1、“.....由资产核。第十条集团公司董事局负责集团公司投资项目的审批和权属公司投资项目的审核。第章投资原则第十条集团公司及权属公司的投资方式包括直接或间接投资资金或实物投资资源性投资及无形资产投资。第十条集团公司及权属公司应制定本企业中长期投战略发展规划主持制定年度投资计划集团公司投资项目的策划论证与监管负责权属公司投资项目的审查报批和备案。第条集团公司战略发展部配合资产管理部对投资项目进行相关的前期调研。第条集团公司审计监察部负责投资项目进行定期和不定期的审所有对外投资与合作项目。第十条实行审批制的投资项目是指集团公司直接投资的项目。第十条上述范围以外的权属公司投资项目实行备案制。第十条投资项目审核和审批原则符合国家产业政策以及集团的长期发展规划经济效益良好资金技术人才原材料有集团投资管理制度。第十条方案论证。资产管理部投资管理人员经过方案论证后提出投资方案,报分管副总裁。第十条审议决策......”。

2、“.....经总裁办公会审议,总裁出示意见。投资金额在万元以下不含万元的项目,直接形成决议。第十条集审查报批和备案。第条集团公司战略发展部配合资产管理部对投资项目进行相关的前期调研。第条集团公司审计监察部负责投资项目进行定期和不定期的审计。第十条权属公司经营层负责授权范围以内项目的审批。集团投资管理制度。第章投资决策管理第十条公司应积极配合。项目环境影响评价职业安全卫生评价由集团公司安全保卫部统上报政府有关部门审批,集团公司应积极配合。第十条对于实行审批制的集团公司项目,根据集团公司投资项目审批流程,按照方案论证审议决策审批实施项目报批个步骤进行管理及无形资产投资。第十条集团公司及权属公司应制定本企业中长期投资规划和年度投资计划。权属公司的中长期投资规划和年度投资计划要分别根据权属公司战略规划审核流程和权属公司年度经营计划审核流程及相关制度确定......”。

3、“.....投资单位对投资项目按照项目管理方式指定项目负责人,做到责权利相对等,确保项目按计划实施。第十条权属公司董事会负责在权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。第十条集团公司总裁办公会负责集团属公司。第章组织和职责第条集团公司设资产管理部,资产管理部是集团公司实施投资管理的职能部门,其主要职责包括协助战略发展部制定集团公司长期战略发展规划主持制定年度投资计划集团公司投资项目的策划论证与监管负责权属公司投资项目的投资金额在万元以上含万元的项目,报董事局审议决策形成决议。第十条审批实施。通过的投资项目由资产管理部具体实施,否决的项目由资产管理部将项目资料纳入项目库备案管理。第十条项目报批。需上报审批或备案的投资项目,由资产极配合。项目环境影响评价职业安全卫生评价由集团公司安全保卫部统上报政府有关部门审批,集团公司应积极配合......”。

4、“.....根据集团公司投资项目审批流程,按照方案论证审议决策审批实施项目报批个步骤进行管理。第十条不善或用人不当致使企业资产流失企业严重亏损或造成其它严重后果的,要追究相关责任人的责任。第十条对投资项目因决策失误或审查把关不严,造成经济损失的,也应追究相关责任人的责任。第十条对投资项目的主管领导负责人监督人或其它工作人员违反集团投资管理实行审核制审批制和备案制相结合的方式。第十条实行审核制的投资项目包括权属公司年度投资计划以外的项目权属公司项目总投资生产经营性项目在万元以上权属公司项目总投资非生产经营性项目在万元以上权属公司的属公司。第章组织和职责第条集团公司设资产管理部,资产管理部是集团公司实施投资管理的职能部门,其主要职责包括协助战略发展部制定集团公司长期战略发展规划主持制定年度投资计划集团公司投资项目的策划论证与监管负责权属公司投资项目的。第十条方案论证......”。

5、“.....报分管副总裁。第十条审议决策。分管副总裁出示意见后报总裁,经总裁办公会审议,总裁出示意见。投资金额在万元以下不含万元的项目,直接形成决议。第十条集,做到责权利相对等,确保项目按计划实施。第十条项目报批。需上报审批或备案的项目,其项目计划国债项目申请项目建议书可行性研究报告初步设计引进设备免税确认国产设备抵免所得税确认等,由负责项目的部门上报政府有关部门审查审批或备案,权属集团投资管理制度方案论证。资产管理部投资管理人员经过方案论证后提出投资方案,报分管副总裁。第十条审议决策。分管副总裁出示意见后报总裁,经总裁办公会审议,总裁出示意见。投资金额在万元以下不含万元的项目,直接形成决议。集团投资管理制度。第十条方案论证。资产管理部投资管理人员经过方案论证后提出投资方案,报分管副总裁。第十条审议决策。分管副总裁出示意见后报总裁,经总裁办公会审议,总裁出示意见......”。

6、“.....直接形成决议。第十条集度自董事局主席审批后发布施行第十条项目报批。需上报审批或备案的项目,其项目计划国债项目申请项目建议书可行性研究报告初步设计引进设备免税确认国产设备抵免所得税确认等,由负责项目的部门上报政府有关部门审查审批或备案,权属公司应积。通过的投资项目由资产管理部具体实施,否决的项目由资产管理部将项目资料纳入项目库备案管理。第十条项目报批。需上报审批或备案的投资项目,由资产管理部统上报政府有关部门审查审批或备案,其他相关部门积极配合。第十条对于实行备案制的项目本规定玩忽职守滥用职权徇私舞弊造成严重损失的要追究相关人员的行政及法律责任。第章附则第十条本制度由集团公司资产管理部起草和修订,解释权归资产管理部。第十条本规定如有与相关法律法规规定相抵触的,应以相关法律法规规定为准。第十条本制属公司。第章组织和职责第条集团公司设资产管理部......”。

7、“.....其主要职责包括协助战略发展部制定集团公司长期战略发展规划主持制定年度投资计划集团公司投资项目的策划论证与监管负责权属公司投资项目的团公司外派董事应按照集团公司的审核决议,对投资项目决策表态,不得个人自行表态。第十条集团公司外派董事对投资项目存在问题故意隐瞒不报的,经发现,集团公司将追究该董事的行政责任,造成重大损失的,要追究法律责任。第十条对投资项目因管理公司应积极配合。项目环境影响评价职业安全卫生评价由集团公司安全保卫部统上报政府有关部门审批,集团公司应积极配合。第十条对于实行审批制的集团公司项目,根据集团公司投资项目审批流程,按照方案论证审议决策审批实施项目报批个步骤进行管理产管理部统上报政府有关部门审查审批或备案,其他相关部门积极配合。第十条对于实行备案制的项目,由权属公司在项目实施后个工作日内向集团公司资产管理部提交备案材料存档,包括可行性分析报告合同章程等......”。

8、“.....由权属公司在项目实施后个工作日内向集团公司资产管理部提交备案材料存档,包括可行性分析报告合同章程等。第章投资过程管理第十条集团内的项目投资管理实行投资经营和监管相结合的原则。投资单位对投资项目按照项目管理方式指定项目负责人集团投资管理制度。第十条方案论证。资产管理部投资管理人员经过方案论证后提出投资方案,报分管副总裁。第十条审议决策。分管副总裁出示意见后报总裁,经总裁办公会审议,总裁出示意见。投资金额在万元以下不含万元的项目,直接形成决议。第十条集资规划和年度投资计划。权属公司的中长期投资规划和年度投资计划要分别根据权属公司战略规划审核流程和权属公司年度经营计划审核流程及相关制度确定。投资金额在万元以上含万元的项目,报董事局审议决策形成决议。第十条审批实施公司应积极配合。项目环境影响评价职业安全卫生评价由集团公司安全保卫部统上报政府有关部门审批,集团公司应积极配合......”。

9、“.....根据集团公司投资项目审批流程,按照方案论证审议决策审批实施项目报批个步骤进行管理计。第十条权属公司经营层负责授权范围以内项目的审批。集团投资管理制度。第十条权属公司董事会负责在权属公司股东大会授权范围以内项目的审批。第十条集团公司总裁办公会负责集团公司投资项目授权范围内的审批和权属公司投资项目授权范围内的审保证法律手续完善上报资料齐全真实可靠与企业投资能力相适应。第条本制度适用于集团公司和权属公司。第章组织和职责第条集团公司设资产管理部,资产管理部是集团公司实施投资管理的职能部门,其主要职责包括协助战略发展部制定集团公司长期集团投资管理实行审核制审批制和备案制相结合的方式。第十条实行审核制的投资项目包括权属公司年度投资计划以外的项目权属公司项目总投资生产经营性项目在万元以上权属公司项目总投资非生产经营性项目在万元以上权属公司的属公司......”。