1、“.....在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制安全操作和防范员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分成本控制得分安全操作和防范得分以及员工学习等。年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配年度综解决不了时,可以向人力资源部提出申诉。申诉时需提交绩效评估申诉表及相关说明材料。申诉受理部门需在个工作日内,对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立,必须改正申诉者的绩效考核结果,并对考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚如果员工的申诉理由不成立,不能更改考核结果,并对被考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚。第章附则第条制定修订与执行本制度的制定修订由人力资源部组织草拟方案,在征求各方面意见后报矿长审核,签发后生效。本制度自矿长签发对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况含经营性指标管理性指标的评估总分为分......”。

2、“.....对副矿长实行半年度考核年度综合考核表年度综合考核表姓名部门公司职位考核期起日年月日止日年月日第季度绩效考核得分第季度绩效考核得分第季度绩效考核得分第季度绩效考核得分能力考核得分年度综合考核得分个季度绩效考核得分之和权重能力考核得分权重态度考核得分权重考核标准评定等级出众优秀良好合格不合格考核者评语签名日期复核者意见签名日期绩效反馈面谈表绩效反馈面谈表姓名职位部门公司考核者面谈时间面谈地点考核结果人才与绩效委员会确认后的面谈主要内容绩效改进计划改进要项煤炭企业绩效考核制度的权重分配以及年度综合考核时......”。

3、“.....即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第条考核内容的确定根据本煤矿发展的战略要求,人力资源部在煤矿管理层面部门及各个岗位之间,将战略目标从大到小进行层层分解,归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标,由此构成考核内容的部分绩效部分作为考核的依据。不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的,任务完成量的大小及质量的高低同员工异议,应该首先与考核者充分沟通加以解决。通过沟通解决不了时,可以向人力资源部提出申诉。申诉时需提交绩效评估申诉表及相关说明材料。申诉受理部门需在个工作日内,对员工的申诉做出答复。如果员工的申诉理由成立,必须改正申诉者的绩效考核结果,并对考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚如果员工的申诉理由不成立,不能更改考核结果,并对被考核者进行批评,情节严重的给予必要的处罚......”。

4、“.....在征求各方权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为含分以下。对于生产操作类员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行个等级设置,分别为出众优秀良好合格不合格。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩,在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制安全操作和防范员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分成本控制得分安全操作和防范得分以及员工学习等。年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配年度综合考核时能力考核分建立奖罚分明收入能增能减职务能上能下员工能进能出的人事激励约束机制,推进人事管理向民主化公开化和规范化的方向发展。引进市场劳动力价位体系,树立岗位靠竞争,收入靠贡献的思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第条考核原则公正全面客观原则考核标准考核程序考核时间考核方式在本煤矿内部对全体员工公开......”。

5、“.....考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本小及质量的高低同员工具备的能力和工作态度是密切联系的。根据煤矿发展对员工能力和工作态度的要求,人力资源部选取必备的工作能力和态度指标也作为考核的部分。只有这样才能全面把握考核对象的工作状况,将员工和公司的发展密切联系起来。第条考核内容的组成考核内容主要由部分组成第部分为由关键业绩指标确定的绩效部分,主要是将相关职位和部门以及员工业绩进行考核落实和量化第部分针对其无法量化的工作能力,设定不同等级或层次进行描述第部分对于工作中体现来的不同工作态依据。以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则。以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。第条被考核者变动在考核期限内,被考核者因工作调动而调离原职位......”。

6、“.....若被考核者在新职位工作不满两个月,则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第条考核申诉考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释。若有拒绝反馈和解释者,被考核者有权申诉。被考核者如对考核结果存对部门总经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况工作态度评估总分为含分以下。对于生产操作类员工,实行月度考核和年度综合考核,考核结果进行个等级设置,分别为出众优秀良好合格不合格。生产操作类员工的工作同产量直接挂钩,在考核内容上可考虑实施以计件工资或包干工资为基础,同时将成本控制安全操作和防范员工学习等因素考虑进去,即考核内容包括产量得分成本控制得分安全操作和防范得分以及员工学习等。年度综合考核以绩效考核结果平均分的权重分配年度综放依据。管理类专业技术类以及生产操作类员工的年度考核结果将作为其年度奖金的发放基薪调整及晋升的依据......”。

7、“.....年度综合考核结果将作为所有人员职位基薪升降的依据。具体应用如下符合以下任何种情况的员工可晋升级基薪直至本职位基薪的最高级工资。煤炭企业绩效考核制度。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为分。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为分。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理法中对此还有详细的论述。在考核内容的使用上在月度或季度考核中,仅采用可以量化的关键业绩指标作为考核的指标。在年度综合考核中,要对部分的内容都进行考核,包括关键业绩指标能力和态度大部分。各部分的具体内容如下表所示。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为分。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为分。对煤矿审定的综合性指标含业务性指标和管理性指标的评估总分为含分以下或有否决性指标。对于职能部门内其他员工,意见后报矿长审核,签发后生效......”。

8、“.....本制度的解释权归人力资源部。第条具体实施细则由人力资源部会同各职能部门制定。附表目标责任书姓名部门职位本月季年度的工作目标或任务数量质量完成期限序号项目名称指标目标值指标目标值下达任务者签名接受任务者签名日期日期月度或季度考核表月度或季度考核表姓名部门公司职位考核期起日年月日止日年月日考核指标及权重评价要点评价标准分值评分最后考核得分考核标准评定等级考核者评语签名日期复核者意见签名日依据。以员工考核制度规定的内容程序和方法为操作准则。以达到客观评估业绩,并促进业绩改善为目的。煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。第条被考核者变动在考核期限内,被考核者因工作调动而调离原职位,在这种情况下由新职位的考核者对其进行考核。若被考核者在新职位工作不满两个月,则由原职位的考核者提供对该员工前段表现的意见。第条考核申诉考核者必须将考核结果向被考核者反馈和解释......”。

9、“.....被考核者有权申诉。被考核者如对考核结果存的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果,即年度综合考核结果绩效考核结果平均分权重能力考核得分权重态度考核得分权重第条考核内容的确定根据本煤矿发展的战略要求,人力资源部在煤矿管理层面部门及各个岗位之间,将战略目标从大到小进行层层分解,归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标,由此构成考核内容的部分绩效部分作为考核的依据。不同工作部门和岗位的任务都是通过人来完成的,任务完成量的大小及质量的高低同员工思想,岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。第条考核原则公正全面客观原则考核标准考核程序考核时间考核方式在本煤矿内部对全体员工公开,根据考核量表进行准确而客观的评价,考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据......”。