议生效后,项目投资经理具体负责项目的跟踪管理,除了企业经营进展外,还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务,使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有定期每月或每季,视项目企业具体情况而定取得企业财务报表生产经营进度表重要销售合同等,并分析整理为企业情况月度分析表参加企业重要会议,包括股东会董事会上市工作项目协调会以及投资合部需书面说明原因,报总经理批准......”。

9、“.....投资对象为准板上市企业准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场,退出渠道畅通,资金回收周期短,回报较为丰厚与国内外创业投资公司结为策略联盟,互通信息,联合投资派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点,通过项目洽谈寄送资料报刊资料电话查询项目库推荐访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息,作好项目储备。项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的个工作日内协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录每季度对企业进行至少次访谈,了解企业经营状况存在的问题提出相关咨询意见并形成企业情况季度报告。投资的退出在项目立项之初,项目投资经理即要为项目设计退出手段,然后随着项目进展及时修订......”。