1、“.....内容包括市场的展望新产品的开发,旧产品的淘汰,新客户的开发或旧客户的淘汰,广告或其他销售推广政策,售价政策,授信及账款回收政策,业务人员的增减变动,销售费用的限制......”。

2、“.....以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料生产管理中心编制产销配合计划表的参考,并作为考核实际生产效率的依据。第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预测经营计划与预算管理制度......”。

3、“.....内容包括市场的展望新产品的开发,旧产品的淘汰,新客户的练修订现行会计制度精简作业流程加强管理会计功能适时提供各项管理报表强化现金预测功能灵活资金调度严格审核费用开支控制预算每月实施存货盘点研究开发新产品新技术新配方推动或审核各种专案研究协调产销活动拟定或修改生产计划追踪管理生产进度协助厂调度人力协调各中间生产发或旧客户的淘汰,广告或其他销售推广政策,售价政策,授信及账款回收政策,业务人员的增减变动,销售费用的限制,本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能......”。

4、“.....以供总经理室编写经营计划及会计部编的合理库存经济采购量及材料价格趋势等予汇编作为编制主要材料耗用成本的依据第十条固定资产扩建改良及专案费用预算表系供应部根据营业计划说明书生产计划说明书产销配合计划表公司预算委员会决议事项所编制的年度资本支出专案支出预算与完工进度表第十条工缴汇总表第厂依据生系按各生产部门正常编制下......”。

5、“.....作为生产管理中心编制产销配合计划表的参考,并作为考核实际生产效率的依据。第条各部门目标充分消化现有产能利用现有市场购销相关产品扩大营业额销售费用的控制运输费用报关费用保险费用等呆品发或旧客户的淘汰,广告或其他销售推广政策,售价政策,授信及账款回收政策,业务人员的增减变动,销售费用的限制,本年度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,作为计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明......”。

6、“.....就营业生产资料管理等计划加以综合及摘要的说明。第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量,以拟订的售价予以编制外销方面如无法依客户别预估时,则依销售地区别预计划及债务偿还计划等资料汇编而成第十条管理计划说明书由公司总务部及人事科就组织编制合理化计划人员增减变动计划人力发展训练计划管理规章办法的推行计划等加以说明......”。

7、“.....广告或其他销售推广政策,售价政策,授信及账款回收政策,业务人员的增减变动,销售费用的限制......”。

8、“.....第条标准产能设定表系按各生产部门正常编制下,主要生产设备的设计产能及生产效率所设定的标准产能,作为就营业生产资料管理等计划加以综合及摘要的说明......”。

9、“.....以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考第十条经营计划说明书由总经理室就前述有关资料度营业方面可能遇到的困难及其对策等方面的说明。第条客户别销售计划表由贸易部及内销部根据市场情况客户往来情况预计各客户的销售量......”。