1、“.....使公司培训工作专业化规范化制度化,特制定本制度。培训工作基本原则全员性培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要积极参加培训不断学习进步。针对性培训要有目的,针对实际培训需求进行。计划性培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。全程性培训工作要贯穿岗前在岗转岗晋职的全过程。全面性培训内容上把基础培训素质培训技能培训结合起来,培训方式上把讲授讨论参观观摩委培等多种方式综合运用。跟踪性培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果与奖惩,要定期及时检验评估培训效果。培训组织体系人力资源部是公司培训工作的归口管理部门......”。

2、“.....备注附表培训记录表适用公司级别部门级别部门年月日培训时间培训地点讲师培训项目培训方式组织部门培训负责人培训记录人培训目的培训内容参加部门及人数培训效果评价培训考核方式培训考核结果与奖惩情况备注附表月份培训汇总表适用公司级别部门级别部门责任人年月日培训日期培训地点讲师培训项目组织部门负责人参训人人数课时备注附表岗前培训计划表适应公司级别组织部门人力资源部相关配合部门年月日培训时间地点培训项目讲师参训人负责人备注军训企业简介及发展史行为规范企业文化厂规厂纪安全与保险考核注岗前培训期间根据实际情况安排体检,生产系统员工不参加体验者律不允许上岗。需参加岗前培训而无故不参加者,经发现,立即解聘。附表外出参训申请表适应公司级别部门级别组织部门年月日申请人性别年龄部门工龄门内部之间转岗,由所在部门进行培训与考核。公司培训管理制度......”。

3、“.....人力资源部审批后按公司统报销程序报销。部门购置培训教材未向人力资源部申请批准的,购置费用公司律不予报销。培训场地要合理使用。根据培训的实际情况培训规模参加人数,确定培训地点,避免资源浪费。珍惜公司的教材教具,必要时请专业人士操作。如因个人操作失误或对公司财产不珍惜造成教材教具的损坏或作废,当事人要承担定的责任。十员工继续教育管理为了提升员工综合素质,公司采取多种方式,提高员工综合素质与学历层次,鼓励有发展前途和学习潜力的干部员工继续学历教育。集团要职核心骨干如需参加继续学历教育的,填写继续教育申请表附表十,经集团批准后,切费用集团给予报销。公司鼓励员工参加国家职业资格认定学习。参加继续教育费用由公司报销的,在取得毕业证书或职业资格证书后,其证书暂时由公司代为保管,年以后归由个人持有。未满年离职的,必须扣除相应费用......”。

4、“.....公司有权力扣除证书。申请人保证已阅读以上内容,同意且签字。成批员工录用人数在人以上,人力资源部与各用人部门沟通,在确定参训人员人数培训时间培训地点讲师后,结合用人部门意见制定岗前培训计划见附表,人力资源部提前两天将培训计划下发相关用人单位与讲师,并做好培训保障工作如培训场地的确定,白板电源的保证等,保证培训工作按照培训计划顺利进行。生产部培训管理员负责统计生产系统未经培训而上岗的零星新招员工,人数达到人后,由生产部管理员负责口头向人力资源部提出岗前培训申请,人力资源部与生产部结合制定岗前培训计划,人力资源部负责组织讲师安排培训课程落实培训场地,生产部负责组织参训人员,按时达到培训地点参训。对于因岗位急需而零星进入公司的人员人以下,各部门的培训管理员负责登记本部未经岗前培训而上岗的员工,经人力资源部与各用人部门协调,累计人以上后统安排岗前培训。岗前培训公共课程......”。

5、“.....原则上不低于个课时公司培训管理制度门,对该部门培训管理员予以处罚。培训作业流程建立规范的培训作业流程,使培训工作程序化制度化,保证公司培训工作有目的有计划有实效地进行。外出参观考察部门与人力资源部负责对外出参观考察进行评估,从中总结经验吸取教训。培训计划每年月日前各部门各单位根据本环节工作中存在的问题和改进需要,向人力资源部上报本部门培训需求计划。人力资源部根据公司发展需要,每年月日前制订出下年的年度整体培训计划附表十年度培训计划表,呈报主管副总批准后执行。每季度末月份日前制订出下季度的培训计划附表十年季度培训计划表,每月日前制订出下月的月度培训计划。公司级培训计划由人力资源部负责制订,各部门培训计划由各部门培训管理员负责制订。季度培训计划月度培训计划为年度培训计划的分解与落实。年末季度末各部门要总结本部门的培训实施情况......”。

6、“.....人力资源部负责监督各部门的年度季度培训计划的落实执行情况。人力资源根据公司的实际工作情况以及需要,及时调整公司的年度培训计划......”。

7、“.....各部门各单位设立兼职培训管理员,各部门培训管理员般由经理或助理兼任,各单位可由办公室主任副主任兼任。原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任,要求必须有能力有时间承担培训任务。兼职培训员在做好本岗位工作的前提下,业务上接受人力资源部指导,负责本单位训前需求调查培训计划的制定与上报组织实施及训后跟踪评估等工作,并完成公司交办的培训任务。部门经理和各单位负责人要积极推动本部门本单位培训工作,列入日常工作项目长抓不懈。定期对本部门员工进行应知应会提高工作能力与方法的培训,督促指导培训员完成部门培训任务。如果培训员工作出现疏漏,部门主管要负有连带责任......”。

8、“.....积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议,作为培训员年度考核依据之。每年年终,公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩,对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人,分别给予奖励反之,对于培训工作开展不力未达到规定培训要求的部龄性别学历毕业院校职称入企时间专业本调查将作为培训计划与安排的重要依据,请您认真对待,仔细填写。谢谢,调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目调查项目十备注注以上调查项目,根据培训的实际情况以及调查群体的不同来设定......”。

9、“.....备注附表培训记录表适用公司级别部门级别部门年月日培训时间培训地点讲师培训项目培训方式组织部门培训负责人培训记录人培训目的培训内容参加部门及人数培训效果评价培训考核方式培训考核结果与奖惩情况备注附表月份培训汇总表适用公司级别部门级别部门责任人年月日培训日期培员工作出现疏漏,部门主管要负有连带责任。各部门各单位培训管理员要随时收集与培训工作相关的基础信息,积极对公司培训工作提出反馈意见和合理化建议,作为培训员年度考核依据之。每年年终,公司将根据各部门的培训工作开展落实情况实施专项奖惩,对于培训工作成绩显著的部门和培训管理员本人,分别给予奖励反之,对于培训工作开展不力未达到规定培训要求的部门,对该部门培训管理员予以处罚。培训作业流程建立规范的培训作业流程,使培训工作程序化制度化......”。