1、“.....要求在第年考核时合格。非专业财会人员财会基本知识部门经理以上人员进行,要求在第年考核时合格。各专业工人应知应会全体生产工作按专业进行,要求每年考核都合格。金融法律知识公司部门经理以上人员进行,要求第年考核时合格。公司规章制度考核全体员工进行,要求第年考核时合格。人力资源管理制度。违反公司依法制定的规章制度的对方严重违纪不肯认错或甚至以威吓企图达到个人目的的公司旦答应对方会造成不良先例的公司在人情法律方面都无可指责,不必让步的。以下情况可以灵活处理出于人道主义考虑的在公司依法制定的规章制度许可范围之内并且僵持下去利害互相抵消的双方作出对等让步的有利于公司长远利益的。第十条管理部门主办人员的职业道德和处事技巧公司不允许管理部门主办人员以权谋私假公济私或借机向对方索要好处。违者将按员工手册及有关规章制度严肃处理......”。

2、“.....如公司的谈判底线方案的起草人对方违法违纪行为的检举人各方面人员在若员工方提出反建议,管理人员除按事先会议决定可以答复对方的之外,般不作可否的正面答复,以便多留时间思考和开会再议。对于明显违反原则法律法规,会引起不良后果的建议,要敢于直接拒绝,并说明拒绝的理据。千万不能因含糊其词给对方以侥幸心理,增加下步工作难度。签订协议双方达成致后,立即签署协议作为开除除名处理者或严重违纪辞退者可免除此项。对于双方各作让步而达成的协议,必须要有明确的条文说明甲方已向乙方清楚说明了按劳动法应享受的权利和应尽的义务。对于以强制劝告乙方自动辞工换取不作开除等处理的协议,除上条条文外,还必须要有乙方承诺不谋求协议列明外的任何经济补偿,否则甲方有管理部门招聘人员口头扼要向经考核合格的应聘者介绍其所应聘岗位的薪酬考核方案和公司初步付薪设想。若双方分岐较大,无法协商致,应中止谈话......”。

3、“.....可以将公司的薪酬方案借给对方阅读若应聘者同意此方案,应让应聘者签署书面声明,对拒签者,应中止谈话。填写任职申请表招聘人员应对应聘者提供的资料逐项核对并发问,确认无误后议定薪酬,并要求应聘者声明本人提供的所有资料均属实全面,没有故意隐瞒对自己不利的资料,如有虚假,愿意承担由此引起的法律刑事民事经济及其它后果。双方议定薪酬上岗前培训上岗前培训时间为天左右,由管理部门免费组织,管理部门人力资源管理制度规定如下定期考核公司对所有员工应每年进行次综合考核,由管理部门组织考核表见附表。使用部门应认真对待,配合并与有关评语填写负责本部门表格发放与上交等工作。员工年度考核表作为员工调薪调职奖罚的重要文件,要与年度奖考核结合进行。管理人员的工作表现每月考核次。具体要求与上条同,使用部门与管理部门应依次在考核表上填写评语,作为当月发放浮动奖的依据。奖惩考核员工在工作中表现出色......”。

4、“.....公司可以按规章制度考核惩罚,尤其是按员工手册可以作辞退处理的行为,使用部门都要及时配合管理部门做好登记存盘工作。惩罚文件注意要有受处主办人员的职业道德和处事技巧公司不允许管理部门主办人员以权谋私假公济私或借机向对方索要好处。违者将按员工手册及有关规章制度严肃处理。主办人员在与对方谈判时不得向对方透露不应透露的消息,如公司的谈判底线方案的起草人对方违法违纪行为的检举人各方面人员在讨论有关方案时的个人意见和分岐等。主办人员在与对方谈判时是公司的代表,对于对方谁说的谁提出的等问题,原则上必须以这是公司开会定的这是公司规定的这是公司让我向你转达的等回答,而不得我也是打工的我也没有办法,是老板上面叫我做的,我也不想等贬低个人自己激化矛盾的话回答或主动向对方表白。总之,这是公司对个人,不是个人对个人济实力与经营范围的矛盾,除低固定成本......”。

5、“.....其操作如下使用计划使用部门因工作需要使用专才或临借工时,按订单管理制度填写订单管理统报表之,单项订单发外加工外借工审批表。情况比较复杂报表无法反映全部情况的,另附报告或合同,公司领导批准后,由管理部门组织招聘,使用部门也可以提供人力资源的有关信息或建议。管理工作成果考核计酬与支付人员来厂或开始工作后,由使用部门负责协调有关工作进度安排等,管理部门负责记录出勤情况,并按使用部门提供的工作完成情况结算工资。第章员工的考核第条对员工实行客观全面准确连续的考核制度,是公司人事管理不可缺少的重要环,有者可免除此项。对于双方各作让步而达成的协议,必须要有明确的条文说明甲方已向乙方清楚说明了按劳动法应享受的权利和应尽的义务。对于以强制劝告乙方自动辞工换取不作开除等处理的协议,除上条条文外,还必须要有乙方承诺不谋求协议列明外的任何经济补偿......”。

6、“.....追记行政处分和追处经济处罚,乙方对此不表示异议的条文,并且要有乙方违纪出错的文字资料。结算付款协议签订后,管理部门应立即通知财务在原先的初步计算基础上,迅速计算出应付收款项。在实际付款前,必须办理下列手续签署离职退还财物会签单签署协议交出各种锁匙员工证住宿有关使用部门负责人加的专门会议确定,并负责招聘。第条管理部门在招聘员工时,必须按下列程序逐项进行。初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。对有明显精神病症者举止粗野言语严重不雅健康不良蓬头污体过分自负个人私欲过度膨胀如不问工作职位与性质,只问待遇等对社会与人际关系看法过分偏激对以前任职单位严重不满对关键问题避而不答或答非所问,断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者,应立即停止聘用询问,不得聘用......”。

7、“.....需临时借住几天的要书面申请,并且在实际离开公司当天才发给结算工资,财务人员必须见到上述所有资料并确认已按公司规定签证完毕,才可付款。原则与灵活对于对方提出的要求,应坚持原则,灵活处理。以下情况应坚持原则不退让对方提出的要求直接违反公司依法制定的规章制度的对方严重违纪不肯认错或甚至以威吓企图达到个人目的的公司旦答应对方会造成不良先例的公司在人情法律方面都无可指责,不必让步的。以下情况可以灵活处理出于人道主义考虑的在公司依法制定的规章制度许可范围之内并且僵持下去利害互相抵消的双方作出对等让步的有利于公司长远利益的。第十条管理部专业理论与技能考核以下考核每年进行次现代企业管理知识考核车间主任以上行政人员进行,要求在第年考核时合格。公文写作外语水平计算机应用全体管理人员进行,要求在第年考核时合格......”。

8、“.....要求在第年考核时合格。非专业财会人员财会基本知识部门经理以上人员进行,要求在第年考核时合格。各专业工人应知应会全体生产工作按专业进行,要求每年考核都合格。金融法律知识公司部门经理以上人员进行,要求第年考核时合格。公司规章制度考核全体员工进行,要求第年考核时合格。人力资源管理制度。全面准确连续的考核制度,是公司人事管理不可缺少的重要环,有关规定如下定期考核公司对所有员工应每年进行次综合考核,由管理部门组织考核表见附表。使用部门应认真对待,配合并与有关评语填写负责本部门表格发放与上交等工作。员工年度考核表作为员工调薪调职奖罚的重要文件,要与年度奖考核结合进行。管理人员的工作表现每月考核次。具体要求与上条同,使用部门与管理部门应依次在考核表上填写评语,作为当月发放浮动奖的依据。奖惩考核员工在工作中表现出色......”。

9、“.....公司可以按规章制度考核惩罚,尤其是按员工手册可以作辞退处理的行为,使用部,交员工所在单位部门经理管理部门经理总经理签字后增加或修改。超过保留期限的员工的资料,在超期之日起年内保留文字记录,保留软盘资料,从硬盘中删除并停止季度的检阅确认。年后经所在单位部门经理管理部门经理总经理人联署,由专人销毁文本文件。软盘资料再保留年附员工号目录,以后任其自然流失即软盘不销毁,但除非有需要不再检阅其中的内容。所有员工的个人资料必须加密,除员工本人仅限查阅本人资料,管理部门经理总经理可以查阅外,其余人员查阅必须书面申请,经使用部门经理管理部门经理总经理批准方可查阅。信息的分类在职员工与离职员工应分设不同的文本文件盒并按年月日以前和以后在职为界,分的谈话,也是主办人员应有的职业道德与处事技巧。第十条本制度另设摘要版,供全体员工阅读遵守经上两步骤合意者,可约来公司进步面试......”。