1、“.....作为以下项目的计算基数绩效奖金的计算基数年底奖金的计算基数。确定岗位工资的原则以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主技能因素为辅,岗位与技能相结合针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长参考企业实际收入及效益状况确定薪酬水平,实现平稳过渡。工资等级的确定工资分级列等。根据各个岗位性质,将全所岗位分为管理职系业务技术职系职能职系和后勤职系,不同职系设立个不同职级和个工资档位,不同职级间的岗位工资有重叠部分,以提高不同职系岗位间工资的可对比性。根据岗位评价的结果,在最低分分和最高分出贡献,如标准立项质量优异技术或业务创新市场开拓技术攻关成果获奖等情况确定的单项奖。特别奖的发放特别奖每半年评定并发放次,为推动标准设计工作的发展......”。

2、“.....特别奖将长期设立并逐步形成制度化。钢结构中心信息网络中心的薪酬体系针对钢结构中心信息网络中心,既有工程设计项目又有科研项目的业务特点,将这两部门的薪酬体系与工程项目收入其它收入直接挂钩。适用范围钢结构中心信息网络工程部的全体员工。工资结构员工工资总收入基础工资岗位工资附加工资绩效奖金年终奖金工程项目奖金其它收入提成基础工资岗位工资以及附加工资构成员工固定月收入,其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。绩效奖金月度绩效奖金月度岗位工资季度考核系数其它收入提成其它收入包括厂名录封技术转让费参编单位赞助专用图项目编制费规范标准及科研课题费等收入。其它收入提成应在每本图集编制完成并出版后结算并发放。计算方法其它收入提成其它收入提成比例个人其中岗位工资依据员工所在岗位的等级确定。绩效奖金月度绩效奖金月度岗位工资季度考核系数季度考核系数参见第十条......”。

3、“.....其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值工作的难度以及工作量等,并结合年度具体表现经考核后进行次分配。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发,并报人力资源部备案。个人年终奖金部门年终奖金总额个人年终奖金分配系数个人年终奖金分配系数个人岗位工资个人年度考核系数个人岗位工资个人年度考核系数年度考核系数参见第十条。其它收入提成其它收入包括厂名录封技术转让费参编单位赞助专用图项目编制费规范标准及科研课题费等收入。其它收入提成应在每本图集编制完成并出版后结算并发放。计算方法其它收入提成其它收入提成比例个人考核系数提成比例的确定提成比例为其它收入总额的内,不同的收入范围内提成比例不同。其它收入总额为部门或本图集年内的其它收合评定。工资调整的原则整体调整与个别调整结合。工资的整体调整形式分为基础工资附加工资和岗位工资的调整......”。

4、“.....岗位工资的调整根据标准所年度收入和经济效益情况对岗位工资水平进行的调整,调整方法是重新确定薪点点值,调整周期与调整幅度根据全所效益与全所发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职称岗位变动决定。根据考核结果调整年底考核结果为优的员工或连续两年内考核结果为良者,工资等级在本职系内晋升档。当年考核结果为不合格或连续两年考核结果为基本合格的员工工资等级下调档,对于连续两年考核结果为不合格的员工或连续年考核结果为基本合格的员工进行待岗处理。职称变动调整若员工聘任职称发生变动,则员工工资等级变动到当前职系相应职级和档次的工资等级。岗位变动调整若员工聘任岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位所在职系相应档次的工资等级。岗位工资标准设计研究所薪酬管理制度在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资......”。

5、“.....体现按劳分配的公平性原则根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度,薪酬增长幅度低于全所年度效益增长幅度。薪酬的晋升实行考评晋升,用适当的工资成本发挥最大的效用,体现可持续发展的经济性原则。依据效益贡献能力和责任。薪酬的确定依据以上个方面,同时参考北京市社会平均工资水平和行业平均水平。薪酬体系根据不同岗位和不同业务的工作特点,标准所的薪酬体系分为以下几种不同的薪酬体系高层管理人员的薪酬体系建筑工程设计室的薪酬体系标准设计各专业室产品应用研究室防水委员会产品委员会的薪酬体系钢结构中心信息网络中心的薪酬体系职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。薪酬结构标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分,各薪酬体系可根据不同岗位作业方式工作特点进行组合。基础工资针对新部门创造的价值工作的难度以及工作量等......”。

6、“.....各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发,并报人力资源部备案。个人年终奖金部门年终奖金总额个人年终奖金分配系数个人年终奖金分配系数个人岗位工资个人年度考核系数个人岗位工资个人年度考核系数年度考核系数参见第十条。其它收入提成其它收入包括厂名录封技术转让费参编单位赞助专用图项目编制费规范标准及科研课题费等收入。其它收入提成应在每本图集编制完成并出版后结算并发放。计算方法其它收入提成其它收入提成比例个人考核系数提成比例的确定提成比例为其它收入总额的内,不同的收入范围内提成比例不同。其它收入总额为部门或本图集年内的其它收入总额。提成比例单位万元其它收入总额以内超过以内超过以内超过以内以上提成比例依上表,如其它收入的总额为万元......”。

7、“.....目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为标准所付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合使薪酬与员工业绩紧密结合使薪酬与标准所发展的短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。原则本着竞争性激励性公平性经济性的个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制,凝聚员工人心,加强人工成本的管理。在薪酬相对值调整的同时,保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平......”。

8、“.....其它收入提成应在每本图集编制完成并出版后结算并发放。计算方法其它收入提成其它收入提成比例个人考核系数提成比例的确定提成比例为其它收入总额的内,不同的收入范围内提成比例不同。其它收入总额为部门或本图集年内的其它收入总额。提成比例单位万元其它收入总额以内超过以内超过以内超过以内以上提成比例依上表,如其它收入的总额为万元,提成应为其它收入提成总额万元年终奖金部门第责任人的年终奖金由分管所长副所长发放,其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值工作的难度以及工作量等,并结合年度具体表现经考核后进行次分配。各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发,并报人力资源部备案......”。

9、“.....工程项目所确定的浮动工资,是在全所整体经营效益和部门工作绩效基础上对员工实行的种激励。适用于除高管外的其他员工。标准所年终奖金总额的确定标准所年终奖金发放总额根据所当年实际完成院方任务情况确定。部门年终奖金总额的确定依据各部门当年完成的年度任务和工作绩效,以及部门内员工年度工作表现确定。年终奖金发放的原则年终奖金以部门为单位提取,部门第责任人总工副总工的奖金由分管所长副所长发放,其余部门人员由部门负责人根据各员工为部门创造的价值工作的难度以及工作量等,并结合其季度阶段性年度具体表现经考核后进行次分配,各部门确定的分配方案经所务会审核批准后分别核发,并报人力资源部备案。工程项目奖金专门针对与工程项目或可以单独评价考核的项目直接相关的员工,项目的产值和效益能较充分体现相关人员的业绩与能力,具体数额按照项目收入定比例来确定。标准设计研究所薪酬管理制度......”。