1、“.....以便进行制度审查工作国美各分部申请制度的鹏润投资制度申请单应分别经过分部总经理及该制度的总部归口中心直属部负责人签字确认后方可报送总部管理研究室审核。新订修正作废制度的审核有制度需求或建议,须填写鹏润投资制度申请单进行申请。任何单位对于公司员工进行奖罚,须依据公司制度进行,或得到授权领导的书面批准。各单位在日常发文中除完整引用公司制度之外,原则上不得随意发布制度性内容。国美各分部的制度申请及适用于分部的制度须经总部归口中心直属部负责人审核确认后方可报送总部管理研究室初审。鹏润投资制度审批流程图图示鹏润投资制度申请表例表鹏润投资制度修正表例表鹏润投资制度会签意见表例表鹏润投资制度体系架构例表鹏润投资制度汇编框部管理研究室......”。

2、“.....投资制度管理暂行规定。各单位撰写的所有工作流程图应作为附件纳入到制度中。制度文件名称应与内容相致,并具有概括性。制度文件内容应注意使用规范的书面语言,避免减少使用口头语言。公司制度的保密。公司制度属于商业秘密,任何员工均有义务对于公司制度保守秘密。对于未遵守本规称鹏润投资制度管理暂行规定文件编号鹏润管理。工作流程工作流程是指公司运营中的工作处理流程,流程中的步骤必须依照特定顺序执行,而且必须符合预先定义的条件,然后才能进行下个步骤。例如,在以信用卡刷卡购买商品的工作流程中,可能必须先验证购买者的信用卡详细资料,然后向供应商订购商品,最后再安排交货事宜。在验证信用卡详细资料之前,无法订购商品,在收到供应商的商品之前,也无法安排交货事宜。决策联席会公司最高决策机构,负责公司制度的复审工作......”。

3、“.....研究室将同时提供电子文件份,便于各单位进行学习,但制度内容应以纸质制度副本为准对于机密制度,研究室将仅发布纸质制度副本,各相关单位须以文件形式签收,各单位主管应及时详读并执行。总部行政中心负责组织向新制度相关各单位人员进行培训宣讲导入,并进行考核等工作。总裁办负责对制度副本流转并各单位发文加以严格审核,对不符合制度发文要求的文件予以退回。凡鹏润投资及各级公司的制度均需经总裁正式审批签发后方可任人,将进行决定日指导,扣罚行政分以上未依据公司总裁签发制度,也未经公司授权领导书面批准而对于公司员工进行奖惩者,依据公司的奖惩制度,对于该单位第负责人和相关责任人,将进行书面指导,扣罚行政分以上对于其它未严格执行本规定的行为,依据公司的奖惩制度,将对其进行相应的处罚。公司总裁审批签发的制度为鹏润投资及各级公司的合法有效制度。任何单位凡有制度需求或建议......”。

4、“.....任何单位对于公司员工进行奖罚,须依据公司制度总部归口中心直属部负责人签字确认后方可报送相关单位会签,然后再报总部管理研究室初审。公司制度的审批在决策联席会复审通过并经撰写单位修正完善后的制度将由总部管理研究室审核并上报,经总裁在制度文件封面审批栏内签发后生效。新订修正制度的发布总部管理研究室负责统发布经总裁签发的公司制度。研究室将保管总裁每月新签发的制度文件正本须加盖正本章,并将副本须加盖副本章交由总裁办生效日期年月日页次附件数个制度名称鹏润投资制度管理暂行规定文件编号鹏润管理撰写单位鹏润投资管理研究室版本第版生效日期年月日机密等级机密般合计页数页正文页数页附件个数个制度正文目录目录页次目的范围名词解释职责作业内容注意事项附件总裁审批管理研究室审核撰写人鹏润投资国美电器有限公司制度名称鹏润投资制度管理暂行规定文件编号鹏润管理目的为进步规范公司制度管理工作贯彻公司法治思想......”。

5、“.....特制订本规定。范围适用范围本规定适用于鹏润投资及下属各级公司。发布范围鹏润投资各中心各部门各级子度文件进行再审,直至审议通过为止仅适用于国美各分部的制度在撰写完毕后须经所属分部总经理及总部归口中心直属部负责人签字确认后方可报送相关单位会签,然后再报总部管理研究室初审。公司制度的审批在决策联席会复审通过并经撰写单位修正完善后的制度将由总部管理研究室审核并上报,经总裁在制度文件封面审批栏内签发后生效。新订修正制度的发布总部管理研究室负责统发布经总裁签发的公司制度。研究室将保管总裁每月新签发的制度文件正本须加盖正本章,并将副本须加盖公司。本规定中的公司制度范畴包括鹏润公司的各种管理制度管理规定管理条例管理办法工作流程公司授权等制度文件。各单位撰写的所有工作流程图应作为附件纳入到制度中。制度文件名称应与内容相致,并具有概括性。制度文件内容应注意使用规范的书面语言......”。

6、“.....公司制度的保密。公司制度属于商业秘密,任何员工均有义务对于公司制度保守秘密。对于未遵守本规定的处罚未经公司批准擅自新订修改作废公司制度者,依据公司的奖惩制度,对于该单位的最高主管和相关撰写完毕的制度按公司规定格式新撰写的制度或旧制度附上鹏润投资制度修正表经单位主管审查,如审查不通过,则退回撰写人修改如审查通过,则将草拟的制度连同鹏润投资制度申请单空白的鹏润投资制度会签意见表及此前公司发布的相关制度作为附件报送相关单位会签后送交总部管理研究室,以便进行制度审查工作国美各分部申请制度的鹏润投资制度申请单应分别经过分部总经理及该制度的总部归口中心直属部负责人签字确认后方可报送总部管理研究室审核。新订修正作废制度的审核重单位间的团结协作,尽量避免各自为政的本位主义制订制度时应注重的其它原则性要点全面完整简洁准确语言规范层次性强条理性强可操作性强与其它单位的制度对接紧密无缺漏......”。

7、“.....总部行政中心负责组织向新制度相关各单位人员进行培训宣讲导入,并进行考核等工作。总裁办负责对制度副本流转并各单位发文加以严格审核,对不符合制度发文要求的文件予以退回。凡鹏润投资及各级公司的制度均需经总裁正式审批签发后方可视为合法有效。新订修正作废制度的作业程,以避免前后制度之间的重复发布或矛盾发布。新订修正制度的培训考核原则上,总部行政中心负责组织在新制度发布后两周内向新制度相关各单位宣讲培训导入完毕制度撰写单位负责在新制度发布后两周内将新制度要点试题编写完毕,由行政中心负责在新制度下发后个月内对制度执行单位抽查考核完毕,并根据考核结果和相关制度进行处理总部管理研究室负责监督检查制度的培训考核,以及执行和落实情况。制度的执行公司制度应严格执行,各单位不得擅自对于公司制度进行修改或变通进行,或得到授权领导的书面批准。各单位在日常发文中除完整引用公司制度之外......”。

8、“.....国美各分部的制度申请及适用于分部的制度须经总部归口中心直属部负责人审核确认后方可报送总部管理研究室初审。鹏润投资制度审批流程图图示鹏润投资制度申请表例表鹏润投资制度修正表例表鹏润投资制度会签意见表例表鹏润投资制度体系架构例表鹏润投资制度汇编框架格式规定鹏润投资制度标准格式规定例表鹏润投资制度文件编号规定例表生效日期年月日页次附件数个制度公司。本规定中的公司制度范畴包括鹏润公司的各种管理制度管理规定管理条例管理办法工作流程公司授权等制度文件。各单位撰写的所有工作流程图应作为附件纳入到制度中。制度文件名称应与内容相致,并具有概括性。制度文件内容应注意使用规范的书面语言,避免减少使用口头语言。公司制度的保密。公司制度属于商业秘密,任何员工均有义务对于公司制度保守秘密。对于未遵守本规定的处罚未经公司批准擅自新订修改作废公司制度者,依据公司的奖惩制度......”。

9、“.....研究室将同时提供电子文件份,便于各单位进行学习,但制度内容应以纸质制度副本为准对于机密制度,研究室将仅发布纸质制度副本,各相关单位须以文件形式签收,各单位主管应及时详读并执行。总部行政中心负责组织向新制度相关各单位人员进行培训宣讲导入,并进行考核等工作。总裁办负责对制度副本流转并各单位发文加以严格审核,对不符合制度发文要求的文件予以退回。凡鹏润投资及各级公司的制度均需经总裁正式审批签发后方可意见建议,并于每月日将制度复审讨论方案报常务副总裁审批后,提交总部决策联席会讨论复审,决策联席会将对于制度草案提出具体的修改意见并确定适用范围发布范围考核范围等内容注原则上,复审制度的决策联席会将在每末召开,总裁签发的新制度将在次初发布审核未通过,则由总部管理研究室书面回复制度撰写单位,说明制度未通过原因,由原单位修改并另外择期将更正制度文件进行再审......”。