1、“.....并负责对考核结果进行初步审核。审核汇总和分析考核结果。人力资源处对考核结果进行审核,确保各处室考核程序合理化对考核结果进行汇总,并协助考核者起分析业绩考核目标没有完成的原因,寻找相应的改善措施。受理并组织处理考核投诉。人力资源处负责接受员工对考核的投诉,负责核实投诉员工所反映的情况,与考核人进行沟通,并提交初步的处理意见。拟订运用考核结果运用方案。人力资源处统计分析职员的考核结果,作分年度职业素质考核得分中层管理人员的计算公式为综合考核得分年度绩效考核得分年度职业素质考核得分基层员工的计算公式为综合考核得分年度绩效考核得分年度职业素质考核得分。第十条根据年度综合考核得分,将被考核者的考核结果划分为个等级,个等级的评价标准如下级卓越,综合考核得分级优秀,综合考核得分级良好,综合考核得分级较差,综合考核得分级不胜任,综合考核得分......”。

2、“.....员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源处提出申诉。第十条员工就考核问题提出申诉时需要分乘以指标权重的加权累加值,其计算公式为职业素质考核得分职业素质指标考核结果得分指标权重。第十条员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值,其计算公式为绩效考核得分绩效指标考核结果得分指标权重。第十条各级管理者在考核时要保证被考核者的考核结果合理分布,合理分布是指被考核者不超过人时,最低考核得分不得高于分,任何两个被考核者之间的考核得分差距不得少于分含分。被考核者介于时,最低考核得分不得高于分,任何两个被考核者之间的考核得分不得少于分含分。被考核者超过人以上的部门,最低考核得分不得高分,任何两个被考核者之间的考核得分不得少于分含分。第十条审核者在审核考核得分时,如果发现有窃事件等。突出工作成果......”。

3、“.....包括获得重大技术创新重大成本节约等。第十条例外事项考核实行不定期考核,由考核者根据被考核者的实际表现,提出例外事项考核表见附表。第十条人力资源处组织调查例外事项考核内容,在此基础上提出相应的考核结果。第十条负责分管的副总经理负责审核提议,并提出例外事项考核结果处理提案重大工作失误处罚措施包括经济罚款岗位工资降级撤职开除追究法律责任等。突出成果工作奖励措施包括经济奖励岗位工资升级职位晋升等。例外事项考核实施连带责任制度,根据被考核者的例外事项考核结果,对其直接上级进行适度的处罚或奖励。第十条高层管理人钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度和中层管理人员的所有列入考核对象员工。第章组织和职责第条总经理是员工考核工作的最终责任者......”。

4、“.....负责监督和指导人力资源处组织实施员工考核工作审核员工考核管理制度审核员工考核标准审核考核结果运用方案。第十条人力资源处是员工考核的组织处室,负责编制和修订员工考核管理制度。人力资源处根据公司实际管理环境,组织编制和修订员工考核管理制度,以保证制度的科学性和可行性。编制和修订绩效考核表。人力资源处根据企业战略和职位说明书组织编制各职位的绩效考核表效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值,其计算公式为绩效考核得分绩效指标考核结果得分指标权重。第十条各级管理者在考核时要保证被考核者的考核结果合理分布,合理分布是指被考核者不超过人时,最低考核得分不得高于分,任何两个被考核者之间的考核得分差距不得少于分含分。被考核者介于时,最低考核得分不得高于分,任何两个被考核者之间的考核得分不得少于分含分。钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度......”。

5、“.....可由员工本人向直接上级提出职位晋升资格申请报告,报告需列出相关的事实依据。第十条如果员工的工作表现明显不符合岗位要求,可由其直接上级提出职位降级或淘汰报告,报告需列出相关的事实依据。第考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。第条总部员工考核是人力资源管理处室的重要工作内容。通过实施员工考核,人力资源管理处室可以准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬人事任免等决策提供依据,还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第条本制度适用于德龙公司董事长以外的总部所有员工。第条对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源处参照本制度另行安排临时员工未能在任何个确定的工作岗位上工作满个季度的新进员工。第条本制度所称的高层管理人员包括总经理副总经理财务总监董事长助理总经理助理,中层管理人员包括分厂正副厂长及助理处室正副处长及助理......”。

6、“.....个等级的评价标准如下级卓越,综合考核得分级优秀,综合考核得分级良好,综合考核得分级较差,综合考核得分级不胜任,综合考核得分。第章考核结果申诉第十条在员工考核过程中,员工如认为受不公平对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后考核结果通知到被考核者个工作日内向人力资源处提出申诉。第十条员工就考核问题提出申诉时需要填写员工考核申诉表见附表,提交人力资源处。第十条人力资源处负责统受理员工考核申诉,登记员工申诉记录并备案。第十条高层管理人员的绩效考核周期是年度考核次,其他员工的绩效考核周期都是月度考核。第十条所有员工的职业素质考核周期都是年度考核。第十条月度考核时掌握下属的考核信息的基础上,对被考核者进行综合评价,得出各个指标的考核得分。分析考核结果。直接上级主管针对下属的考核结果,分析业绩考核目标没有实现的原因,与被考核者起寻找相应的改善措施。钢铁实业有限公司总部员工考核管理制度......”。

7、“.....最低考核得分不得高分,任何两个被考核者之间的考核得分不得少于分含分。第十条审核者在审核考核得分时,如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时,可以要求考核者进行重新考核,也可以直接对考核得分进行修正,以保证考核结果满足合理分布的要求,但是修正考核得分要遵循以下规定加分有事实表明被考核者的考核得分偏低,可以进行加分,但是加分幅度不得高于分含分。扣分有事实表间是在每月初月日月日,完成上月的月度考核。第十条年度考核时间是财务年度结束后个月之内完成,即次年月日月日完成上年的年度考核。第十条人力资源处有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前个月通知考核者和被考核者。第章考核量化办法第十条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关处室或职位提供的考核信息,依照考核评分标准对每项指标进行量化打分,具体打分量化办法参看文件绩效考核表......”。

8、“.....第十条职业素质考核得分等于各项职业素质考核指标得分乘以指标权重的加权累加值,其计算公式为职业素质考核得分职业素质指标考核结果得分指标权重。第十条员工绩效考核得分等于各项绩通过对考核者培训来帮助考核者正确实施员工考核制度,保证考核结果的客观性和公正性。组织和监督各处室执行考核,审核考核结果。人力资源处负责组织各处室进行考核,推进考核进程,监督各处室是否遵照本制度完成考核以及考核是否公平公正,并负责对考核结果进行初步审核。审核汇总和分析考核结果。人力资源处对考核结果进行审核,确保各处室考核程序合理化对考核结果进行汇总,并协助考核者起分析业绩考核目标没有完成的原因,寻找相应的改善措施。受理并组织处理考核投诉。人力资源处负责接受员工对考核的投诉,负责核实投诉员工所反映的情况,与考核人进行沟通,并提交初步的处理意见。拟订运用考核结果运用方案。人力资源处统计分析职员的考核结果......”。

9、“.....还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第条本制度适用于德龙公司董事长以外的总部所有员工。第条对以下非管理人员和新进员工的考核由人力资源处参照本制度另行安排临时员工未能在任何个确定的工作岗位上工作满个季度的新进员工。第条本制度所称的高层管理人员包括总经理副总经理财务总监董事长助理总经理助理,中层管理人员包括分厂正副厂长及助理处室正副处长及助理,基层员工包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有列入考核对象员工。第章组织和职责第条总经理是员工考核工作的最终责任者,负责审批员工考核管理制度审批绩效考核表审批员工考核结果审批考核结果运用方案监督和指导人力资源处组织实,并与被考核者就业绩考核目标进行沟通,达成共识的基础上编制出员工业绩考核目标。考核者的上级负责审核员工业绩考核目标中目标的合理性。人力资源处负责审核员工业绩考核目标中流程正确性和文档的规范性......”。