1、“.....销售科应根据每月及上个月的订单量转拨余额本月接受探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。十在与对方交易的休息之际,应适当地提供餐饮茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经理或代表董事长的认可。十开拓新交易通常经由已交易客户进行的,另外,每次发送货品时,应将其要项记入发送登记簿中。销售额的计算及收款在缴交产品时,应将交货单的副本交给会计科。会计科再将这些资料记入销售帐中。如已经从客户处先收取订金或预付金时,应将此内容也记入销售帐中。财会部门于每月的日,依据销售帐的资料算出造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。对于标准品以外的交易或估价委托,每次都须经由制造部经理的裁决,以估价的价格方式处理。营销事务管理制度销售事务处理制度交货检查配送对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报......”。

2、“.....并营销事务管理制度产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。所有电话外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。上月底的订货受理余额。本月份的订货受理额。订购资料依照顺序将合同书请款单归档。参考方面的资料当地提供餐饮茶点及香烟等等。尤其需要外出用餐时,应在之前提出预算,取得经理或代表董事长的认可。十开拓新交易通常经由已交易客户之手进行,或委托其斡旋,或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。估价商品的估价须根据下游生产及采购的估价统来估算,做成后经由经阅览后,由营业科受理科负责保管,另外份交给制造部,剩余的份交给总务部的总务科。本传票必须记明品名规格数量单价金额交货日期裁决条件交货地点捆包运送方式及其他必要事项。营业部在委托生产标准品的预估生产或其他特定品的生产时,应填写本表......”。

3、“.....应填写本表。本表须记明品名规格数量生产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。所有电话外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。上月在确定订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其规定如下本传票乃受理般性订货时填定,通常印制成份,份交给本人,份交给营业科受理科保管,在制成订货编号,并做好制造委托书复印份后,将其中联交给制造部。本传票主要为大的订货受理余额。本月份的订货受理额。营销事务管理制度。工资。十与老客户应经常保持密切的联系,除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。十在与对方交易的休息之际,应适订购资料依照顺序将合同书请款单归档。参考方面的资料......”。

4、“.....成本计算。同业的目录。交易资料。报告及会议营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表,经由科长经理,向总经理提出。销售科应根据每月及上个月的订单量转拨余额本月接受的订货情况,进行广泛的调查,使销售活动的资料备齐,并传给各相关人员参考。从经济新闻上做剪报整理。参考经济杂志及其调查记录。将业界的讯息记录下来。将老客户及预定客户等的订货资料整理成卡片,并将下列十项事由记录下来经常做修正资产负债及损益。交易上的发文资的产品内容等等制作成月报表,并经由经理审编后呈报告给总经理。交易上的发文资料,原则上都须复印并制成副本保存。另外,发文资料上应盖契印或负责人的印章。所有的书信资料,都应编列收受号码,并记入受信簿中,盖上收受日期印章。处理中的文件,应依照下列方式加以分的决裁,提供给各客户做为参考。估价书的制作由营业科的内务负责,通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行......”。

5、“.....应要求的订货受理余额。本月份的订货受理额。营销事务管理制度。工资。十与老客户应经常保持密切的联系,除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会。十在与对方交易的休息之际,应适产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。所有电话外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。上月底的订货受理余额。本月份的订货受理额。订购资料依照顺序将合同书请款单归档。参考方面的资料定如下本传票乃受理般性订货时填定,通常印制成份,份交给本人,份交给营业科受理科保管,在制成订货编号,并做好制造委托书复印份后,将其中联交给制造部......”。

6、“.....共制成份,份由本人保,份交给经理或代表董事长营销事务管理制度,原则上都须复印并制成副本保存。另外,发文资料上应盖契印或负责人的印章。所有的书信资料,都应编列收受号码,并记入受信簿中,盖上收受日期印章。处理中的文件,应依照下列方式加以分类归档。估价文件资料将交易客户与自己公司方面的估价资料,依照发生的顺序,归类或存产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。所有电话外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。上月底的订货受理余额。本月份的订货受理额。订购资料依照顺序将合同书请款单归档。参考方面的资料易,都须私下迅速打听清楚,有了充分的调查,才能尽早与对方进行交涉。对于同业者的预估内容及交货实绩,须经常调查探听清楚,如此才能检讨自己在接受订货上的难易,另外......”。

7、“.....应究明原因,以便修正制造技术及营业方面的缺陷。营业科应针对各方面列各项资料做为估价参考资料主要材料价格表预估成本计算表主要材料费副资材费加工费般市价表营业科对于定期委托制造部生产的标准品,应要求制造部提出其主要材料价格表与估价成本计算表。对于标准品以外的交易或估价委托,每次都须经由制造部经理的裁决,以估价的价格方式处归档。估价文件资料将交易客户与自己公司方面的估价资料,依照发生的顺序,归类或存档。营销事务管理制度。对于各家客户须订明每月性的访问预定及收入预定,另外,对于客户的新开拓商品也须拟定每个月的大概预定额,根据这个来开拓新市场。不论老客户或新交易或预估的的订货受理余额。本月份的订货受理额。营销事务管理制度。工资。十与老客户应经常保持密切的联系,除了对订货情况及其他需求应探听清楚之外,尚须设法斡旋,使对方下单订货。为达成上述目的,可于必要时邀集对方举行研究会或是恳谈会......”。

8、“.....应适可按下列分类方式加以整理市场资料。成本计算。同业的目录。交易资料。报告及会议营业部必须将每日的活动及业务处理状况记入日报表,经由科长经理,向总经理提出。销售科应根据每月及上个月的订单量转拨余额本月接受订货的总额本月的交货额生产额未收款项余额各项接受订货阅览后,由营业科受理科负责保管,另外份交给制造部,剩余的份交给总务部的总务科。本传票必须记明品名规格数量单价金额交货日期裁决条件交货地点捆包运送方式及其他必要事项。营业部在委托生产标准品的预估生产或其他特定品的生产时,应填写本表。本表须记明品名规格数量受订货的总额本月的交货额生产额未收款项余额各项接受订货的产品内容等等制作成月报表,并经由经理审编后呈报告给总经理。对客户做估价时,应尽速进行状况调查,尽速提出报告。将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。受理订货营业......”。

9、“.....应尽速进行状况调查,尽速提出报告。将估价书送给客户之后,必须在估价帐目表中提出日期及合同的成立与不成立等事项。受理订货营业科在确定订货已成立时,应将工厂生产及出货的必要事项记入订货受理传票中,发函给相关单位。其营销事务管理制度产完成的希望日期及其他必要事项。填写并取得营业经理的认可后,交给制造部。所有电话外部销售或来函的订货受理,不论外务或是内务,皆由受理订货的本人填写本订货受理传票。上月底的订货受理余额。本月份的订货受理额。订购资料依照顺序将合同书请款单归档。参考方面的资料手进行,或委托其斡旋,或要求其持续过去曾经有过的交易来拓展业绩。估价商品的估价须根据下游生产及采购的估价统来估算,做成后经由经理的决裁,提供给各客户做为参考。估价书的制作由营业科的内务负责,通常须先从客户处拿到正确的规格书后才着手进行。营业部必须完备下阅览后,由营业科受理科负责保管,另外份交给制造部......”。