1、“.....式份,分送财务部机械动力部技术研发部主管领导。对计划外的工程项目,技术研发部必须填写项目申请表,写明项目投资原因,资金使任公司在建工程财务管理制度第条计划公司管理部门生产安全部技术研发部机械动力部财务部根据市场分析项目可行性研究报告改造计划等共同制定工程项目计划,分析项目的投资效益,填写领用单,注明材料名称规格数量,设备员要填写工程名称领料部门,并签名。仓库不得以未到,而迟开领料单,本月发出的工程材料领料单,本月必须送达财务部。财务部根据领在建工程财务管理制度程名称,领用部门并签名,式份,份送技术研发部份送财务部份留底。仓库保管员应及时填制设备领用单,不得白条抵库......”。

2、“.....财务部以便及时核算工程成本。司领导审查。第条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准,方可进入项目改造。第条立项对工程项目改造,应由技术研发部编制工程项目计划表,列明项目名称资金规模及和实物进行验收,填写验收单。式份,份交财务部,份交技术研发部份留底。领用使用部门应由设备员或专人领用设备,由仓库保管员填制设备领用单,注明设备名称规格,设备员填写单,注明工程名称。制度名称考勤休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共页编写部门制度审核人签署生效日期发放部门南昌硬质合金有限责任公司在建工程财务管理制度第条计划制度。对计划外的工程项目......”。

3、“.....写明项目投资原因,资金使用金额,审批后,式份,分送财务部和机械动力部。第条受理财务部接到计划表后,列项对在建司管理部门生产安全部技术研发部机械动力部财务部根据市场分析项目可行性研究报告改造计划等共同制定工程项目计划,分析项目的投资效益,投资回收期,利润增量等经济指标,提交第条基础设施管理交表由技术研发部负责将预算表合同书标书交财务部。监督技术研发部生产安全部机械动力部财务部负责施工项目的现场跟踪监督,对现场不可预测,不可抗力造成的预写验收单。式份,份交财务部,份交技术研发部份留底。领用使用部门应由设备员或专人领用设备,由仓库保管员填制设备领用单,注明设备名称规格......”。

4、“.....领用部门明细项目,机加过程由技术研发部生产安全部现场监督,机加费用明细表应由使用部门技术研发部财务部生产安全部审核签字,式份。份送财务部,份送生产安全部,份送技术研发部,份资金来源,式份,分送财务部机械动力部技术研发部主管领导。第条材料领用管理由技术研发部填写工程领用材料清单,授权使用部门领用,由使用部门设备员专人到仓库领用。仓库保管司管理部门生产安全部技术研发部机械动力部财务部根据市场分析项目可行性研究报告改造计划等共同制定工程项目计划,分析项目的投资效益,投资回收期,利润增量等经济指标,提交程名称,领用部门并签名,式份,份送技术研发部份送财务部份留底......”。

5、“.....不得白条抵库,设备领用单应及时送至财务部,财务部以便及时核算工程成本。付款合同上有规定的,按合同执行合同上无规定的,根据技术研发部签审的工程进度表付款。在建工程财务管理制度。验收购买的设备,应由仓库专人管理,根据买价税金和运费在建工程财务管理制度签名,式份,份送技术研发部份送财务部份留底。仓库保管员应及时填制设备领用单,不得白条抵库,设备领用单应及时送至财务部,财务部以便及时核算工程成本。在建工程财务管理制程名称,领用部门并签名,式份,份送技术研发部份送财务部份留底。仓库保管员应及时填制设备领用单,不得白条抵库,设备领用单应及时送至财务部,财务部以便及时核算工程成本......”。

6、“.....复印件交财务部。财务部根据合同支付加工费用。支付程序同设备采购。验收购买的设备,应由仓库专人管理,根据买价税金和运费等和实物进行验收外协管理,安装调试管理,竣工验收管理。第条支付设计费管理填单技术研发部填写汇款通知单,注明工程名称。第条基础设施管理交表由技术研发部负责将预算表合同书标书交财务部机加部门留底。第十条外协管理技术研发部根据工程项目要求,需要进行外协加工的,申请经公司主管领导同意后,填写派单表给机械动力部,机械动力部根据派单表进行设备外协加工。司管理部门生产安全部技术研发部机械动力部财务部根据市场分析项目可行性研究报告改造计划等共同制定工程项目计划......”。

7、“.....投资回收期,利润增量等经济指标,提交第条机加的管理工程项目需要加工的,必须由生产,技术研发部填写派单表,机械动力部接到派单表后,方可进行机加。机械动力部填写机加明细表,注明工程项目名称用料人工机加时间和实物进行验收,填写验收单。式份,份交财务部,份交技术研发部份留底。领用使用部门应由设备员或专人领用设备,由仓库保管员填制设备领用单,注明设备名称规格,设备员填写预算超支,应及时填写隐蔽记录,编制追加预算表,并及时送至财务部。预付款合同上有规定的,按合同执行合同上无规定的,根据技术研发部签审的工程进度表付款......”。

8、“.....对现场不可预测,不可抗力造成的预算超支,应及时填写隐蔽记录,编制追加预算表,并及时送至财务部。预在建工程财务管理制度程名称,领用部门并签名,式份,份送技术研发部份送财务部份留底。仓库保管员应及时填制设备领用单,不得白条抵库,设备领用单应及时送至财务部,财务部以便及时核算工程成本。用金额,审批后,式份,分送财务部和机械动力部。第条受理财务部接到计划表后,列项对在建工程进行项目管理核算,包括支付设计费管理,材料领用管理,设备采购管理,基础施工管和实物进行验收,填写验收单。式份,份交财务部,份交技术研发部份留底。领用使用部门应由设备员或专人领用设备......”。

9、“.....注明设备名称规格,设备员填写资回收期,利润增量等经济指标,提交公司领导审查。第条审批工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准,方可进入项目改造。第条立项对工程项目改造,应由技术研发部编制工单,在月末将其材料差异和进项税额转出,增减工程成本。制度名称考勤休假和劳动纪律管理制度制度文件编号本制度共页编写部门制度审核人签署生效日期发放部门南昌硬质合金有限责资金来源,式份,分送财务部机械动力部技术研发部主管领导。第条材料领用管理由技术研发部填写工程领用材料清单,授权使用部门领用,由使用部门设备员专人到仓库领用......”。