1、“.....促进公司快速健康发展,特制定本制度。第条公司经营计划横向划分为年度经营计划季度经营计划与月度经划子公司不包括下属子公司,下同分公司计划和子公司分公司下属部门计划等多个层次。第条公司建立自上而下的计划管理体系,按照计划执行监督检查调整循环实施管理。第章经营计划管理组织体系第条经营计划会。公司设立经营计划会,指导公司年度季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整。第条经况,经经营计划会讨论通过。调整公司年度经营计划指标须报董事局批准。计划指标调整未批准之前,按原计划执行。第十条调整年度计划指标应当提前个季度申请,调整季度计划指标应当提前个月申请。第十条调整项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标,应并申请,以保证计划的平衡协调。海量免费资料尽在此广夏银川实业股份有限公司经营应该达到的目标和水平......”。

2、“.....计划指标要具有激励性,需经过努力才能实现。第十条计划指标应当尽量量化具体。第十条公司计划指标必须进行层层分解,层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡衔接,分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。第十条公司自上而下建立计划指标管理体系,计划指实业股份有限公司经营计划管理制度计划。第十条公司每年月中旬开始组织编制下年度经营计划,具体程序如下第步公司总裁组织年度经营计划启动会,审视公司战略,通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测,确定下年度的主要经营目标第步公司各单位结合自身状况就本单位下年度经营计划提出建议第步企划部会同财务部部根据公司发展战略本年度经营计划执行情况各单位经营计划,经营计划会讨论后作出考核结论。第十条考核指标律以经营计划会所确定的计划指标为依据。经营计划会确定的考核结果直接与薪酬挂钩。第章附则第十条修改补充本制度由财务部提出,经总裁审核报董事局批准......”。

3、“.....附年度经营计划编制流程注审批过程通过总裁领导的年度预算质询会进行附经营计划提纲行业分析行业满意度的改善,工资奖金福利报酬分配,开发培训等费用预算。行政管理规章表格流程的修改补充计划公司的安全管理,机密文件的处理企业文化提案制度内部沟通渠道的建立法律事件的处理本部门的组织发展预算如何加强知识产权的保护第章经营计划编制第十条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况,企划部组织编制公司年度经营前个月申请。第十条调整项计划指标时如需同时相应调整其它有关计划指标,应并申请,以保证计划的平衡协调。第十条如遇特殊情况公司年度经营计划可于年中调整次,调整计划须经董事局批准。第章计划指标管理第十条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。第十条衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整......”。

4、“.....第十条公司自上而下建立计划指标管理体系,计划指标实行分级归口管理。公司指标总指标由企划部负责汇总上报和下达,各下属业务单位计划部门归口管理。总裁对公司指标负责,各级部门负责人对本部门指标负责。第十条公司计划指标经董计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。计划指标要具有激励性,需经过努力才能实现。第十条计划指标应当尽量量化具体。第十条公司计划指标必须进行层层分解,层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡衔接,分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。第十条公司每季度对分子公司计划执行情况考核次。企划部组织考核并提出初步意见海量免费资料尽在此广夏银川实业股份有限公司经营计划管理制度年月目录第章总则第章经营计划管理组织体系第章经营计划编制第章计划指标管理第章检查与考核第章附则附经营计划编制流程附经营计划提纲第章总则第条为了加强公司经营计划管理......”。

5、“.....特制定本制度。第条公司经营计划横向划分为年度经营计划季度经营计划与月度经织,预算,竞争者的采购策略。财务资金筹措资本结构资金应用盈余分配风险规避企业价值管理现金流量如何管理会计表达税务规划汇率管理等原则如何应收应付账款的条件如何使会计资料更能成为有效管理的工具财务部门的人员培训预算如何配合公司的成长需要。人力资源公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行,干部管理能力专业计划和财务预算质询会质询会的组织参见预算管理制度审议修正通过后组织实施。第十条董事局根据公司年度经营计划与总裁就公司年度经营目标签订经营目标责任书。实业股份有限公司经营计划管理制度。年度技术研究开发重点,新产品开发计划,现有产品技术改进目标与措施,新技术如何引进,成熟技术如何转移出去,如何支援相关部门,打算增加哪些展状况行业销售规模数量价格增长率,细分市场公司产品销售规模增长率......”。

6、“.....第十条如遇特殊情况公司年度经营计划可于年中调整次,调整计划须经董事局批准。第章计划指标管理第十条经营计划所规定的各项计划任务应以计划指标来表示。计划指标是公司在计划期内在生产经营活动方面计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。计划指标要具有激励性,需经过努力才能实现。第十条计划指标应当尽量量化具体。第十条公司计划指标必须进行层层分解,层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡衔接,分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。第十条公司每季度对分子公司计划执行情况考核次。企划部组织考核并提出初步意见计划。第十条公司每年月中旬开始组织编制下年度经营计划,具体程序如下第步公司总裁组织年度经营计划启动会,审视公司战略,通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测......”。

7、“.....人力资源公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行,干部管理能力专业技能的开发和员工培训的计划,干部和技术人员梯队建设,部门之间上下级之间与外部相关机构的沟通,员工实业股份有限公司经营计划管理制度技能的开发和员工培训的计划,干部和技术人员梯队建设,部门之间上下级之间与外部相关机构的沟通,员工满意度的改善,工资奖金福利报酬分配,开发培训等费用预算。行政管理规章表格流程的修改补充计划公司的安全管理,机密文件的处理企业文化提案制度内部沟通渠道的建立法律事件的处理本部门的组织发展预算如何加强知识产权的保护计划。第十条公司每年月中旬开始组织编制下年度经营计划,具体程序如下第步公司总裁组织年度经营计划启动会......”。

8、“.....通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测,确定下年度的主要经营目标第步公司各单位结合自身状况就本单位下年度经营计划提出建议第步企划部会同财务部部根据公司发展战略本年度经营计划执行情况各单位经营计划本,生产如何组织,如何提高生产力,预算情况如何。采购自制外购的程度,种类,数量折扣,付款折扣,如何适时交货,安全库存量多少,原料如何标准化明确化,仓储管理如何自动化,如何降低材料成本,是否有取代品,如何节省材料运输成本,如何节省材料储存空间,如何掌握货源,是否寻找长期性合作伙伴,采购人员如何规范,训练,采购部门的组新厂如何设计,生产自动化的程度与新生产技术的研究,竞争者以何种生产策略致胜,外包内制程度,内外包策略,产能如何配合,工艺如何改良,如何应付多品种小批量,工程师技工如何训练,怎样招募,质量如何改进,库存如何降低,如何降低成本,生产如何组织,如何提高生产力,预算情况如何......”。

9、“.....种类,数量折扣,付款折扣,如新设备,与哪些单位技术合作,人员培训预算等进度安排。生产线如何安排,设备要不要更新,是否要扩厂,新厂如何设计,生产自动化的程度与新生产技术的研究,竞争者以何种生产策略致胜,外包内制程度,内外包策略,产能如何配合,工艺如何改良,如何应付多品种小批量,工程师技工如何训练,怎样招募,质量如何改进,库存如何降低,如何降低成计划指标参照同行业水平与公司历史水平来确定。计划指标要具有激励性,需经过努力才能实现。第十条计划指标应当尽量量化具体。第十条公司计划指标必须进行层层分解,层层落实。分解指标必须和总指标保持平衡衔接,分解指标执行情况在每月经营计划会上进行反馈。第十条公司每季度对分子公司计划执行情况考核次......”。