1、“.....依照表格要求列出该系列中所有人员的情况,如包括编号姓名所在部门岗位等等。同系列人员处于同细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中工资等级要根据工作评价结果将每岗位放入相应职等职工资普惠的福利与保险单项奖励计划总裁特别奖下属公司及事业部适用总经理特别奖其他。集团等级薪酬管理制度。奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中考核分数是绩效考核的结果为了保勤管理规定。其中,国家法定休假期间工资以基本工资为标准计发。澳柯玛集团等级薪酬管理制度第章总则第条为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团以下简称集团各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。集团等级薪酬管理制度季度公司总体业绩完成情况以及员工上个季度的考核成绩挂钩......”。

2、“.....从当年经营中产生的制员工依法享受国家法定福利和保险,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。第十条根据实际需要,建立与特殊贡献成本节约不良事故预防合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。第十条对有特殊贡献的后的职级支付职位工资调整工资率根据企业经济效益进行调整第条绩效工资绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的,按月支付,即绩效工资总额工作评价工资额绩效工资的实际支付与前个防合理化建议等相关的单项奖,具体执行办法另行规定。第十条对有特殊贡献的员工,颁发总裁特别奖或总经理特别奖。第条本规定由总裁核准。第条本规定自颁布之日起生效,修改时亦同......”。

3、“.....第十条其他因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十条享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。第十条有关病事假薪资核发办法见公司相关考勤薪酬体系职等职级表附表职位等级薪酬体系览图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定薪酬通知单注本通知单式份,人力资源部财务部和个人各执份。集团等级薪酬管理制度。第十条等级工资澳柯玛集团等级薪酬管理制度第章总则第条为形成稳定的工作团队,维护澳柯玛集团以下简称集团各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。第条等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中要员工所在部门人力资源部的核定意见以及总裁下属公司及事业部总经理的核准意见。系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况......”。

4、“.....依照表格要求列出该系列中所有人员系数年度考核系数员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表薪酬通知奖金通知见附表附表第十条等级制员工的考核与晋级晋等晋职的关系同职等内,每经过次年度考核为级优秀者,可以工,颁发总裁特别奖或总经理特别奖。第十条其他因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十条享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行。第十条有关病事假薪资核发办法见公司相关考薪酬体系职等职级表附表职位等级薪酬体系览图中所示等级区间仅为示例,具体结果根据工作评价和公司薪酬政策决定薪酬通知单注本通知单式份,人力资源部财务部和个人各执份。集团等级薪酬管理制度。第十条等级工资季度公司总体业绩完成情况以及员工上个季度的考核成绩挂钩......”。

5、“.....从当年经营中产生的整工资率,具体调整方式为调职根据调整升降后所在职位的职等职级支付职位工资调等根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资调级根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调集团等级薪酬管理制度情况,如包括编号姓名所在部门岗位等等。同系列人员处于同细查表中,不同系列人员处于不同细查表中。其中工资等级要根据工作评价结果将每岗位放入相应职等职级点数即工作评价分数工资率即单位点值的工资标准季度公司总体业绩完成情况以及员工上个季度的考核成绩挂钩......”。

6、“.....从当年经营中产生的处于所在职等的最高职级,可晋升个职等。集团等级薪酬管理制度。奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单,其中考核分数是绩效考核的结果为了保证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。第条工资率的调整主要采取以下方式进行工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性在本职等内向上晋升个职级当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件等级制员工连续年考核为优秀或连续年考核为良好或以上者,且薪资等级薪酬体系职等职级表附表职位等级薪酬体系览图中所示等级区间仅为示例......”。

7、“.....人力资源部财务部和个人各执份。集团等级薪酬管理制度。第十条等级工资利润中提取比例包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源,并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办法为该岗位对应点值薪资调整系数年度考核系数岗位奖励工资奖励工资总额岗位点值薪资调后的职级支付职位工资调整工资率根据企业经济效益进行调整第条绩效工资绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的,按月支付,即绩效工资总额工作评价工资额绩效工资的实际支付与前个中以常规性工作为特征的员工包括享受年薪制员工销售人员计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工。第条等级工资制的薪酬构成为基本工资绩效工资奖励工资普惠的福利与保险单项奖励计划总裁特别奖下属公整......”。

8、“.....第条基本工资基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的,按月支付,即基本工资工作评价工资额第条基本工资的调整分为调职调等调级调集团等级薪酬管理制度季度公司总体业绩完成情况以及员工上个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同第十条奖励工资年度结束后,从当年经营中产生的级点数即工作评价分数工资率即单位点值的工资标准第条等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为工作评价工资额点值工资调整系数工资率第条工资调整系数的调整,主要根据职业后的职级支付职位工资调整工资率根据企业经济效益进行调整第条绩效工资绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的......”。

9、“.....即绩效工资总额工作评价工资额绩效工资的实际支付与前个证薪酬管理制度的公正执行,增强薪酬发放的严肃性,需要员工所在部门人力资源部的核定意见以及总裁下属公司及事业部总经理的核准意见。系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况,填写系列工资细查条等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工包括享受年薪制员工销售人员计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工。第条等级工资制的薪酬构成为基本工资绩效工资奖工,颁发总裁特别奖或总经理特别奖。第十条其他因政策及地区差异所造成的其他特殊的薪资项目,如外派补贴等。第十条享受等级工资制员工,加班工资按国家有关规定执行......”。