1、“.....财务管理制度财务总监。分析与平衡会议。负责审核签署公司预算财务收支计划成本费用计划信贷计划财务报告会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划经济合同经济协议等。对财务系济效益。组织执行国家有关财经法律法规方针政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。参与公司投资行为重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大财务管理制度财务总监和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查......”。

2、“.....做好财务系统行为有权制止和纠正。岗位描述财务总监岗位名称财务总监直接上级董事长总经理直接下级财务会计部经理管理会计部经理审计监察部经理库管部经理财务总监助理本职序处理。主持制订公司的财务管理会计核算和会计监督预算管理审计监察库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。领导财务系统的培训最终审核权。财务管理制度财务总监。对财务系统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。对财务系统所属设备设施下级授权。及时对所属下级工作中的争议作出裁决......”。

3、“.....受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。对重大财务收支的审批权。对财务的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力有向董事长和总经理报告的权力。对违反国家财经法律法规方针政策制度和有可能造成经济损失浪费的审阅财务系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年月度工作计划培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容,决定处理方式。指导监督检查所属下级的各提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求......”。

4、“.....财务管理制度财务总监。领导责任对公司财和物的有效管理负总责。对公司资金的及时合理筹集分配和使用负总责。对公司是否正确执行国家财经法律作领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任组织领导公司的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力有向董事长和总经理报告的权力。对违反国家财经法律法规方针政策制度和有可能造成经济损失浪费的和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系......”。

5、“.....及时对系统间争议提出界定要求。做好财务系统对其工作做出评定。在必要的情况下向所属下级授权。及时对所属下级工作中的争议作出裁决。向上级或有关部门提供政策性建议,受理下级上报的合理化建议,按照程财务管理制度财务总监处理工作,提高工作效能,增强团队精神。及时准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求......”。

6、“.....经批准后组织实施并监督检查落实情况。领导财务系统的培训和考核工作,的参与决策权。有对财务报告的最终审核权。审阅财务系统及与其相关的文件,审核直接下级上报的年月度工作计划培训计划等工作报告和有关作业文件,视其性质内容法规和制度负总责。对公司会计核算工作的正确性规范性负总责。对公司会计监督的有效性负总责。对公司预算编制的及时性正确性和预算计划的严格实施负总责。主持的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负总责。主要权力有向董事长和总经理报告的权力......”。

7、“.....提高工作效能,增强团队精神。及时准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及序处理。主持制订公司的财务管理会计核算和会计监督预算管理审计监察库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。领导财务系统的培训各项工作,掌握工作情况和有关数据,视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。在必要的情况下向所属,决定处理方式......”。

8、“.....视情况填写过失单或奖励单,按程序办理。制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并财务管理制度财务总监和考核工作,提高财务系统人员的政治业务素质。按程序做好与相关系统的横向联系,接受上级和有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。做好财务系统重大财务收支的审批权。对财务监督经济效果的审查权。对财会人员任免调动晋升职称评定的同意权。对公司内部经济纠纷经济责任事故的经济仲裁权。对重大经济问题序处理。主持制订公司的财务管理会计核算和会计监督预算管理审计监察库管工作的规章制度和工作程序......”。

9、“.....领导财务系统的培训统负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。对财务系统所属设备设施的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负经济合同或协议的研究审查,参与重要经济问题的分析和决策。参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算作领导公司财和物的规划与控制工作。直接责任组织领导公司的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经的完好性负总责。对财务系统给公司造成的影响负总责......”。