1、“.....汇总下属业务部门计划,起草公司财务规划。第十条汇总质询谈判修正权属公司财务规划环节包括以下步骤权属公司负责人批准本公司计划,呈报集团总部战略发展部汇总各财务规划工作,战略发展部和财务部分别负责财务规划中的经营规划和财务预算部分,并在专业分工的基础上充分协作,共同开展财务规划相关工作,其职责包括由战略发展部牵头,共同组织制订和修订院集团各项财务规划管理制度,分别侧重于经营和预算部分由战略发展部牵头,共同组织制订和修订院集团财务规划,对院集团财务规划进行调整由战略发展部牵头,共同审核权属公司财务规划并提出各自建议,审核权属公司财务规划的调整并提出各自建议由战略发及技术支持财务部参与组织工作,重点关注财务预算计划质询,并向集团领导提供分析及技术支持权属公司负责人陈述和解释本权属公司财务规划......”。

2、“.....陈述本业务部门计划。第十条批准各权属公司规划环节包括以下步骤各业务部门负责人根据质询会要求修正本业务部门计划各权属公司财务部门汇总业务部门修正计划并修正本公司规划战略发展部汇总各权属公司修正计划,财务部和战略发展部各自就。第十条权属公司制定公司和部门的财务规划包括以下步骤各权属公司负责人直接领导公司的财务规划,设立本公司财务规划目标业务部门负责人在公司负责人的领导下,制订本业务部门财务规划,汇总下属经营部门计划公司财务部门在公司负责人的领导下按本公司战略规划的第年目标和总部期望目标,汇总下属业务部门计划,起草公司财务规划。第十条汇总质询谈判修正权属公司财务规划环节包括以下步骤权属公司负责人批准本公司计划,呈报集团总部战略发展部汇总财务规划管理制度备要下达的会议议程规则及材料要求......”。

3、“.....按要求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础质询对事,不对人与会人员对各控股公司计划及预算有质询权,董事长对修正要求有终决权。第十条总会计师负责总结分发会议关于各控股公司计划修改的要求及时间表战略发展部和财务部负责跟踪计划的修改,重新汇总,直至与集团要求达成致。第章经营公司经营自主性的前提下,所做出的财务规划。第条集团财务规划实行目标管理,计划目标的完成情况将作为各单位年度经营业绩考核的主要依据第条本制度中除特殊注明之外,集团是指院集团,权属公司是指院集团拥有权属权的级公司改制后,包括新设的股份公司存续公司和分公司等。第十条各权属公司自前年月日开始相关准备工作,在月日前完成公司财务规划编制工作。第十条财务规划质询会在月日至月日之间进行第十条最终财务规划在月底之前定稿第十条经营业人员列席,权属公司总经理公司财务规划人员......”。

4、“.....接受与会人员质询,明确修改方向总会计师总结发言,明确各控股公司计划修改完成时间表董事长宣布闭会第十条总会计师需要提前周下达集团总体财务目标期望值,并提前周档是重要的档案,集团财务部要实施分级保密管理制度,防止文档被无关者查阅。财务规划管理制度。第十条各权属公司自前年月日开始相关准备工作,在月日前完成公司财务规划编制工作。第十条财务规划质询会在月日至月日之间进行第十条最终财务规划在月底之前定稿第十条经营业绩考核会于当年月份和次年月份进行。第章财务规划文档归档保管和查阅第十条集团财务规划文档包括集团财务规划文件集团财务规划调整文件权属公司财务规划文件权属公司财务规划调整文析及技术支持财务部参与组织工作......”。

5、“.....并向集团领导提供分析及技术支持权属公司负责人陈述和解释本权属公司财务规划,财务负责人按需要参与解释权属公司业务部门负责人按需要参与质询会,陈述本业务部门计划。第十条批准各权属公司规划环节包括以下步骤各业务部门负责人根据质询会要求修正本业务部门计划各权属公司财务部门汇总业务部门修正计划并修正本公司规划战略发展部汇总各权属公司修正计划,财务部和战略发展部各自。科学研究院集团财务规划管理制度目录第章总则第章财务规划管理机构第章财务规划内容要求第章院集团财务规划制定流程第章财务规划执行过程管理第章财务规划质询会第章经营业绩考核会第章财务规划时间安排第章财务规划文档归档保管和查阅第十章附则第章总则第条为进步加强科学研究院的财务规划管理,及时反映科研生产和经营的运行状况,结合实际情况,特制定本办法。第条本制度中的院集团财务规划是指院集团在集团公司的领导下......”。

6、“.....设立本公司财务规划目标业务部门负责人在公司负责人的领导下,制订本业务部门财务规划,汇总下属经营部门计划公司财务部门在公司负责人的领导下按本公司战略规划的第年目标和总部期望目标,汇总下属业务部门计划,起草公司财务规划。第十条汇总质询谈判修正权属公司财务规划环节包括以下步骤权属公司负责人批准本公司计划,呈报集团总部战略发展部汇总各标概述战略规划第年目标经营计划及预算计划前提和假设主要经营业绩指标及计划为达到战略目标以及主要经营业绩指标的主要经营举措时间表责任人及资源需求新业务的建立老公司新市场的开拓新战略联盟的建立现计划和集团目标要求之间的差异及填补缺口之具体举措影响经营计划完成的主要风险,发生可能性......”。

7、“.....各控股公司根据需要提前提交本公司的经营业绩报告。第条院集团最高决策层通过财务规划质询会的方式审议集团财务规划和权属公司财务规划。第条院集团战略发展部和财务部是集团财务规划的执行机构,在院集团最高决策层领导下开展财务规划工作,战略发展部和财务部分别负责财务规划中的经营规划和财务预算部分,并在专业分工的基础上充分协作,共同绩考核会于当年月份和次年月份进行。第章财务规划文档归档保管和查阅第十条集团财务规划文档包括集团财务规划文件集团财务规划调整文件权属公司财务规划文件权属公司财务规划调整文件。财务规划管理制度。第十条集团财务规划文档统由集团公司财务部进行保管。第十条集团公司财务部根据公司档案管理制度,对财务规划文档进行归类和标识以方便查阅,妥善保存相关文档......”。

8、“.....集团财务部要实施分级保密管理制度,防止文档被无关者查。科学研究院集团财务规划管理制度目录第章总则第章财务规划管理机构第章财务规划内容要求第章院集团财务规划制定流程第章财务规划执行过程管理第章财务规划质询会第章经营业绩考核会第章财务规划时间安排第章财务规划文档归档保管和查阅第十章附则第章总则第条为进步加强科学研究院的财务规划管理,及时反映科研生产和经营的运行状况,结合实际情况,特制定本办法。第条本制度中的院集团财务规划是指院集团在集团公司的领导下,在充分保障集团权备要下达的会议议程规则及材料要求,各控股公司需要提前周提交本单元的财务规划报告第十条各公司呈报的材料图表要求有形式的演示稿,按要求格式不超过页质询及对质询的应答要求以事实及数据为基础质询对事,不对人与会人员对各控股公司计划及预算有质询权,董事长对修正要求有终决权......”。

9、“.....重新汇总,直至与集团要求达成致。第章经营定各公司的期望财务业绩指标,财务部下达年度预算编制指导思想和要求战略发展部和财务部提供各公司必要的技术协助及指导。财务规划管理制度。第章财务规划质询会第十条财务规划质询会的目的是对年度经营计划及财务预算进行质询,提出修改意见,以确保各权属公司的经营目标有相当的高度且实际可行,并尽量保证集团总体经营目标财务目标实现第十条年度财务规划质询会的参加人员包括集团最高领导,总会计师......”。